课程ID:25914

周黎辉:企业管理课程|助力技术骨干成功转型为管理能手

面对日益激烈的市场竞争,企业亟需从技术骨干培养出合格的管理者。本课程基于MTP管理者研修体系,系统传授转型必备的管理理论与实战工具,帮助新任管理者解决角色不清、沟通不畅、目标不明等七大痛点,快速提升管理能力,推动团队高效运作。适合希望培养后备干部及未系统接受管理培训的现任管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员明确管理者的角色定位,避免盲目管理,提升团队领导力。
  • 有效沟通教授管理沟通的原理与技巧,提升上下级及跨部门沟通的效率。
  • 目标管理学习科学设定与分解目标的技巧,确保团队目标明确且可执行。
  • 时间管理通过时间管理工具与方法,帮助学员提高工作效率,避免忙于救火的状态。
  • 员工激励掌握激励员工的有效方法,促进团队积极性与执行力。

转型之路:新晋管理者的七大必修课 通过系统性地学习管理理论与实践方法,帮助新晋管理者应对转型中的各种挑战,提升管理能力,确保团队协作与业绩达成。课程围绕七大核心关键词展开,深入探讨每一方面的关键策略与工具。

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打通管理之道,助力新任管理者全方位成长

课程聚焦管理者成长过程中遇到的七大痛点,提供系统化的解决方案,帮助学员在实际工作中运用所学知识,提升整体管理能力与团队绩效。
  • 痛点识别

    通过分析新任管理者面临的痛点,帮助学员明确改进方向与目标。
  • 沟通技巧

    学习如何有效沟通,减少信息传递中的障碍,增强团队协作。
  • 目标设定

    掌握制定清晰目标的技巧,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 时间优化

    通过时间管理工具,帮助学员科学安排工作,提升工作效率。
  • 激励机制

    学习有效的激励方法,提升员工的积极性与参与感。
  • 能力提升

    通过培训与辅导,帮助员工不断提升能力,适应快速变化的市场环境。
  • 团队领导

    掌握团队领导的技巧,带领团队实现更高的工作绩效。
  • 人心管理

    学习如何洞悉员工需求,提升领导力与团队凝聚力。
  • 总结复盘

    通过复盘与总结,帮助学员巩固所学知识,形成持续改进的能力。

全面提升管理能力,助力职业生涯发展

学员将掌握管理所需的理论与实战技能,能够在实际工作中灵活应用,推动个人与团队的持续成长与绩效提升。
  • 管理角色

    认清管理者的角色与责任,提升团队领导能力。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,提升信息交流的质量。
  • 目标执行

    能够制定科学的目标计划,并有效分解与执行。
  • 效率提升

    通过时间管理技巧,提升工作效率,减少工作中的浪费。
  • 员工激励

    掌握激励员工的有效方法,促进团队积极性与活力。
  • 能力培养

    能够有效培养团队成员的能力,提升团队整体水平。
  • 团队协作

    增强团队协作精神,提升团队绩效与凝聚力。
  • 人心掌控

    学习洞悉员工需求的方法,提升影响力与领导力。
  • 持续改进

    通过复盘与反馈,不断优化管理方法与实践。

解决七大管理痛点,提升企业管理效能

通过系统的学习与实践,帮助企业新任管理者解决各类管理痛点,提升整体管理效能,推动企业发展。
  • 角色不清

    帮助管理者认清自己的角色与职责,避免盲目管理。
  • 沟通不畅

    通过有效沟通技巧,提升团队内部及上下级之间的沟通效率。
  • 目标不明

    学习如何制定清晰的目标,确保团队朝着同一方向努力。
  • 时间管理

    通过时间管理工具,帮助管理者抓住重点,提高工作效率。
  • 执行力弱

    掌握激励员工的方法,提升团队执行力。
  • 能力不足

    通过培训与指导,提高团队成员的能力与素质。
  • 人心不从

    学习如何洞悉员工需求,增强团队凝聚力与向心力。
  • 救火现象

    通过科学的管理方法,减少临时救火现象,保障团队稳定运作。
  • 绩效低下

    通过目标管理与激励机制,提升团队整体绩效。

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