课程ID:25669

史振钧:组织行为管理|提升团队绩效,激活组织潜能的关键之道

查理•佩勒林博士的4D领导力系统,深入探讨社会背景对团队成败的影响,帮助企业构建高效能团队,提升领导力。通过对团队成员情绪组的理解和管理,实现团队凝聚力与执行力的双重提升,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队场域探讨团队场域对绩效的影响,了解“第五力”的作用,构建卓越团队的基础。
  • 4D领导力掌握4D卓越团队建设的策略,培养领导者的多元能力,激发团队潜力。
  • 情绪管理识别和管理团队情绪组,提升团队的情商,增强团队成员之间的协作。
  • 八大行为学习八大关键行为,通过行为优化推动团队高效执行与合作。
  • 文化塑造打造4D团队文化,促进组织价值观的落地,提升团队的归属感与责任感。

从团队场域到卓越领导力:4D领导力的全景解析 课程聚焦于团队场域、领导力策略、情绪管理与行为优化,通过系统化的4D领导力模型,帮助企业管理者认识自身与团队,提升团队的合作效率和创新能力。

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从理论到实践,构建团队高效执行的全链条

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者全面提升团队的执行力与创新能力,确保战略目标的有效实施。
  • 团队绩效

    通过分析成功与失败案例,帮助管理者识别影响团队绩效的关键因素,制定有效的改进策略。
  • 领导力策略

    掌握不同的领导力策略,提升领导者的适应能力与影响力,确保团队的方向明确。
  • 情绪组识别

    通过对团队成员情绪组的分析,优化团队氛围,促进有效沟通与协作。
  • 行为优化

    学习如何运用八大行为提升团队的执行力与创新能力,确保团队目标的达成。
  • 跨部门协作

    增强团队之间的协作能力,提升组织的整体效能,实现资源的优化配置。
  • 责任感提升

    通过自省与聚焦,提升团队成员的责任感与敬业度,增强团队的凝聚力。
  • 文化匹配

    塑造适合团队的文化,确保团队文化与任务的有效匹配,提升工作效率。
  • 创新驱动力

    激发团队的创造力,提升团队应对变化的能力,确保企业在竞争中的灵活性。
  • 可持续发展

    构建高绩效低风险的组织背景,实现组织的可持续发展与成长。

掌握4D领导力,提升团队的核心竞争力

通过对4D领导力的全面学习,企业管理者将能够有效提升团队的绩效与合作效率,推动组织的持续发展。
  • 团队意识

    培养团队成员的集体意识,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 领导能力

    提升管理者的领导能力,确保团队的目标与方向明确。
  • 情绪智力

    增强团队成员的情绪智力,改善团队内部沟通与协作。
  • 行为习惯

    建立积极的行为习惯,促进团队的高效执行与创新。
  • 文化建设

    促进积极的团队文化建设,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 跨部门协作

    增强跨部门之间的协作能力,优化资源配置,提高工作效率。
  • 创新能力

    激发团队的创新能力,提升应对市场变化的灵活性。
  • 责任感

    提升团队成员的责任感,增强对工作的投入与热情。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理工具,确保团队目标的顺利达成。

解决团队协作与执行中的核心问题

通过4D领导力的学习与实践,帮助企业解决在团队协作与执行中遇到的常见问题,提升整体效率。
  • 团队沟通障碍

    识别并解决团队内部沟通障碍,促进信息的高效传递与共享。
  • 执行力不足

    通过行为优化,提升团队的执行力,确保战略目标的有效实施。
  • 文化不匹配

    识别团队文化与任务的匹配度,确保团队文化促进工作效率。
  • 责任缺失

    通过自省与聚焦,提升团队成员的责任感与敬业度。
  • 情绪管理难

    学习情绪管理技巧,改善团队氛围,促进有效沟通与合作。
  • 创新乏力

    激发团队的创造力,提升应对变化的能力,确保企业在竞争中的灵活性。
  • 协作不畅

    增强团队之间的协作能力,提升组织的整体效能。
  • 绩效不均

    通过绩效管理工具,识别与解决团队中存在的绩效不均问题。
  • 目标不明确

    通过明确的目标设定,确保团队的工作方向一致,提升整体执行效率。

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