课程ID:26160

周黎辉:管理者培训|转型教练型领导,激发团队潜能与执行力

在面对快速变化的市场环境时,企业管理者需要从传统的管理方式转型为教练型领导,才能有效激发员工的积极性与创造力。通过深度倾听、有效反馈与教练式对话技术,帮助管理者识别并引导员工的潜能,为企业的可持续发展奠定基础。适合各类企业管理者,尤其是希望提升团队执行力和工作效率的领导者。

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曹大嘴老师
  • 转型领导帮助管理者从传统的管理角色转型为更加关心员工成长的教练型领导,提升团队士气与执行力。
  • 员工动能分析员工表现不佳的根本原因,帮助管理者采取有效措施提升员工的工作积极性。
  • 教练式对话运用深度倾听与有效反馈的技巧,与员工建立良好的沟通,促进彼此之间的信任与理解。
  • 绩效提升通过教练式辅导技术,帮助员工设定明确的目标并制定实现路径,从而提升个人及团队的绩效。
  • 领导风格理解不同领导风格的特点及其对员工影响,培养适应不同场景的领导能力。

教练型领导力:从传统管理到激励式领导的转变 课程涵盖了管理者转型为教练型领导所需掌握的核心技能与工具,强调通过关注员工,理解其潜能,从而提升团队的整体绩效。内容包括员工动能分析、领导风格调整、教练式对话技术等,旨在帮助管理者更有效地支持和激励团队。

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从管理到领导:提升团队执行力的九大关键

聚焦于九个核心模块,通过系统性的方法帮助管理者理解并掌握如何有效领导团队,激发员工的潜能,实现高效执行。
  • 团队动能分析

    深入分析团队执行力不足的原因,从根本上找到提升动力的关键,为制定改进方案奠定基础。
  • 领导行为对比

    探讨管理与领导的区别,分析不同领导风格如何影响团队执行效果,帮助管理者识别并调整自身风格。
  • 教练式倾听

    通过有效的倾听技巧,帮助管理者理解员工需求,建立良好的沟通关系,促进团队协作。
  • 有效反馈机制

    学习如何给出建设性的反馈,帮助员工认识自身优缺点,进而提升工作能力与绩效。
  • 目标设定与达成

    运用GROW模型帮助员工设定清晰目标,明确现状,探寻解决方案,制定行动计划。
  • OJT工作指导法

    掌握OJT指导法的实施步骤与技巧,提升管理者在实际工作中的指导能力。
  • 情境领导策略

    根据员工的成熟度与需求,灵活调整领导策略,因材施教,以达到最佳效果。
  • 情绪调适技巧

    学习情绪管理与调适技巧,帮助管理者在压力环境中保持冷静,提升决策能力。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,帮助团队适应快速变化的市场环境,保持竞争力。

掌握教练型领导力,提升团队执行力

参与者将通过课程学习到教练型领导的核心技能,帮助提升团队的执行力与个人的领导能力,形成良好的工作氛围与企业文化。
  • 深度倾听

    学习如何通过倾听了解员工需求,增强信任关系,实现更有效的沟通。
  • 有效提问

    掌握不同提问技巧,启发员工思考,帮助其找到解决方案。
  • 积极反馈

    通过正向反馈促进员工成长,增强其工作动机与自信心。
  • 目标设定技巧

    学会使用GROW模型帮助员工设定明确可达成的目标,提升工作效率。
  • 情境领导

    理解不同情境下的领导策略,灵活应对团队的多样性需求。
  • 教练辅导技巧

    运用教练式辅导技术,增强员工的能力和意愿,促进绩效提升。
  • 团队建设

    通过有效沟通与反馈,建立高效团队,提升整体执行力。
  • 情绪管理

    学习如何识别和管理情绪,提升团队在压力下的表现。
  • 持续改进

    培养团队持续改进的文化,提升组织适应力与竞争力。

解决企业管理中的九大难题

通过课程的学习,企业管理者将能够有效识别并解决管理中存在的关键问题,提升团队整体的绩效与士气。
  • 员工积极性不足

    识别并解决员工缺乏动力的根本原因,提升团队士气。
  • 执行力不强

    通过调整领导策略与沟通方式,增强团队的执行力与效率。
  • 沟通不畅

    学习教练式对话技术,改善团队内部的沟通与协作。
  • 目标不明确

    运用目标设定模型,帮助员工明确工作目标,提升工作成效。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,促进员工的持续成长与发展。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的领导与教练能力,使其更好地带领团队。
  • 团队氛围不佳

    通过积极的反馈与沟通,改善团队氛围,增强归属感。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与发展机会,降低员工流失率。
  • 市场适应性差

    培养团队在变化环境中的适应能力,提升市场竞争力。

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