课程ID:25502

杨文浩:管理者培训|掌握绩效管理,打破增长瓶颈,迎接2024挑战

通过深入分析疫情后的市场环境与团队管理,系统传授绩效管理的核心方法与工具,帮助管理者清晰制定战略目标与绩效指标,优化团队激励与沟通机制,以实现高效能的团队协作与持续增长。适合各类企业管理者,尤其是面临市场快速变化、团队绩效亟需提升的企业。

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曹大嘴老师
  • 目标设定学习如何通过SMART原则制定清晰可行的绩效目标,使每位员工都能明确自己的任务与责任,从而提升团队整体执行力和绩效聚焦度。
  • 绩效评估掌握如何设计和实施有效的绩效评估体系,确保每个员工的贡献得到公正的评价,促进团队内的良性竞争与合作。
  • 柔性辅导运用教练技术与反馈机制,帮助管理者在日常工作中有效辅导团队成员,增强他们的自我认知与改进能力,以达成更高的绩效。
  • 团队激励了解如何运用物质与精神双重激励机制,推动团队积极性与创造力,形成合力推动企业目标的实现。
  • 复盘反馈通过复盘机制,系统分析绩效管理中的成功与不足,及时调整战略与方法,确保企业在快速变化的市场中保持敏感度与应变能力。

绩效管理的全景视野:从目标设定到团队激励 本课程围绕疫情后企业面临的多重挑战,构建绩效管理的完整框架,涵盖目标设定、绩效评估、团队激励、柔性辅导与复盘反馈五大核心模块。通过实战案例与工具的应用,帮助管理者掌握全方位的绩效提升策略,确保企业在新环境中焕发活力与竞争力。

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绩效管理的九大关键环节:从理论到实践

课程深入探讨绩效管理的全流程,涵盖从目标设定到绩效复盘的各个环节,帮助管理者构建系统化的绩效管理体系。通过实践演练与案例分析,确保每个环节都能落到实处,形成可持续的绩效驱动机制。
  • 目标管理定义

    明确目标管理的基本概念与重要性,使管理者理解目标管理在企业战略中的核心地位,帮助企业形成清晰的目标导向。
  • 目标设定技巧

    掌握科学的目标设定技巧,确保每个目标都具有可操作性和可衡量性,提升团队的执行力与达成率。
  • 绩效考核关键

    学习如何设计高效的绩效考核体系,通过数据和反馈来驱动团队表现,确保每位员工都朝着共同的目标前进。
  • 团队协作机制

    建立高效的团队协作机制,促进团队成员之间的沟通与协作,提高整体协作效率与绩效达成。
  • 绩效辅导方法

    深入探讨绩效辅导的基本方法与技巧,帮助管理者在实际工作中有效辅导员工,提升他们的能力与绩效。
  • 激励机制设计

    学习如何设计合理的激励机制,结合物质与精神激励手段,激发员工的积极性与创造力。
  • 复盘与改进

    掌握复盘与改进的流程,帮助企业及时总结经验与教训,形成持续改进的文化。
  • 绩效指标管理

    学习如何设计与管理绩效指标,确保每个指标都能有效反映团队与个人的工作表现。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析提升决策能力,帮助管理者在复杂多变的市场环境中做出科学决策。

掌握绩效管理技能,提升团队战斗力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列绩效管理的关键技能,能够在复杂的市场环境中有效运用这些技能,推动团队向更高的绩效目标迈进。
  • 绩效目标制定

    学会如何设定清晰、具体的绩效目标,使团队成员明确目标方向并努力实现。
  • 绩效评估技巧

    掌握有效的绩效评估技巧,确保企业能准确评估员工绩效与贡献。
  • 团队激励策略

    学习如何设计合适的团队激励策略,提升员工工作热情,促进团队向心力。
  • 柔性管理能力

    提升管理者的柔性管理能力,能够更好地应对员工的个性化需求,实施针对性的辅导。
  • 复盘与反馈机制

    建立有效的复盘与反馈机制,帮助团队不断总结经验,提升工作效率。
  • 数据分析应用

    掌握数据分析的方法,提升在绩效管理中的数据驱动决策能力。
  • 目标管理意识

    增强目标管理意识,帮助团队成员理解目标与绩效的关系,形成目标导向的工作文化。
  • 绩效管理流程

    全面了解绩效管理的流程与关键环节,确保绩效管理的系统性与有效性。
  • 团队沟通技巧

    提高团队内部沟通技巧,确保信息的顺畅传达与执行。

解决企业管理中的核心问题,提升绩效管理水平

通过学习与实践,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的核心问题,确保企业在复杂环境中持续发展并提升竞争力。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确企业目标,确保团队成员理解并认同目标方向,提升执行力。
  • 绩效考核不公

    解决绩效考核中的不公正问题,确保每位员工的贡献都得到合理评价,促进团队士气。
  • 团队协作差

    通过团队协作机制的优化,提升团队成员之间的沟通与协作效率,增强整体战斗力。
  • 激励不足

    识别并解决激励机制不足的问题,推动员工积极性与工作热情。
  • 复盘机制缺失

    建立有效的复盘机制,帮助团队及时总结经验教训,推动持续改进。
  • 数据分析能力弱

    提升企业在绩效管理中运用数据分析的能力,帮助管理者做出科学决策。
  • 目标与绩效脱节

    解决目标与绩效脱节的问题,确保企业目标与实际绩效之间的有效对接。
  • 员工辅导流于形式

    通过有效的辅导机制,提升员工辅导的实效性,确保员工的能力得到真正提升。
  • 缺乏反馈机制

    建立及时有效的反馈机制,确保团队成员在工作中获得必要的反馈,促进个人与团队的成长。

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