课程ID:25918

周黎辉:管理者转型|激活团队潜能,成为高效的教练式领导者

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着如何提升团队执行力与积极性的挑战。通过转型成为教练式领导,管理者不仅能够激发员工的内在潜力,还能有效提升团队的整体绩效。课程以实战为导向,结合有效的教练技术与沟通技巧,帮助管理者塑造高效、积极向上的团队氛围,最终实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导通过引导与激励,帮助员工发掘潜能,实现自我提升与团队绩效的双重突破。
  • 团队执行力分析影响团队执行力的因素,提供解决方案,助力团队高效运作,达成目标。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升管理者与员工之间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 目标设定通过科学的目标设定方法,帮助员工明确方向与责任,推动业绩的稳步提升。
  • 绩效辅导运用绩效辅导工具与模型,确保管理者能够有效支持员工的职业发展与成长。

转型升级:打造高效团队的教练式领导力 课程围绕管理者转型的必要性,提供系统化的教练式领导力培训,着重于团队执行力的提升与员工潜能的激发。通过深入分析团队动力不足的根源,管理者能够明晰自身角色的转变,从传统管理者向教练式领导者进阶。课程内容涵盖团队教练的核心职责、关键技能及实用工具,为管理者提供可操作的指导方案。

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九大关键点,全方位提升教练式领导能力

课程着重于九个关键点,帮助管理者全面理解教练式领导的核心理念与实践方法。每个关键点都经过精心设计,以确保管理者能够在实际工作中灵活运用,从而实现团队的高效协作与持续成长。
  • 团队动能分析

    深入分析团队执行力不足的原因,找出管理者与员工之间的关系,形成解决方案。
  • 教练式转型

    理解传统管理与教练式领导的区别,促使管理者主动转型,提升领导效能。
  • 倾听技巧

    学习深度倾听的技巧,增强与员工之间的互动,提升沟通效果。
  • 反馈方法

    掌握有效的反馈技术,促进员工自我反思与持续改进,推动个人与团队的成长。
  • 目标沟通

    通过目标面谈四步法,确保员工理解并认可目标,提高执行的自觉性。
  • 绩效面谈

    运用八步法进行绩效面谈,引导员工明确绩效目标与改进方向。
  • 教练工具

    学习运用GROW模型等教练工具,提升管理者的辅导能力与支持水平。
  • 团队赋能

    通过赋能技术,增强团队成员的主动性与创造力,推动团队向高绩效迈进。
  • 情绪管理

    掌握情绪调适的技巧,帮助员工在压力中保持积极态度,提升工作效率。

提升管理者能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列教练式领导的核心技能与工具,提升个人的领导力与团队的执行力。课程设计注重实战应用,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,从而形成高效的管理模式。
  • 教练技术

    学会运用教练技术,提升与员工的沟通效果,激励团队成员。
  • 执行力提升

    通过分析与实践,帮助团队明确目标,提高整体执行力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,促进团队合作与协同,提升团队凝聚力。
  • 情绪管理

    学会管理情绪的技巧,帮助团队成员在高压环境中保持积极心态。
  • 反馈能力

    提升反馈技巧,帮助员工及时改善工作表现,促进团队成长。
  • 目标管理

    有效设定与沟通目标,确保团队成员明确方向与责任。
  • 教练模型

    熟练运用GROW等教练模型,提升管理者的辅导能力。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助管理者在实践中不断进步与成长。
  • 激励机制

    设计与实施有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性。

解决企业管理中的关键问题

课程针对企业在管理实践中常见的问题,提供有效的解决方案与实用的工具,帮助管理者提升自身的管理能力与团队的执行力。通过系统学习与实践,管理者将能够应对各种挑战,提升企业的整体绩效。
  • 执行力不足

    通过分析团队执行力不足的根源,提供针对性的改进方案,提升团队的执行力。
  • 员工积极性低

    通过教练技术激励员工,提升工作积极性,促进团队的整体氛围。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保管理者与员工之间的信息流畅,增强合作效率。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定与沟通,帮助员工明确目标,增强执行的自觉性。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,促进员工自我改善与成长,提升团队绩效。
  • 团队协作差

    通过团队建设与协作训练,提升团队的合作能力与凝聚力。
  • 情绪管理不足

    掌握情绪管理技巧,帮助员工在压力下保持积极状态,提升工作效率。
  • 教练能力缺失

    提升管理者的教练能力,使其能够更有效地支持员工发展与成长。
  • 绩效不达标

    通过绩效辅导与目标管理,帮助团队成员提升工作表现,实现业绩目标。

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