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杨文浩:企业内训|突破绩效瓶颈,构建高效的OKR管理体系

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着绩效考核难以落地、目标不明确等困扰。通过深入理解OKR体系,帮助企业提升绩效管理能力,实现目标关键结果的有效落实,助力企业在新常态下的高效能提升。

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曹大嘴老师
  • OKR体系了解OKR的发展历史与基本理念,掌握如何将其有效应用于企业管理中,提升团队目标的明确性与可执行性。
  • 绩效管理掌握绩效管理的系统思维,强化目标设定与结果评估的能力,确保企业在快速变化的市场中能够持续实现高效能。
  • 目标设定学习SMART原则与OKR目标设定的六大原则,确保目标的清晰、可行与具有挑战性,为团队提供明确的方向。
  • 辅导技术掌握有效的绩效辅导技术与沟通技巧,提升管理者在员工绩效改进过程中的支持能力,增强团队协作。
  • 复盘机制建立有效的复盘机制,确保每个周期的目标与结果都能得到系统性的分析与总结,促进持续改进与学习。

从OKR到绩效改进:构建高效管理体系的全流程 课程以OKR体系为核心,深度剖析目标管理与绩效评估的关键环节,帮助企业厘清绩效考核的真正目的与方法。适合各类企业管理者,尤其是急需提升绩效的团队。

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全面提升绩效管理,九大核心模块助力企业成长

通过系统分析与实践操作,帮助企业构建从目标设定到绩效评估的完整管理闭环,确保战略与执行的有效对接。
  • OKR设定

    通过案例分析与实操,掌握OKR的设定原则与方法,确保团队目标明确且易于执行。
  • 传统绩效对比

    深入探讨传统绩效管理与OKR的区别,理解两者在目标设定与评估方法上的差异,为企业提供转型建议。
  • 实施流程

    系统梳理OKR实施的八大关键流程,确保企业在目标实施中能够高效、透明地进行管理。
  • 绩效辅导

    学会在不同阶段实施绩效辅导,提升管理者与员工之间的沟通效率,促进绩效改进。
  • 复盘评估

    学习复盘的原则与方法,通过有效的评估机制提升企业的总结与反思能力。
  • 沟通技巧

    掌握增强团队沟通的技巧,确保信息的透明与共享,提高团队协作效率。
  • 数据分析

    通过数据分析工具,帮助企业客观评估绩效管理的实施效果,形成数据驱动的决策依据。
  • 目标一致

    建立企业目标与个人目标的一致性,增强员工的参与感与责任感,提升整体执行力。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,通过定期的复盘与反馈,确保企业始终保持高效能的运作。

掌握高效管理技巧,推动企业持续成长

通过系统学习与实操训练,帮助学员全面掌握OKR管理的各个环节,提升个人与团队的绩效管理能力。
  • 了解OKR理念

    深入理解OKR的核心理念,掌握其在企业管理中的应用价值。
  • 设定有效目标

    学会运用SMART原则,设定切实可行的目标,确保团队朝着正确的方向努力。
  • 实施绩效辅导

    掌握绩效辅导的基本技术,提升在员工绩效改进过程中的指导能力。
  • 进行有效复盘

    通过复盘机制,帮助企业总结经验,优化管理流程,促进持续改进。
  • 强化团队沟通

    提升团队沟通技巧,确保信息的透明与共享,增强团队协作能力。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析工具,提升决策的科学性与有效性,推动企业的发展。
  • 建立目标一致性

    确保企业目标与个人目标的一致性,增强员工的参与感与责任感。
  • 促进文化建设

    通过持续改进的文化建设,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 提升管理思维

    重塑管理思维,提升应对复杂市场环境的能力,增强企业的竞争优势。

解决绩效管理难题,提升团队执行力

通过系统的方法与工具,帮助企业识别与解决绩效管理中的常见问题,确保战略目标能够有效落地。
  • 绩效考核难

    通过OKR管理理念,帮助企业克服绩效考核难以落地的问题,确保考核与改进相结合。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定流程,帮助企业消除目标模糊不清的问题,提高执行效率。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队内部信息不畅的问题,增强协作效果。
  • 绩效改善慢

    通过有效的辅导与反馈机制,解决绩效改善进展缓慢的问题,促进快速反应。
  • 管理流程复杂

    通过简化管理流程,帮助企业提升管理效率,减少不必要的环节。
  • 员工参与低

    通过建立目标一致性,提升员工对绩效管理的参与感与积极性。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析工具,帮助企业解决缺乏数据支持的问题,为决策提供依据。
  • 绩效目的不明

    通过重塑绩效管理的目的,确保团队成员对绩效管理的认同与支持。
  • 缺乏持续改进

    通过建立持续改进的文化,帮助企业解决缺乏优化与反馈的问题。

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