课程ID:25437

杨文浩:管理者培训|重塑管理思维,激活团队潜力,推动企业高效成长

在数字化新时代,管理者需重新定义人力资源管理思维,以应对新生代员工的挑战。通过学习华为的成功经验与管理方法,帮助企业提升人力资源管理意识与能力,解决部门效率低下、人才流失等问题,最终实现企业整体人力资本效能的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的定位,通过深刻理解高层、中层和基层的角色,提升决策与执行效率。
  • 人才甄选掌握有效的人才甄选与识别方法,确保选出合适的人才,推动团队整体素质提升。
  • 人才激活实现对人才的全面激活与赋能,提升团队士气与工作效率,推动企业核心竞争力增强。
  • 绩效管理学习建立有效的绩效管理体系,明确绩效考核标准,推动员工的持续成长与发展。
  • 团队和谐通过建立良好的团队关系与沟通机制,提升团队凝聚力,增强组织的整体战斗力。

管理者人力资源管理实战指南:从传统到数字化转型的全景视角 本课程涵盖人力资源管理的核心职能与实践,通过系统的知识与案例分享,帮助管理者在新时代背景下,合理定位自身角色,提升人力资源管理能力,推动团队高效合作与持续发展。

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从角色定位到团队激活:管理者人力资源管理的全景实战

课程通过八大模块,从角色定位、人才甄选、用人策略、人才培养、绩效管理、激励机制到团队和谐,系统分析管理者如何在数字化转型中优化人力资源管理,推动团队高效运营与持续发展。
  • 人力资源定位

    分析人力资源部门与直线管理的关系,明确人力资源的战略定位与核心职能。
  • 自我认知

    提升管理者对自身角色的认知,识别管理中的常见误区,增强自我反思能力。
  • 岗位分析

    掌握岗位分析的流程与工具,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 用人策略

    学习如何根据员工的特点制定科学的用人策略,激发员工潜力。
  • 培训与辅导

    掌握有效的员工培训与辅导技巧,提升下属的职业能力与综合素质。
  • 绩效考核

    构建全面的绩效考核体系,推动企业业绩的持续提升。
  • 激励机制

    学习构建合理的激励体系,增强员工的工作动机与团队凝聚力。
  • 团队沟通

    提升团队沟通技巧,建立良好的团队氛围,促进团队合作。
  • 合法合规

    了解和遵循人力资源管理的法律法规,确保管理过程的合法性与合规性。

掌握人力资源管理的核心能力,提升团队竞争力

通过课程的学习,参与者将掌握人力资源管理的基本理论与实用技能,从而提升团队的执行力与协作能力,推动企业的持续增长与发展。
  • 角色认知

    清晰理解管理者在组织中的角色定位与职责,提升管理效能。
  • 人才管理

    掌握人才甄选、任用、激活的全流程,提升团队整体素质。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效管理体系,推动员工潜力的有效释放。
  • 激励技巧

    学习有效的激励与奖励机制,提升员工满意度与留存率。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的沟通与协作能力,提高工作效率。
  • 合法合规

    掌握人力资源管理的法律法规,确保管理行为的合法性。
  • 职业发展

    帮助下属规划职业发展路径,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设与传播,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维与解决问题的能力,提高团队的竞争力。

解决管理者在团队建设中的常见挑战

通过实践与案例分析,帮助管理者识别并解决在人才管理、团队沟通、绩效考核等方面的实际问题,提高管理水平与团队效能。
  • 人才流失

    通过优化激励机制与提升团队氛围,减少人才流失率,保持团队稳定。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通渠道,提升信息透明度,增强团队凝聚力。
  • 绩效低下

    建立科学的绩效管理体系,确保员工目标明确,推动业绩提升。
  • 角色混淆

    明确各层级管理者的角色与职责,减少管理混乱与效率低下。
  • 激励不足

    设计合理的激励方案,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 培训缺失

    建立系统的培训机制,确保员工技能与知识的持续更新。
  • 文化缺失

    推动企业文化建设,增强员工的认同感与归属感。
  • 合规风险

    强化人力资源管理的合规意识,减少法律风险与管理风险。
  • 目标不清

    帮助团队明确目标,确保资源配置与执行的有效性。

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