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倪莉:运营管理课程|提升沟通与管理能力,破解新生代员工挑战

在新形势下,运营主管必须快速适应发展,提升自身的沟通能力与员工管理能力,以应对新生代员工的挑战。通过系统的管理角色认知与实战案例分享,帮助管理者学会科学有效的员工辅导与管理,提升团队整体绩效。适合支行和网点的基层管理者,助力企业实现高效运营与风险防范。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过对管理者与非管理者的区别分析,帮助学员清晰自身在组织中的角色定位,消除管理误区,增强管理自信。
  • 现场管理学习如何优化营业厅环境与客户动线布局,增强客户的良好体验,提高客户满意度与忠诚度。
  • 服务效率通过建立弹性排班与窗口管理,解决客户排队等候问题,提升柜面服务效率,增强客户的体验满意度。
  • 风险管理掌握柜面操作风险与突发事件应对策略,提升管理者的风险防范意识与应急处理能力,确保业务安全。
  • 员工激励通过心理学角度分析员工状态,学习有效的激励技巧与沟通方法,提升团队凝聚力与执行力。

全面提升运营管理能力,构建高效团队 课程围绕运营管理的核心要素,通过案例分析与实战演练,帮助运营主管明确角色定位、优化现场管理、提升服务效率、有效应对风险以及激励员工。适用于希望提升管理效能与团队凝聚力的企业管理者。

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从认知转变到实际管理,全面提升团队运营能力

通过九个核心模块的深入分析与实战演练,帮助学员从认知转变到实际管理,提升团队的整体运营能力与服务水平。
  • 管理定位

    帮助学员正确理解管理者的角色与职责,提升管理者的自我认知与团队影响力。
  • 环境优化

    学习如何通过环境管理提升客户体验,以积极的环境影响客户心理与行为。
  • 排队管理

    分析客户等候心理,设计合理的排队方案,提升服务效率与客户满意度。
  • 突发应对

    掌握突发事件应对技巧,提升管理者在危机情况下的决策与应变能力。
  • 激励机制

    运用心理学原理设计有效的员工激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,帮助管理者与员工建立良好的关系,提高团队合作效率。
  • 风险识别

    通过案例分析识别潜在风险,掌握风险防范与处理的有效策略。
  • 绩效管理

    学习如何制定合理的绩效指标,确保团队目标与企业战略一致。
  • 团队建设

    通过团队合作与沟通技巧提升团队凝聚力,打造高效的工作氛围。

掌握管理核心技能,提升团队综合绩效

通过系统学习与实践,帮助学员掌握运营管理的核心技能,提升团队的综合绩效与市场竞争力。
  • 管理技能

    学会科学的管理方法与流程,确保高效的团队运作与目标达成。
  • 沟通能力

    提升与员工及客户的沟通能力,建立良好的工作关系与客户信任。
  • 激励技巧

    掌握有效的激励技巧,提升员工的工作积极性与团队协作精神。
  • 风险防范

    增强风险识别与应对能力,确保业务的稳定运行与安全。
  • 服务意识

    提高服务意识,通过优化客户体验提升客户满意度与忠诚度。
  • 绩效管理

    学会制定合理的绩效目标与评估体系,推动团队持续进步。
  • 现场管理

    掌握现场管理的技巧,确保营业环境的整洁与高效运营。
  • 团队合作

    增强团队合作能力,提升整体团队的执行力与协同作战能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,在面对挑战时能够灵活应对,寻找新的解决方案。

有效解决运营管理中的关键问题

通过实战演练与案例分析,帮助企业解决运营管理中面临的各类问题,提升管理效益与团队能力。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,提升信息流通与理解。
  • 员工倦怠

    通过系统的激励与关怀措施,缓解员工的倦怠感,提升工作热情。
  • 服务质量

    优化服务流程与管理,提升服务质量,增强客户满意度。
  • 风险管理

    建立有效的风险识别与应对机制,减少潜在风险对业务的影响。
  • 团队效率

    通过提升团队协作与沟通,解决团队内部效率低下的问题。
  • 管理定位不清

    帮助管理者明确管理定位,消除管理职责不清带来的困扰。
  • 现场管理混乱

    通过现场管理规范化,提升营业厅的管理效率与客户体验。
  • 缺乏激励机制

    建立科学合理的激励机制,有效调动员工积极性与创造力。
  • 突发事件应对不足

    提升管理者对突发事件的应对能力,确保业务连续性与安全。

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