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周黎辉:团队管理课程|激发团队潜能,提升执行力与绩效的教练式领导之道

现代企业面临激烈竞争与快速变化,管理者需转型为教练式领导,激发员工潜能,提升团队执行力。通过系统的教练式领导训练,帮助企业构建高效团队,实现可持续发展。课程将深入解析教练与传统管理的区别,培养管理者在日常工作中运用教练对话技术与工具,促进团队积极性和创造力。适合各类企业管理者,助力团队实现卓越绩效。

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曹大嘴老师
  • 团队动能分析深入剖析团队执行力不足的原因,帮助管理者识别和解决潜在问题,提升团队整体活力。
  • 领导者转型引导管理者从传统管理思维转型为教练型领导,掌握新的领导艺术与方法,激发团队潜力。
  • 教练式对话技术学习深度倾听、有效反馈等关键技能,通过积极沟通提升团队成员的参与感与责任感。
  • 绩效提升策略掌握教练式辅导的实用工具与策略,帮助员工设定清晰目标,提升工作绩效与能力。
  • 团队协作与激励通过教练式领导方法,促进团队内部协作,激励员工自动自发地追求绩效目标。

教练式领导力:激发团队潜力的全新管理模式 在快速变化的商业环境中,传统的管理模式已难以满足企业发展的需求。教练式领导力作为一种新兴的管理理念,强调通过激励、支持与沟通来提升团队的整体表现。课程将涵盖团队执行力不足的原因分析、管理者转型的路径以及教练式领导的核心技能,帮助管理者掌握提升团队绩效的实用工具与方法。

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全面提升团队执行力的九大核心要素

通过深入的课程内容,聚焦于提升团队执行力与绩效的核心要素,帮助管理者建立高效的团队管理体系。每个要素都将结合实战案例与工具,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 员工动能识别

    通过科学分析员工动能不足的原因,帮助管理者制定针对性的改进策略,增强团队活力。
  • 转型领导能力

    培养管理者的转型意识与能力,使其更好地适应教练式领导的要求,提升领导效果。
  • 情景领导策略

    学习如何根据员工的成熟度与能力,灵活运用不同的情景领导策略,优化团队管理。
  • 有效沟通技巧

    掌握深度倾听与友善表达等沟通技巧,增强团队成员间的信任与合作,提升沟通效率。
  • 反馈与辅导技能

    学习如何运用有效反馈机制,促进员工的成长与发展,提高团队整体绩效。
  • 目标设定与执行

    通过GROW模型帮助员工设定清晰可行的目标,确保团队目标的有效执行与落地。
  • 团队激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的积极性与主动性,营造高效的工作氛围。
  • 教练式辅导工具

    学习一系列教练式辅导工具与方法,帮助管理者在实际工作中提升辅导效果。
  • 持续改进意识

    培养管理者的持续改进意识,推动团队在实践中不断优化管理与执行效果。

掌握教练式领导力,提升团队整体绩效

通过系统学习,管理者将掌握教练式领导力的核心理念与实用技能,能够有效激励团队成员,提升工作效率与绩效表现,推动企业的持续发展。
  • 激励员工

    掌握激励员工的有效方法,提升员工的工作积极性与主动性,创造更高的工作绩效。
  • 提升沟通力

    学习并运用有效沟通技巧,改善团队内部沟通,促进信息的有效传递与理解。
  • 实施反馈机制

    建立并运用反馈机制,促进员工的持续成长与自我提升,增强团队凝聚力。
  • 设定清晰目标

    运用GROW模型帮助团队成员设定明确的工作目标,确保目标的有效执行与实现。
  • 教练式辅导能力

    掌握教练式辅导的基本技能与工具,提升管理者在辅导过程中的有效性与影响力。
  • 灵活应变能力

    培养在不同情境下灵活运用领导策略的能力,确保团队能够快速适应变化。
  • 团队协作精神

    通过教练式领导方法提升团队协作精神,增强团队的协同作战能力。
  • 建立信任关系

    通过有效沟通与互动,建立团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 持续学习意识

    培养持续学习与改进的意识,推动团队在实践中不断优化与提升。

直击管理痛点,解决团队执行力不足的问题

通过教练式领导的系统培训,帮助企业管理者识别并解决团队执行力不足的根本问题,提升团队的整体效能与绩效表现。
  • 员工积极性不足

    识别员工积极性不足的原因,并通过激励措施提升员工的工作动能与参与感。
  • 执行力不强

    通过教练式领导方法,提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,促进信息传递与理解,减少误会与冲突。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定方法,确保团队成员明确工作方向与目标,提升工作效率。
  • 缺乏信任

    通过有效沟通与互动,建立团队成员之间的信任关系,增强团队的凝聚力。
  • 领导风格不当

    帮助管理者识别自己的领导风格,并调整为更适合团队的教练式领导方式。
  • 团队协作不足

    通过教练式领导方法促进团队内部协作,提升团队的协同作战能力。
  • 缺乏持续改进意识

    培养团队成员持续改进与学习的意识,推动团队在实践中不断优化与提升。
  • 员工能力不足

    通过教练式辅导技术提升员工的能力与技能,增强团队的整体竞争力。

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