课程ID:25491

杨文浩:绩效考核课|破解企业绩效管理困境,实现可持续增长

在快速变化的市场环境中,企业面临着绩效考核难以落地、员工积极性不足等多重挑战。通过系统化的绩效管理方法,帮助企业明确目标、优化流程、提升效能,真正实现绩效的提升与管理者的责任落地。适用于中高层管理者和人力资源管理者,为企业提供切实可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 目标设定明确企业的愿景、战略与目标之间的关系,通过科学的目标设定方法,为企业发展指明方向,确保每个团队成员都能够朝着共同的目标努力。
  • 绩效辅导通过建立有效的绩效辅导机制,帮助管理者与员工进行有效沟通,及时反馈,促进员工的成长与团队的协作,提升整体工作效率。
  • 绩效标准制定科学合理的绩效标准,确保考核过程的公正性与透明性,让员工在明确的标准下发挥出最佳表现,增强团队的凝聚力。
  • 执行落地通过系统化的执行方法与工具,确保企业战略与绩效目标能够有效落地,实现从设想到结果的完整闭环,推动企业可持续发展。
  • 团队激励构建有效的团队激励机制,通过柔性管理与刚性考核相结合,调动员工的积极性,提升团队的整体绩效水平。

绩效管理变革:重塑企业增长的关键 在新经济环境下,企业如何有效进行绩效管理至关重要。本课程围绕绩效管理的核心流程与方法,帮助企业管理者识别绩效管理中的痛点,掌握从目标设定到执行落地的全流程,提高团队的整体效能。

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绩效管理全景:从目标到执行的闭环

通过深入分析企业现状与市场环境,结合实际案例与工具,帮助管理者构建系统化的绩效管理体系,确保战略与执行的紧密结合,实现企业的稳定增长。
  • 战略目标

    帮助企业清晰界定战略目标,通过合理的目标管理方法,为团队提供明确的前进方向,确保每个成员都能在同一方向上发力。
  • 绩效考核

    深入理解绩效考核的内涵与意义,掌握刚性与柔性结合的考核方法,从而提升考核的有效性与员工的参与感。
  • 计划制定

    通过科学的计划制定方法,确保每个阶段的工作任务明确,资源配置合理,为企业的目标实现提供有力支持。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保及时沟通与反馈,帮助员工及时了解自身的绩效状况,促进其成长与发展。
  • 团队协作

    通过团队协作的强化,提升整体工作效率与团队凝聚力,使各个团队成员能够更好地协同工作,推动目标的实现。
  • 问题解决

    帮助管理者识别并解决绩效管理过程中的各类问题,提升组织的灵活性与应变能力,有效应对外部环境变化。
  • 执行跟踪

    通过周密的执行跟踪机制,确保各项计划的落实,有效监控执行过程中的偏差与问题,及时调整策略。
  • 激励措施

    设计多样化的激励措施,提升员工的积极性与创造力,使其在工作中更加投入,推动绩效的持续提升。
  • 绩效提升

    通过系统的绩效提升策略,帮助企业在竞争中立于不败之地,实现长远的可持续发展。

掌握绩效管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与市场应变能力,推动企业的高质量发展。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,能够有效设定与调整企业的战略目标,确保团队朝着明确的方向前进。
  • 绩效评估

    具备全面的绩效评估能力,能够通过定量与定性的方式对团队与员工的绩效进行全面评估与反馈。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导技巧,能够通过积极的沟通与反馈,促进员工的能力提升与职业发展。
  • 计划执行

    能够制定切实可行的计划,并通过有效的执行跟踪与管理,确保各项工作顺利推进。
  • 团队建设

    具备团队建设的能力,能够通过有效的激励与沟通,提升团队的协作水平与整体绩效。
  • 问题解决

    掌握系统的问题解决思路,能够快速识别并处理绩效管理中出现的各类问题。
  • 执行力提升

    通过科学的管理方法,提升团队的执行力,使企业在竞争中保持敏捷与高效。
  • 绩效文化

    能够推动企业绩效文化的建设,使绩效管理成为企业文化的一部分,激励员工持续进步。
  • 市场应变

    提升企业对市场变化的应变能力,确保在竞争中不落于人后,保持持续的业务增长。

切实解决绩效管理中的核心问题

通过系统的管理方法与工具,帮助企业识别并解决绩效管理中常见的各类问题,提升管理效能与团队协作能力。
  • 绩效模糊

    通过明确的目标设定与绩效标准,解决绩效管理中的模糊问题,确保每个团队成员都能清楚自己的职责与目标。
  • 执行不到位

    通过有效的计划与执行机制,解决绩效执行不到位的问题,确保各项工作任务能够按时完成。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,解决管理者与员工之间沟通不畅的问题,促进信息的及时传递与反馈。
  • 激励不足

    设计科学的激励机制,解决员工积极性不足的问题,提升团队整体的工作热情与创造力。
  • 绩效考核不公平

    通过合理的绩效考核体系,解决绩效考核不公平的问题,确保考核过程的公正与透明。
  • 目标不一致

    确保企业各层级目标的一致性,解决部门间目标不一致的问题,提升团队的协同作战能力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,解决绩效管理中缺乏反馈的问题,促进员工的持续成长与发展。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的绩效提升策略,解决企业在竞争中绩效提升乏力的问题,推动企业的可持续发展。
  • 管理者困惑

    通过培训与指导,帮助管理者理清绩效管理思路,解决其在绩效管理中遇到的困惑与挑战。

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