课程ID:26046

周黎辉:企业内训|提升管理者素质,打造高效执行团队

在竞争激烈的市场环境中,企业要想实现可持续发展,必须重视管理层的综合素质与领导力提升。通过系统性学习和实践,帮助管理者明确角色定位,掌握领导技能,提升团队绩效,实现高效执行与目标达成。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理思维通过经典理论与案例分析,帮助学员理解管理的本质与真谛,从而提升自身的管理思维能力。
  • 角色定位明确管理者在团队中的多重角色,帮助学员识别并纠正常见的角色误区,提升其领导效能。
  • 团队凝聚力学习如何通过建立共同的价值观和规则来增强团队的凝聚力,从而推动团队向目标迈进。
  • 危机管理培养管理者的危机意识,通过案例分享与讨论,提升对潜在风险的预判和应对能力。
  • 目标设定掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队在执行过程中始终保持明确的方向感与动力。

管理者素质提升:构建高效团队的关键 本课程围绕管理者的角色定位与领导力提升展开,涉及管理思维、团队管理策略、危机意识及目标设定等核心内容。旨在帮助企业管理者解决在实际工作中的困惑,提升管理能力和团队凝聚力。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心要素,打造卓越管理者的必修课

通过深入分析和实战演练,构建高效的管理思维与领导力,帮助管理者在实际工作中实现所学知识的落地。以下是课程的重点内容:
  • 管理者角色

    探讨管理者的四个正确角色,分析其在团队中的定位与责任,明确如何有效履行职责。
  • 领导力提升

    学习如何成为员工愿意追随的领导者,掌握影响力的构建与自我赋能的关键要素。
  • 团队建设

    通过规则的制定与价值观的共享,增强团队的凝聚力与合作效率。
  • 危机意识

    培养管理者的危机感,通过实际案例分析,提升应对突发事件的能力。
  • 目标管理

    掌握有效的目标设定与分解技术,确保团队在执行过程中始终保持明确的方向与动力。
  • 员工管理

    分析不同阶段员工的需求,掌握相应的领导方法,提升团队的整体执行力。
  • 绩效考核

    学习如何科学评估团队与个人的绩效,为团队的持续发展提供依据。
  • 自我反思

    通过自我测试与小组讨论,帮助学员认识自身的管理风格,寻找可提升的空间。
  • 案例分析

    结合成功企业的管理案例,分析其背后的管理智慧与实践经验,帮助学员吸取教训。

塑造卓越管理者,提升团队执行力

学习并掌握系统性的管理理念与实用技能,帮助管理者在实践中实现自我提升与团队绩效的双重突破。
  • 管理理念

    深入理解管理的本质,掌握管理者应具备的基本素养与职业心态。
  • 角色认知

    清晰识别管理者在团队中的角色,理解其对团队绩效的重要影响。
  • 团队协作

    学习如何通过有效的沟通与协作,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 领导能力

    培养成为员工愿意追随的领导者,提升自身的领导魅力与影响力。
  • 目标导向

    掌握科学设定与分解目标的方法,确保团队在执行过程中保持明确的方向感。
  • 应变能力

    提升对突发事件的应变能力,通过危机管理的学习,增强团队的抗压能力。
  • 自我赋能

    通过自我反思与实践,激励自己不断进步,提升管理能力与职业素养。
  • 绩效提升

    学习如何进行科学的绩效考核,确保团队与个人的目标能够有效达成。
  • 案例借鉴

    通过成功案例的分析,学习优秀管理者的成功经验,应用于自身的实践中。

解决管理中的关键问题,提升企业竞争力

帮助企业管理者识别并解决在实际工作中面临的挑战,提升组织的执行力与市场竞争力。
  • 角色模糊

    解决管理者在角色定位上的模糊问题,明确职责与任务,提升团队执行效果。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,增强协作与配合。
  • 目标不清

    帮助管理者科学设定目标,确保团队在执行过程中保持明确的方向感与动力。
  • 危机应对

    提升管理者的危机意识与应变能力,确保团队在不确定性中依然能保持高效运作。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效考核机制,识别团队与个人的痛点,推动持续改进与提升。
  • 缺乏凝聚力

    通过团队建设与价值观的统一,增强团队的凝聚力与向心力,推动目标达成。
  • 缺乏领导力

    帮助管理者提升自身的领导力,成为员工愿意追随的优秀领导者。
  • 执行力不足

    通过系统的管理理念与实用的技能,提升团队的整体执行力,实现高效运作。
  • 管理思维单一

    帮助管理者开拓思维,学习多元化的管理策略,适应复杂多变的市场环境。

相关推荐

大家在看