课程ID:26045

周黎辉:中层管理者培训|提升管理能力,驱动团队绩效,成就企业未来

随着企业发展的加速,管理干部的能力已经成为决定团队绩效的关键因素。系统的培训可以帮助中层管理者提升管理思维、技能与领导力,破解管理上的难题。通过本课程,学员将掌握如何清晰认识管理者角色,熟练运用目标管理与沟通技巧,提升团队建设能力,进而为企业培养出可持续发展的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助学员明确中层管理者的职责与角色定位,通过案例分析与讨论,提升对管理者职能的理解。
  • 目标管理引导学员掌握科学的目标设定与分解方法,确保目标的可实现性,并提升团队的整体执行力。
  • 沟通技巧提升学员的沟通能力,掌握横向、对上及对下的有效沟通技巧,增强团队协作与效率。
  • 激励机制通过有效激励员工,提升团队的积极性与执行力,帮助管理者更好地引导和激励团队成员。
  • 领导力塑造帮助学员从管理者转型为领导者,掌握领导力的核心要素,提升团队的整体绩效与凝聚力。

全面提升管理素养,打造高效执行团队 本课程通过系统性学习,帮助管理者全面提升思维和能力,着重于管理者的角色认知、目标管理、沟通技巧、激励机制及领导力等关键领域。通过实战案例与理论结合,学员能够建立起高效的管理模式,推动团队和企业的可持续发展。

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战略与执行紧密结合,构建高效管理体系

通过九个模块的系统学习,学员将全面掌握管理的核心要素,形成从战略到执行的闭环思维,确保企业目标的高效落地。
  • 管理者转型

    分析中层管理者在转型过程中面临的挑战与机会,帮助学员找到适应新角色的方法。
  • 目标设定

    讲解目标设定的重要性与科学方法,帮助学员制定可执行的目标,提升团队绩效。
  • 时间管理

    通过时间管理的工具与方法,帮助学员高效分配时间,提升工作效率。
  • 跨部门沟通

    培训学员如何在跨部门协作中实现高效沟通,提升组织的整体执行力。
  • 团队激励

    掌握团队激励的多种方法与策略,帮助管理者激活团队潜力,提升整体表现。
  • 领导力提升

    培养学员的领导思维与行为,帮助其成为团队的引领者,推动组织目标的实现。
  • 反馈与指导

    学习如何有效地给予反馈与指导,帮助下属提升工作能力。
  • 实践演练

    通过实操演练,让学员在真实场景中应用所学知识,增强学习效果。
  • 案例分析

    结合成功案例,分析管理中的最佳实践,帮助学员开阔视野,提升管理能力。

掌握实用管理技能,提升团队执行力

学员将通过系统学习,掌握多种实用的管理技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业发展贡献力量。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与职责,提升管理自信与能力。
  • 目标管理技能

    掌握目标设定与分解的技巧,确保团队目标的高效达成。
  • 高效沟通

    提升管理者的沟通能力,有效解决跨部门协作中的障碍。
  • 激励技巧

    学会运用多种激励手段,提升员工的积极性与工作热情。
  • 领导力塑造

    培养成为优秀领导者的核心素养,引领团队达成高绩效。
  • 时间管理

    掌握时间管理的方法,提高工作效率与执行力。
  • 反馈能力

    学习如何有效反馈与指导下属,促进团队成长与发展。
  • 问题解决

    培养解决实际管理问题的能力,提升管理效果。
  • 实践应用

    通过实操演练,将所学的知识应用到实际工作中,增强实用性。

解决企业管理中的关键问题,推动绩效提升

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的关键问题,提升团队的执行力与整体绩效。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者清晰认识自身角色,避免在管理中出现角色混淆或失误。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定与分解,解决团队目标不清晰的问题。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决团队协作中的沟通障碍,提高工作效率。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励手段,提升员工的工作积极性与参与度。
  • 团队合作不畅

    培养团队协作能力,解决跨部门合作中的不畅问题。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与实操演练,弥补管理者实践经验不足的短板。
  • 时间管理不善

    掌握时间管理工具,提升工作效率,减少时间浪费。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导力,成为能够引领团队的优秀领导者。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。

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