课程ID:25807

熊伟:麦肯锡方法|从问题意识到解决方案,助力企业管理者重塑思维能力

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者必须具备敏锐的问题意识和高效的解决问题能力。通过深入剖析麦肯锡经典的解决问题七步成诗法,帮助管理者从根本上看待和把握问题,提升决策能力与执行效率,开创企业发展新局面。

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曹大嘴老师
  • 问题意识树立“问题即资源”的思维,帮助管理者主动拥抱问题,转变思维定式,发现并利用问题中的机会。
  • 定义与分析掌握如何准确界定问题及其核心,分析现状与目标之间的差距,为高效解决问题奠定基础。
  • 七步成诗法深入理解麦肯锡七步成诗法的思路与流程,掌握具体的操作方法,提升问题解决的系统性与有效性。
  • 案例讨论通过丰富的实战案例分析与讨论,提升学员对方法的理解与运用能力,拓宽思维,激发创新。
  • 团队协作运用团队共创法,提升组织内部协作能力,促进问题解决过程中的集思广益与高效执行。

麦肯锡方法精髓:构建企业问题解决能力的系统框架 从问题意识到解决方案,课程围绕麦肯锡的经典理论与实战案例,帮助企业管理者掌握系统性思维,提升问题分析与解决的能力,为企业持续发展打下坚实基础。

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系统化问题解决能力:从定义到执行的全流程

课程重点围绕问题识别、分析与解决,通过理论与实战的结合,帮助管理者在复杂的商业环境中建立系统化的问题解决思维,推动企业可持续发展。
  • 问题科学定义

    学习如何从期望目标与现状的差距入手,科学定义问题,明确解决目标,夯实问题解决的基础。
  • 问题类型分析

    掌握不同类型问题的特征与应对策略,灵活应对恢复原状、潜在防范及追求理想型问题的挑战。
  • 问题价值挖掘

    理解问题解决对客户、公司及个人的多重价值,提升解决问题的内在动力与外部影响力。
  • 逻辑树法应用

    通过逻辑树法深入分析问题,帮助管理者理清思路,形成有力的解决方案。
  • 有效表达与汇报

    掌握金字塔表达结构,提升汇报能力,确保解决方案得到有效传达与执行。
  • 团队共创机制

    学习如何通过团队协作,激发集体智慧,提高问题解决的效率与效果。
  • 实战演练

    通过模拟案例演练,使学员掌握实际操作技能,提升在真实场景中的应变能力。
  • 工具使用

    掌握多种实用问题解决工具,如因果链分析法、MECE法则等,强化思维的系统性与逻辑性。
  • 反馈与改进

    通过反馈机制与反思,持续改进问题解决的思路与方法,提升管理者的自我提升能力。

掌握系统性问题解决能力,提升企业管理效能

通过学习与实践,学员将掌握系统化的问题解决技能,提升管理效能,助力企业在复杂环境中实现稳健增长。
  • 主动拥抱问题

    树立积极的问题意识,学会将问题视为资源,推动个人与团队的创新思维。
  • 高效分析能力

    掌握定义、分析与解决问题的方法与工具,提升面对复杂问题时的响应速度与准确性。
  • 团队协作能力

    通过团队共创法,提升组织内的协作能力,形成合力解决问题的工作氛围。
  • 实战应用能力

    通过案例演练,提升将理论知识应用于实际决策与执行中的能力,确保方法落地。
  • 持续改进意识

    建立问题反馈与反思机制,提升在实践中的自我改进能力,助力管理者的职业发展。
  • 系统思维能力

    培养系统化的思维模式,从整体出发看待问题,有效整合资源与策略。
  • 逻辑分析能力

    通过逻辑树法与因果链分析法,提升问题分析的逻辑性与条理性,确保决策科学有效。
  • 沟通表达能力

    掌握金字塔结构的汇报技巧,提升在团队及高层汇报时的表达能力与影响力。
  • 创新思维能力

    通过多元的案例讨论与思维碰撞,激发创新思维,推动企业的持续发展。

解决企业管理难题,推动持续发展

通过系统学习麦肯锡的解决问题方法,企业能够有效识别并解决管理中的核心难题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    通过明确问题与目标,帮助企业理清战略方向与实施路径,确保每一步都朝着目标前进。
  • 执行力不足

    通过系统化的解决方案与团队协作,提升执行力,确保战略决策能够有效落地。
  • 资源配置不当

    通过科学分析问题,优化资源配置,确保企业在关键领域获得最大收益。
  • 团队沟通障碍

    通过团队共创法,促进内部沟通与协作,打破部门壁垒,实现信息共享与高效合作。
  • 创新能力不足

    通过激发创新思维与案例共享,提升团队在面对新挑战时的应对能力与解决方案的多样性。
  • 市场应变能力弱

    通过提升问题识别与分析能力,增强企业在市场变化中的应变能力,保持竞争优势。
  • 决策效率低

    通过建立科学的决策模型与流程,提升决策的效率与科学性,确保企业快速响应市场需求。
  • 绩效提升困难

    通过明确问题根源,制定有效的改进措施,推动绩效提升与团队发展。
  • 信息孤岛现象

    通过团队协作与共享机制,打破信息孤岛,实现组织内部的信息流通与资源整合。

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