课程ID:26051

周黎辉:人力资源内训课|助力经理人转型,提升团队管理与绩效

在快速变化的商业环境中,企业的成功依赖于高效的人力资源管理与卓越的经理人队伍。通过深入探讨经理人的角色认知、团队赋能与管理技术,帮助企业培养出既富有领导力又具备执行力的优秀经理人,从而推动组织的高质量发展与持续竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰的角色认知是成功经理人的基础,能够帮助管理者理解自身在团队中的定位与责任,避免角色混淆和管理误区。
  • 管理艺术通过学习管理艺术,经理人能够掌握有效的沟通与激励技巧,从而提升团队的整体凝聚力与执行力。
  • 团队赋能赋能团队是经理人的重要任务,能够通过正确的激励与支持策略,提高团队成员的主动性与创造性。
  • 绩效提升通过系统的管理方法,帮助企业实现团队绩效的显著提升,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 职业素养培养优秀的职业素养,使经理人在面对复杂管理挑战时具备更高的应变能力与决策水平。

提升管理能力,驱动团队绩效的关键要素 本课程围绕职业经理人的角色定位与管理技能展开,强调通过系统学习与实践,帮助企业培养出能够引领团队、提升绩效的优秀管理人才。课程内容包括角色认知、管理艺术、团队赋能等多个维度,全面提升经理人的综合素养与管理能力。

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全面提升经理人管理能力与团队绩效

通过对职业经理人角色定位、管理技能与团队赋能的深入分析,帮助企业建立起高效的管理体系,推动团队绩效的持续提升与发展。
  • 角色定位

    明确经理人在团队中的角色与责任,帮助其认清自我定位,提升管理意识与能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,减少信息传递中的误解与摩擦,提高团队协作效率。
  • 激励策略

    学习适合不同员工的激励策略,激发团队成员的积极性,让其发挥出最大潜能。
  • 团队协作

    加强团队内部的协作与配合,通过跨部门合作实现组织目标的高效达成。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,帮助管理者合理评估团队表现,实施有效反馈与改进。
  • 管理工具

    掌握多种实用的管理工具与模型,提升决策与执行的科学性与有效性。
  • 问题解决

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者解决实际问题的能力与技巧。
  • 持续学习

    鼓励经理人保持学习的态度,善于吸收新知识与技能,适应不断变化的市场环境。
  • 自我提升

    通过自我反思与评估,帮助经理人不断提升自身素养与领导能力。

提升经理人综合素养,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键的管理技能与团队领导能力,能够在实际工作中有效推动团队绩效的提升与企业目标的达成。
  • 领导力提升

    培养出色的领导力,能够有效引导团队朝着共同目标前进,提升整体绩效。
  • 团队沟通

    掌握高效的团队沟通技巧,促进信息的畅通与透明,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理

    建立和实施有效的绩效管理机制,帮助团队成员了解自己的职责与目标。
  • 问题解决能力

    提升解决实际问题的能力,通过案例分析与角色扮演强化应变与决策能力。
  • 激励与赋能

    学习如何激励团队成员,提升其工作积极性与创造性,推动团队整体表现。
  • 跨部门协作

    加强跨部门协作能力,通过理解与共情实现团队有效沟通与协作。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助学员不断改进自身管理方法与工作方式。
  • 职业发展

    帮助学员规划个人职业发展路径,提高职业素养与市场竞争力。
  • 实践运用

    通过实操演练,将所学知识与技能有效运用在实际工作中。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的痛点与挑战,实现团队绩效的持续提升。
  • 角色混淆

    帮助经理人明确自身角色与职责,避免因角色混淆导致的管理失效。
  • 沟通障碍

    识别并打破团队内外沟通中的障碍,提高信息传递的效率与准确性。
  • 激励不足

    解决团队成员激励不足的问题,通过科学的激励策略提升员工工作积极性。
  • 协作不畅

    改善跨部门协作的问题,促进团队间的配合与协同工作。
  • 绩效不达标

    通过建立科学的绩效管理体系,帮助企业实现业绩目标的达成。
  • 管理能力欠缺

    提升经理人的管理能力与技术,帮助其应对日常管理中的复杂挑战。
  • 决策不科学

    通过学习与工具应用,提升决策的科学性与有效性,减少决策失误的风险。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与沟通策略,提升团队士气与凝聚力,增强团队的执行力。
  • 自我提升不足

    鼓励经理人进行自我反思与学习,提升自身素养与职业发展。

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