课程ID:25514

杨文浩:人力资源发展|在AI时代重塑组织管理,助力企业应对未来挑战

2024年,组织管理者面临前所未有的挑战,如何打破传统思维、提升团队响应市场的能力,已成为企业存亡的关键。通过深入探讨人力资源发展与互联网环境下的管理模式,帮助企业管理者掌握应对变化的知识与技能,重构组织活力与市场竞争力,助力企业实现可持续发展。适合希望在新时代中寻求突破与创新的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 互联网+人力资源深入分析互联网环境下人力资源管理的发展趋势,帮助企业在新常态中找到生存与发展的新路径。
  • 三支柱运营模式掌握HRCOE、HRBP、HRSSC三支柱模型的核心理念与实践方法,提升人力资源管理的精准度与效率。
  • 组织激活技能学习如何通过有效的组织激励与文化建设,提升团队凝聚力与执行力,实现组织的快速响应。
  • 薪酬体系设计掌握3P1M激励设计理念,构建公平合理的薪酬结构,确保员工的激励与企业绩效的有效对接。
  • KSF全面激励体系通过KSF设计技巧,帮助企业全面提升激励效果,激发员工的潜能与创造力。

重构人力资源管理:新时期的思维转变与系统设计 在信息技术飞速发展的背景下,传统的人力资源管理模式已无法满足市场的需求。课程将探索互联网+人力资源的变革,分析管理者在新时代中的角色与定位,掌握七项全能的组织设计管理技能,构建符合5G时代的激励体系和薪酬设计理念。助力企业清晰定位、灵活应变,提升组织效能。

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打破传统,重塑人力资源管理的九大核心要素

在新时代的挑战下,企业需要重新审视人力资源管理的核心要素,确保每个环节都能有效支持组织目标的实现。通过对九大要素的深度剖析,帮助企业构建系统化的人力资源管理流程,确保战略的有效落地与执行。
  • 角色定位

    明确人力资源部门在组织中的角色定位,确保其在战略执行中的关键作用与价值。
  • 战略人力资源

    系统解析战略人力资源管理的内容与方法,帮助企业高效整合资源,达成战略目标。
  • 文化建设

    通过文化建设提升组织的内外部效能,以文化驱动员工的积极性与创造力。
  • 效能评估

    了解如何评估人力资源管理的效能与效价,确保管理活动的有效性与持续改进。
  • 激励机制

    构建符合新时代需求的激励机制,确保员工的积极性与企业目标的统一。
  • 薪酬设计

    掌握薪酬设计的原则与方法,确保薪酬体系的公平性和激励性,提升员工满意度。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理体系,帮助企业实现对员工贡献的准确评估与反馈。
  • 能力提升

    聚焦员工能力的提升,确保组织在竞争中保持持续的优势。
  • 组织设计

    掌握新时代组织设计的思维与方法,确保组织结构的灵活性与适应性。

提升组织管理者的核心能力,激发团队潜能

通过系统性的学习与实践,提升组织管理者对人力资源管理的深刻理解与实际操作能力,帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。学员将掌握多种现代管理工具与方法,能够有效应对各类挑战。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从宏观视角把握人力资源管理的方向与目标。
  • 系统设计能力

    掌握组织设计与管理的系统性思维,确保各项人力资源活动的协调与配合。
  • 绩效导向

    建立以绩效为导向的管理文化,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 敏捷反应

    提升团队对市场变化的敏捷反应能力,快速调整战略与战术以应对挑战。
  • 激励机制

    学会设计有效的激励机制,增强员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    提升组织内外沟通技巧,确保信息的高效传递与反馈。
  • 数据分析

    掌握数据分析方法,利用数据驱动人力资源决策与管理。
  • 文化塑造

    通过文化塑造提升组织的核心竞争力与员工的归属感。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,推动个人与组织的共同成长。

应对新时代挑战,精准解决企业管理困境

在快速变化的市场环境中,企业面临多重挑战。通过系统学习与案例分析,帮助企业管理者识别并解决当前管理中的痛点与难题,提升组织的适应能力与创新能力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,构建清晰可执行的战略规划,消除战略模糊带来的困扰。
  • 执行脱节

    通过有效的执行机制,确保战略目标与实际执行的紧密结合,提升组织的执行力。
  • 市场反应慢

    通过提升团队的敏捷反应能力,缩短市场响应时间,及时满足客户需求。
  • 员工激励不足

    建立完善的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度,降低人才流失风险。
  • 文化缺失

    通过文化建设提升组织的凝聚力与向心力,塑造积极向上的企业文化。
  • 创新乏力

    激发团队的创新潜力,通过多样化的思维与方法论推动企业的持续创新。
  • 管理者定位不清

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与定位,提升管理效能与价值。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,打破组织内部的信息壁垒,促进信息共享与协作。
  • 绩效评估不准确

    通过科学的绩效评估体系,确保对员工贡献的准确评估与反馈,促进持续改进。

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