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周黎辉:企业内训|提升新晋高管领导力,打造高绩效团队的必经之路

在VUCA时代,新晋高管面临着转型与适应的双重挑战。通过系统化的领导力培养和团队驱动策略,帮助企业高管迅速从业务能手转变为管理高手,提升团队绩效。课程内容涵盖领导力塑造、团队驱动策略与员工赋能方法,为企业培养强有力的中坚力量,推动组织持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力塑造通过理论与实操相结合的方式,帮助学员识别并塑造自己的领导风格,提升影响力与团队凝聚力。
  • 团队驱动掌握促进团队成长的方法,建立高效能团队的规则与文化,提升团队执行力与协作能力。
  • 员工赋能学习如何有效激励与支持团队成员,提升员工的积极性与责任感,促进组织整体绩效。
  • 角色认知帮助新晋高管理解从业务能手到管理者的转型过程,明确在不同阶段的工作重点与角色定位。
  • 管理实践通过实际案例分析,帮助学员将所学理论应用于管理实践,解决实际管理问题,提升管理能力。

角色转型与领导力提升:企业高管成长的全景图 针对新晋部门总经理的领导力提升需求,课程系统梳理了角色转型过程中的关键要素,帮助学员全面理解领导力的内涵与外延。内容涵盖领导力塑造、团队驱动与员工赋能,确保学员能够在实践中有效应用所学知识,推动团队业绩的提升。

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全面打通领导力与团队绩效的关键环节

课程通过九个重点内容,系统性地探讨新晋高管在角色转型过程中的挑战与应对策略,确保学员能够在复杂的市场环境中有效领导团队,实现组织目标。
  • 角色认知

    深入理解新晋高管的角色,明确从业务到管理的转型路径,帮助学员更好地适应新的管理职能。
  • 团队执行力

    分析影响团队执行力的关键因素,提出针对性的解决方案,提升团队的整体执行能力。
  • 领导力塑造

    学习如何塑造自己的领导力,掌握影响他人、激励团队的有效策略,提升个人的领导魅力。
  • 团队凝聚力

    通过树立团队规则与价值观,增强团队成员之间的凝聚力,形成强大的团队合力。
  • 目标设定

    科学设定团队目标,明确目标分解与执行策略,确保团队朝着共同的方向前进。
  • 危机意识

    培养团队的危机意识,提前识别与防范潜在风险,提升团队的应变能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与团队成员之间的互动质量,促进信息的高效传递。
  • 激励机制

    设计针对不同员工的激励策略,提升员工的工作积极性,推动团队绩效的持续提升。
  • 管理成果

    通过实践与评估,帮助学员总结管理经验,提升自身的管理素养与能力。

提升高管管理能力,构建高效团队的基础

通过系统化的学习与实践,学员将掌握多项关键技能,从而在企业管理中展现更高的绩效与领导力。
  • 战略思维

    培养全局视野与战略思维,帮助高管在决策中更具前瞻性与规划性。
  • 团队管理

    掌握团队管理的核心技巧,提升团队的执行力与协作能力,确保团队高效运作。
  • 领导艺术

    学习不同的领导风格与艺术,帮助学员找到适合自己的领导方式,提升影响力。
  • 问题解决

    提升分析与解决问题的能力,学会运用科学的方法对管理难题进行有效应对。
  • 沟通能力

    强化沟通能力,提升与团队成员的互动效果,促进信息与情感的有效传递。
  • 员工激励

    掌握多种激励技巧,提升员工的工作积极性与归属感,推动团队绩效提升。
  • 目标管理

    学习如何设定、分解与管理团队目标,确保团队目标的高效实现。
  • 自我反思

    通过反思与总结,不断提升自我的管理素养与能力,成为卓越的管理者。
  • 优秀实践

    借鉴成功企业的管理实践,帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识。

解决企业管理中的核心挑战

通过系统化的学习与实践,帮助企业应对管理中的多种挑战,实现管理效能的显著提升。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根本原因,并制定有效的提升策略,确保团队目标的实现。
  • 激励措施不当

    分析当前激励措施的不足,提供切实可行的改进方案,提升员工的积极性与责任感。
  • 管理角色模糊

    帮助高管明确自身的管理角色与职责,提升角色适应能力,减少管理混乱。
  • 团队凝聚力差

    通过建立团队规则与价值观,增强团队的凝聚力,提升团队合作效率。
  • 沟通障碍

    识别团队内部沟通中的障碍,提供有效的沟通策略,确保信息传递的高效性。
  • 目标不明确

    帮助团队明确共同目标,提供有效的目标设定与分解方法,确保目标的可行性。
  • 领导力不足

    通过系统培训提升高管领导力,确保其能够有效激励与引导团队。
  • 危机应对能力差

    培养团队的危机意识与应对能力,确保在突发情况下能够快速反应与应对。
  • 管理成果不佳

    通过实践与反馈,不断优化管理策略与方法,提升管理成果的有效性。

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