课程ID:26092

周黎辉:管理者培训|从业务骨干到卓越领导者,打破职场瓶颈,提升团队绩效

面对企业内部管理者普遍存在的角色转换难题,系统培训提供切实可行的解决方案,帮助管理者从个人贡献转向团队领导,提升管理能力与执行力。通过对管理者角色认知的深入分析与实战案例的结合,助力企业打破管理困境,实现高效团队协作与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的职责与定位,理解从业务骨干到管理者所需的心态与技能转变,提升管理自信心。
  • 目标管理学习科学的目标设定与分解方法,以确保每个团队成员都能朝着共同目标努力,实现绩效最大化。
  • 激励艺术掌握有效激励员工的技巧,了解不同员工的需求,运用正负激励提升团队士气与工作效率。
  • 绩效辅导运用GROW模型,帮助员工设定目标、识别差距、探索行动方案,提供持续的反馈与支持。
  • 沟通技巧学习高效的沟通策略,确保与团队成员的互动顺畅,增强团队协作精神,推动整体目标的实现。

成就卓越管理者,构建高效团队的全方位解决方案 本课程聚焦于管理者从业务到团队的转型,涵盖管理者角色认知、目标管理、激励艺术及绩效辅导等关键领域,帮助管理者在实践中掌握有效的管理工具与方法,推动团队高效运作,实现企业目标。

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从业务到管理,九大关键要素助力团队高绩效

通过深入剖析管理者在团队转型过程中的关键要素,帮助学员全面掌握管理技能与策略,实现从个人贡献到团队领导的成功转型,推动企业的整体发展。
  • 管理者角色

    深入理解管理者的多重角色,明确在团队中所需承担的责任与任务,构建有效的管理思维。
  • 目标设定

    学习SMART原则,制定科学的目标设定流程,确保目标的可操作性与可衡量性。
  • 计划执行

    掌握制定有效计划的技巧,确保团队在执行过程中能够高效达成既定目标。
  • 团队激励

    运用多种激励方式,提升员工积极性,形成良好的工作氛围与团队凝聚力。
  • 反馈与辅导

    学习如何进行有效的绩效反馈与辅导,帮助员工明确改进方向,提升工作表现。
  • 沟通策略

    掌握高效沟通的要领,确保信息传递的准确性与及时性,增强团队协作。
  • 冲突管理

    学习识别与处理团队中的冲突,维护团队和谐,提升整体工作效率。
  • 自我提升

    鼓励管理者进行自我反思与提升,不断学习与成长,成为更具影响力的领导者。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升组织绩效。

掌握高效管理技能,提升团队执行力与绩效

通过系统学习管理理论与实践,学员将能够有效提升自身的管理能力,掌握团队领导的关键技能,推动团队高效协作,实现组织目标。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的角色与责任,提升对管理工作的认知与重视,增强自信心。
  • 目标规划

    掌握科学的目标设定与分解方法,确保目标的可行性与明确性,推动团队目标的达成。
  • 激励机制

    学习如何运用激励机制提升团队士气,增强员工的归属感与工作积极性。
  • 绩效辅导

    掌握有效的绩效辅导技巧,帮助团队成员识别问题并找到解决方案,提升整体执行力。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递,增强团队的协作精神。
  • 问题解决

    培养分析与解决问题的能力,提升管理者在复杂环境中的决策能力与应变能力。
  • 自我管理

    加强自我管理能力,提升情绪控制与时间管理技能,优化个人工作效率。
  • 团队建设

    学习团队建设的技巧,增强团队凝聚力,提升团队整体绩效。
  • 持续学习

    鼓励管理者不断学习与反思,适应快速变化的市场环境,实现自我成长与提升。

解决管理者转型中的关键难题,助力团队高效运作

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效应对角色转型过程中的各种挑战,推动团队朝着高绩效方向发展,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色转变困惑

    帮助管理者克服从业务到管理的角色切换困惑,明确管理者的职责与任务。
  • 目标管理失效

    解决目标设定不科学、落地难等问题,帮助管理者掌握有效的目标管理工具与方法。
  • 团队激励不足

    针对员工积极性不足的问题,提供多样化的激励策略,提升团队的整体执行力。
  • 沟通不畅

    识别并解决团队沟通中的障碍,提升沟通效率,确保信息的有效传递。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,帮助管理者有效评估与提升团队绩效。
  • 冲突处理能力不足

    培养管理者识别与处理团队冲突的能力,维护团队和谐,提升工作效率。
  • 自我管理不足

    帮助管理者提升自我管理能力,优化时间与情绪管理,提高个人效率。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者积累实战经验,提升决策能力。
  • 持续学习不足

    鼓励管理者树立终身学习的意识,适应快速变化的市场环境,实现自我成长。

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