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周黎辉:团队教练|转型为高效团队领导,激发员工潜力与执行力

在现代企业管理中,管理者的角色正经历着深刻的转变。通过教练式领导,管理者不仅能提升团队执行力,还能激发员工的内在潜能,形成高效的工作氛围。课程将帮助管理者理解何为团队教练及其核心技能,掌握如何通过有效的沟通与激励来提升团队的整体绩效,适合希望突破瓶颈、提升执行力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 团队执行力深入剖析团队执行力不足的根本原因,识别影响团队表现的关键因素,为后续的改善措施奠定基础。
  • 教练式领导转型为团队教练,掌握教练式领导的原则与技巧,激励团队成员实现自我驱动与高效执行。
  • 沟通技巧学习与应用教练式沟通的四大核心技术,通过有效倾听与表达,增强与员工的互动与信任。
  • 绩效管理通过目标设定和绩效反馈的有效工具,提升团队成员的工作能力,促进绩效的持续改善。
  • 内在潜能关注员工的内在潜能开发,帮助他们在工作中发挥最大价值,实现个人与团队的双赢。

激活团队潜能:从管理者到教练的转型之路 在企业发展中,管理者的传统角色面临挑战,如何转型为高效团队教练是提升组织执行力的关键。本课程通过深入分析团队执行力不足的原因,结合教练式领导的核心技能,帮助管理者有效激励员工,实现绩效突破。

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从理论到实践,全面提升团队执行力

通过九大关键模块,课程将帮助管理者系统掌握从团队执行力分析到教练式领导的全流程,推动组织朝向更高效的目标前进。
  • 执行力分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 教练角色转型

    探讨管理者如何转型为教练,了解传统管理与教练式领导的本质区别,提升领导的激励与支持能力。
  • 倾听与反馈

    掌握有效的倾听与反馈技巧,通过建立信任关系,提升员工的参与感与积极性,助力高绩效团队的形成。
  • 目标设定

    学习目标设定的四步法,与员工进行深入的目标沟通,确保团队成员对绩效目标的理解与承诺。
  • 绩效辅导

    运用教练工具与模型,在实际工作场景中进行绩效辅导,帮助员工明确现状与改善方向,提升工作能力与执行效果。
  • 团队激励

    通过教练式领导的技巧与策略,激发团队成员的内在动机,促进团队的自我驱动与整体绩效提升。
  • 持续改善

    建立绩效成果面谈机制,帮助员工了解绩效反馈,设定下一步工作目标,形成持续改善的良性循环。
  • 实战演练

    结合案例与角色扮演,通过小组演练增强学习效果,使学员能够在真实场景中灵活应用教练式领导技能。
  • 管理反思

    引导管理者反思自身管理方式,认识到教练式领导的重要性,提升团队的整体执行力与士气。

全面提升管理者的领导能力与团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握教练式领导的核心技能,不仅能提升自身领导力,还能有效激发团队执行力,推动组织的持续发展。
  • 掌握教练技能

    学习教练式领导的关键技能,提升与员工的沟通能力,并通过有效的激励措施来激发团队的内在潜力。
  • 增强团队协作

    通过团队演练与合作,强化团队成员之间的协作与信任,为实现共同目标奠定基础。
  • 提升绩效管理能力

    掌握有效的绩效管理工具与方法,帮助团队成员明确目标与责任,促进绩效的持续提升。
  • 激发员工动能

    通过教练式领导的实践,激励员工自我驱动,提升工作积极性与执行力,实现团队目标的达成。
  • 建立良好沟通

    掌握倾听与反馈的技巧,建立与员工的良好沟通关系,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 促进自我反思

    引导管理者进行自我反思与成长,认识到领导者在团队发展中的重要性与责任,提升领导的自我认知。
  • 实现目标共识

    通过目标设定与沟通,确保团队成员对绩效目标的理解与共识,形成合力推动目标实现。
  • 构建教练文化

    在团队中推广教练式领导的理念,构建积极向上的工作氛围,推动团队的整体发展与进步。
  • 提升组织绩效

    通过教练式领导的实践,推动组织绩效的提升,实现企业的可持续发展与竞争优势。

解决管理者面临的核心困境与挑战

课程将针对管理者在实际工作中面临的种种挑战,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升执行力与绩效。
  • 执行力不足

    分析导致团队执行力不足的原因,提供系统性解决方案,帮助管理者提升团队的整体执行水平。
  • 沟通障碍

    识别管理者与员工之间的沟通障碍,通过教练式沟通技巧的应用,改善沟通效果,增强团队协作。
  • 团队士气低落

    探讨影响团队士气的因素,提供激励措施与工具,帮助管理者有效提升团队的积极性与执行力。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标设定的重要性,通过有效的目标沟通与反馈机制,确保团队成员对目标的理解与承诺。
  • 绩效管理缺失

    提供绩效管理的工具与方法,帮助管理者建立有效的绩效反馈与改进机制,促进员工的持续成长。
  • 缺乏培训支持

    通过实战演练与案例分析,帮助管理者掌握教练式领导的实用技巧与工具,提升自身的培训能力与效果。
  • 员工流失率高

    通过教练式领导的实践,提升员工的满意度与忠诚度,降低员工流失率,保持团队的稳定性与持续性。
  • 管理者角色转型

    引导管理者认识到自身角色的转变,从传统管理者向教练式领导的转型,提升领导力与团队绩效。
  • 缺乏创新能力

    通过激励团队成员的内在潜能,推动团队的创新思维与能力,提升组织的竞争力与市场适应性。

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