课程ID:25919

周黎辉:团队管理|提升国企干部领导力,驱动团队绩效增长

在新时代变局下,国企管理者如何提升自身素养与能力,以应对高质量发展的挑战?通过系统的领导力修炼,帮助管理干部掌握影响力与执行力,激励团队共同迈向目标,为企业创造更大的价值。

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曹大嘴老师
  • 影响力学习如何通过有效的沟通与行为塑造个人影响力,让员工愿意追随和信任领导者。
  • 拉动力明确目标,以终为始,形成团队的牵引力,确保团队朝着共同目标前进。
  • 凝聚力通过价值观建设,增强团队的凝聚力,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 止动力保持危机感,未雨绸缪,培养团队的主动应变能力,以应对未来的不确定性。
  • 驱动力根据员工不同的发展阶段,制定相应的激励策略,激发团队的内在驱动力。

卓越领导力提升:塑造高效团队的五大维度 课程围绕影响力、拉动力、凝聚力、止动力、驱动力五大核心要素,帮助国企管理者系统提升领导能力,实现团队绩效的显著增长。通过实际案例与应用工具,打造可持续的领导力发展体系。

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领导力全景:从理论到实践的全面提升

通过九个关键要素的系统分析与实践,帮助管理者在领导力的各个维度上全面提升,为团队的成长与发展奠定坚实基础。
  • 执行力分析

    深入分析团队执行力不足的原因,明确改善方向,为团队提升执行力打下基础。
  • 领导力塑造

    掌握德鲁克提出的卓越管理者特质,学习提升非职权影响力的实用方法。
  • 价值观构建

    借鉴标杆企业的成功案例,学习如何通过价值观建设增强团队的凝聚力。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定与分解技巧,确保团队在明确方向的同时形成关键路径。
  • 危机管理

    培养团队的危机意识,学习如何在危机中保持冷静,做出有效应对。
  • 团队激励

    掌握针对不同员工的激励策略,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    识别和纠正令员工伤心的沟通行为,建立良好的沟通氛围。
  • 自我反思

    通过自我测试与反思,帮助学员更好地认识自身领导行为的优劣。
  • 总结与复盘

    通过总结与复盘,帮助学员将所学知识与未来工作实践相结合,确保学习成果落地。

提升领导力:从理论到实践的全方位技能

通过系统学习与实践,管理者将掌握多项关键技能,以提升团队的执行力与凝聚力,推动企业的可持续发展。
  • 形成影响力

    学习如何通过有效的领导行为与沟通技巧,塑造自身影响力,赢得团队信任。
  • 明确目标

    掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队协同向前推进。
  • 增强凝聚力

    通过共同价值观的建立,增强团队的向心力与协作能力。
  • 危机应对

    培养团队的危机感与应对能力,确保在不确定性中保持稳定。
  • 员工激励

    根据员工的发展需求,制定个性化的激励策略,激发团队潜能。
  • 沟通能力提升

    提升沟通技巧,减少误解与冲突,增强团队的协作效率。
  • 自我反思能力

    通过自我测试与反思,帮助学员更好地认识自身的领导风格与改进机会。
  • 实践经验分享

    通过案例分析与小组讨论,分享实践经验,提升学习效果。
  • 持续学习能力

    建立终身学习的意识,持续提升自身的领导能力与团队管理水平。

解决企业管理痛点,提升团队绩效

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者识别并解决组织中的关键问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的原因,制定针对性的改进措施,提升工作效率。
  • 缺乏凝聚力

    通过价值观建设与文化塑造,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,避免模糊不清造成的资源浪费与效率低下。
  • 危机应对能力弱

    培养团队的危机意识与应对能力,提高抗风险能力。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,减少团队内部沟通障碍,提高协作效率。
  • 激励措施不当

    根据员工不同发展阶段,制定合理的激励措施,提升团队积极性。
  • 缺乏反思与总结

    培养团队的自我反思与总结能力,确保学习与实践的有效结合。
  • 管理方式单一

    通过多样化的管理培训,帮助管理者拓宽视野,提升管理技能。
  • 团队信任缺失

    通过领导力的提升,增强团队成员之间的信任与合作。

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