课程ID:26160

周黎辉:领导力提升|提升管理者影响力,激发团队潜能,驱动业绩增长

在快速变化的市场环境中,企业如何实现从管理到领导的转型?通过系统的教练式领导技术,帮助管理者更好地激励团队、提升执行力,从而创造出卓越的业绩。课程以实践为导向,结合案例分析与工具应用,助力企业管理者掌握有效的领导方法,真正实现团队自我驱动与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导转型为教练式领导者,聚焦员工的发展与潜能激发,提升团队的整体执行力与工作积极性。
  • 有效沟通通过教练式对话技术,学习深度倾听、开放式发问和有效反馈等沟通技巧,增强与团队成员的互动。
  • 团队激励掌握如何激励团队成员,创造积极的工作氛围,让员工自发追求卓越业绩。
  • 绩效提升通过教练辅导技术,帮助员工明确目标、识别挑战,制定可行的行动计划,促进绩效提升。
  • 转型升级推动管理者从传统管理模式向现代领导模式转型,提升管理者的领导力与适应能力。

从管理到领导:激发团队潜能的战略转型 课程围绕管理者如何转型为教练式领导展开,帮助管理者识别并解决团队执行不力的根本原因。通过深入分析教练与传统领导的区别,以及教练式对话技术的应用,构建出以人为本的领导新模式,最终提升团队的整体绩效与士气。

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全面提升领导力,构建高效团队执行力

通过系统化的学习,帮助管理者掌握从管理到领导的转型工具与策略,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 员工动力分析

    深入剖析员工绩效不佳的原因,识别管理者与员工之间的关系,制定切实可行的激励措施。
  • 情境领导

    理解不同成熟度员工的需求,灵活应用不同领导策略,确保团队成员得到有效支持与激励。
  • 倾听与反馈

    掌握深度倾听与有效反馈的技巧,提升与员工的互动质量,增强沟通效果。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标,帮助员工明确方向,激发内在潜能。
  • 教练式辅导

    运用GROW模型进行有效的教练式辅导,促进员工自我成长与能力提升。
  • 团队协作

    推动团队成员之间的协作与配合,构建和谐高效的工作环境。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思,识别自身领导风格与改进空间,提升领导效能。
  • 持续学习

    打造学习型组织文化,鼓励团队成员持续学习与成长,实现个人与团队的双赢。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标与个人目标的有效对接。

掌握领导力新技能,激发团队潜能

通过系统的学习与实践,提升管理者的领导能力,帮助其在复杂多变的环境中有效引导团队,实现业务增长。
  • 提升领导意识

    增强管理者对教练式领导的理解,转变思维方式,从控制转向支持与引导。
  • 应用教练技术

    掌握教练式对话与反馈技巧,提升与员工的沟通质量与效果。
  • 激励团队

    学习如何通过有效的沟通与支持,激励团队成员的工作积极性与创造力。
  • 目标管理

    掌握目标设定与绩效管理的技巧,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 灵活应变

    提升管理者在面对不同情况时的应变能力,灵活调整领导策略。
  • 增强执行力

    通过教练式领导提升团队执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 促进协作

    推动团队成员之间的合作与信任,创造积极的工作氛围。
  • 自我成长

    鼓励管理者持续进行自我反思与学习,提升个人领导能力。
  • 建立信任

    通过有效的沟通与支持,建立与员工之间的信任关系,增强团队凝聚力。

解决管理者面临的挑战,提升团队效率

针对企业在管理与领导中的痛点,通过教练式领导培训,帮助管理者找到解决方案,提升团队整体效能。
  • 员工积极性不足

    通过识别管理者与员工之间的沟通障碍,改善员工的工作态度与积极性。
  • 执行力不强

    通过教练式领导技术,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队沟通不畅

    学习有效沟通技巧,促进团队内部的信息交流与协作,减少误解与冲突。
  • 管理者缺乏支持

    提高管理者的支持与引导能力,帮助员工在工作中发挥最大潜力。
  • 缺乏工作动力

    通过激励措施与教练式对话,提升员工的工作动力与投入度。
  • 目标不明确

    帮助管理者与团队共同设定清晰的目标,确保每个团队成员都能朝着同一方向努力。
  • 执行与战略脱节

    通过系统的教练与辅导,帮助管理者实现战略与执行的有效对接。
  • 团队协作不足

    促进团队成员之间的配合与信任,构建高效的团队合作机制。
  • 缺乏持续学习文化

    推动企业建立学习型组织,鼓励团队成员持续学习与成长。

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