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杨文浩:人力资源课|重塑HR角色,构建企业高效管理新生态

在经济快速发展的背景下,传统人力资源管理模式逐渐无法满足企业的需求。通过新的人力资源运营逻辑,帮助管理者重新定位HR角色,提升管理价值,适应时代挑战。课程将深入探讨如何实现人力资源的全面转型,为企业注入新的活力与动力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位重新审视人力资源部的角色,强调从传统事务向战略伙伴的转变,提升HR在企业战略中的价值与影响力。
  • 和谐管理通过心理安全、身体安全和工作安全的三重防控机制,构建和谐的劳动关系,有效降低企业风险。
  • 供需调节分析人力资源的供给与需求状况,优化资源配置,实现组织内部的平衡与协调。
  • 绩效评估建立科学的绩效管理体系,通过刚柔并济的评估方法,提升团队的整体效能与执行力。
  • 激励机制探讨多元化的激励策略,激活员工内在动力,打造高效的团队氛围,实现企业目标与个人发展的双赢。

新时代人力资源管理:重构与前行 从HR的定位到运营逻辑,课程将全面解析新时代人力资源管理的六大核心问题,助力企业在快速变化的市场环境中实现可持续发展。

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重塑HR管理:从内到外的全面提升

通过六大模块的深入探讨,课程将帮助企业管理者把握人力资源管理的核心要素,推动组织的整体转型与升级。
  • 战略伙伴

    帮助HR从传统事务性角色转变为企业的战略伙伴,参与更高层次的决策和规划。
  • 心理安全

    建立心理安全的工作环境,提升员工的归属感与参与感,增强团队凝聚力。
  • 人力资源供给

    通过精准的人力资源供给分析,确保企业在人才竞争中立于不败之地。
  • 绩效管理

    运用科学的绩效管理工具,提升员工绩效和团队协作,确保战略目标的达成。
  • 激励机制

    设计多样化的激励机制,调动员工积极性,促进团队的高效运作。
  • 人才培养

    构建系统的人才培养体系,推动员工持续成长,提升组织整体素质与能力。
  • 组织设计

    重塑组织结构,适应新时代的发展需求,实现高效协同与快速反应。
  • 数据驱动

    利用数据分析工具,提升人力资源管理的科学性与精准度,优化决策效率。
  • 变革推动

    培养HR在变革过程中的推动能力,确保组织能够灵活应对市场变化。

系统提升:打磨企业核心竞争力

通过课程的学习,企业管理者将掌握人力资源转型的关键技能,为组织未来的发展打下坚实基础。
  • 战略规划

    学会如何从战略高度规划人力资源管理,更好地支持企业的整体战略目标。
  • 风险控制

    提升对人力资源相关风险的识别与控制能力,确保企业的稳定发展。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励策略,提升团队士气与执行力。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效评估体系,通过数据驱动提升员工绩效。
  • 人才管理

    学会如何进行人才的有效管理与开发,确保关键岗位的人才储备。
  • 组织建设

    掌握组织设计与建设的关键要素,提升组织的灵活性与适应性。
  • 心理安全

    理解心理安全的重要性,创建健康的工作环境,促进员工的积极性。
  • 数据分析

    运用数据分析技术,提升人力资源决策的科学性与有效性。
  • 变革能力

    培养在组织变革中推动与应对能力,提升HR的战略价值。

破局之道:解决企业人力资源痛点

通过系统的学习与实践,企业可以有效解决当前面临的人力资源管理难题,提高整体管理水平与效率。
  • 战略脱节

    帮助企业有效打通战略与执行的链条,确保人力资源管理与企业目标一致。
  • 员工流失

    通过建立有效的激励机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    运用科学的绩效管理工具,提升员工绩效,确保团队目标的实现。
  • 沟通不畅

    建立良好的沟通机制,提升员工的参与感与归属感。
  • 培训无效

    通过系统化的培训方案,提升培训效果,确保人才的有效培养。
  • 组织僵化

    重塑组织结构与文化,提升组织的灵活性与创新能力。
  • 人力资源成本高

    通过优化人力资源管理流程,降低人力成本,提升管理效能。
  • 风险管理不足

    建立完善的人力资源风险管理体系,保障企业的安全与稳定。
  • 市场适应能力弱

    增强组织对市场变化的适应能力,提升企业的竞争力与生存能力。

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