课程ID:25848

许延颖:中层管理培训|提升领导力,激发团队潜能,助力企业长效发展

在快速变化的市场环境中,中层管理者的领导力直接关系到企业的执行力与战略方向。通过运用现代管理心理学与组织行为学,帮助管理者快速识别团队成员的性格特征和潜能,建立高效的沟通和激励机制,从而推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 性格领导力通过识别和理解不同性格类型,提升管理者的领导效果,建立因人而异的管理策略,激发团队潜能。
  • 高效沟通掌握沟通的原则与技巧,确保信息的有效传递,减少误解与冲突,提升团队协作效率。
  • 激励机制学习不同特质下属的有效激励方式,提升员工的积极性与工作满意度,增强团队凝聚力。
  • 授权管理通过科学的授权方式,提升下属的自主性与责任感,使团队在执行过程中更加高效灵活。
  • 团队建设掌握团队组建与搭配的基本法则,发挥团队优势,实现资源的最优配置,提高整体绩效。

提升管理效能,构建高效团队的关键要素 课程围绕中层管理者的核心能力展开,聚焦于性格领导力、沟通技巧、激励授权与团队共赢。通过理论与实践相结合的方式,帮助学员掌握因人而异的管理方法,提升整体领导效能,构建高效协作团队。

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九大模块,全面提升中层管理者的管理能力

通过九个关键模块,系统性提升中层管理者的管理能力,确保战略的高效落实与团队的良性发展。
  • 战略决策能力

    帮助学员理解市场趋势,制定切实可行的战略决策,确保企业在竞争中保持领先。
  • 沟通分享能力

    提升沟通技巧,建立开放的分享机制,促进团队间的信息流通与协作。
  • 激励授权能力

    学习如何有效激励团队成员,提升其工作效率和工作满意度,通过合理授权提升团队自我管理能力。
  • 团队共赢能力

    培养团队合作意识,推动团队成员间的共同成长,实现组织的整体目标。
  • 识人用人能力

    提升管理者对团队成员性格特征的识别能力,从而更好地进行人员安排与管理。
  • 自我认知能力

    增强管理者对自身性格与优势的认知,帮助其在管理中更好地发挥个人特点。
  • 情绪管理能力

    掌握情绪管理的技巧,提升自我情绪控制能力,营造积极的工作氛围。
  • 团队协作能力

    通过团队建设提升团队协作能力,提高工作效率,实现共赢。
  • 绩效管理能力

    学习如何根据团队成员的性格特质制定绩效评估标准,提升团队整体表现。

掌握领导力核心,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,学员将能够有效提升个人领导力,建立高效团队,推动企业战略目标的实现。
  • 识别性格特质

    掌握识别团队成员性格特质的方法,优化人员配置,提升团队合作效率。
  • 增强沟通能力

    提升与不同性格下属的沟通技巧,减少沟通障碍,建立良好的团队关系。
  • 激励下属

    学习设计有效的激励方案,提升下属的工作积极性与自信心,增强团队凝聚力。
  • 科学授权

    掌握科学的授权技巧,提升下属的自主性,增强团队的执行力与灵活性。
  • 团队建设

    运用团队建设的理论与工具,提升团队的合作能力与整体表现。
  • 自我提升

    通过自我反思与学习,提升个人的管理能力与领导风格,成为更好的管理者。
  • 心理洞察

    学习心理学应用,提升对团队成员情感与心理状态的敏锐度,更好地支持团队发展。
  • 冲突管理

    掌握处理团队内冲突的策略,维护团队和谐氛围,推动团队目标的达成。
  • 绩效评估

    学习绩效管理的基本原则,能够制定合理的绩效评估标准,推动团队进步。

解决企业管理中的关键问题

通过针对性的培训,帮助企业中层管理者解决在实际管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 战略执行不力

    通过强化管理者的战略决策与执行力,确保企业战略有效落地,提升组织绩效。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通机制,减少信息传递中的误解与冲突,提高团队协作效率。
  • 员工积极性不足

    建立科学的激励机制,提升员工的积极性与工作满意度,增强团队的向心力。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与协作技巧的培训,提升团队的整体合作能力,达成共赢目标。
  • 管理者自我认知不足

    帮助管理者增强自我认知,明确自身优势与短板,提升个人管理能力。
  • 情绪管理困难

    提供情绪管理的工具与策略,帮助管理者更好地控制个人情绪,营造良好工作氛围。
  • 冲突频发

    学习冲突管理的技巧,有效处理团队内的矛盾,维护团队和谐。
  • 绩效考核不科学

    建立合理的绩效管理体系,确保绩效考核的公正性与有效性,激励团队进步。
  • 人才流失

    通过提升团队凝聚力与员工满意度,降低人才流失率,维护企业人才稳定。

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