课程ID:25423

杨文浩:人力资源课|重塑HR新思维,提升企业管理效能

在快速变化的商业环境中,传统人力资源管理模式已无法满足企业需求。通过系统性思维与新的运营逻辑,帮助企业人力资源管理者重新定位角色,激活组织潜能,提升管理效率。课程涵盖现代HR的六大关键问题,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 重新定位重新审视人力资源管理的角色,将其转变为企业战略的合作伙伴,推动企业的整体转型与发展。
  • 风险防控结合心理安全、身体安全与工作安全,构建全面的风险管理机制,确保企业人力资源的稳健运营。
  • 供需调节通过数据分析与市场调研,实现人力资源供需的动态平衡,确保企业在人才配置上的灵活性与精准性。
  • 绩效提升通过刚柔并济的绩效管理策略,提升员工的工作动力,实现组织整体绩效的持续增长。
  • 激励机制探索现代激励理论,设计适合企业文化与员工需求的激励体系,增强团队的凝聚力与战斗力。

重塑HR管理,构建新型运营体系 通过六大模块的深度剖析与实战案例,帮助企业人力资源管理者及时应对新时代的挑战,找到适合的管理路径,确保人力资源的有效运营与战略目标的实现。

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构建高效人力资源管理的关键要素

通过九个重点模块,帮助企业系统性地打通人力资源管理的各个环节,确保从战略规划到执行落地的有效衔接与执行。
  • 战略转型

    探索HR从传统事务性管理向战略伙伴的转型路径,提升其在企业决策中的影响力。
  • 组织设计

    了解未来组织发展的趋势,优化企业内部结构,促进组织的灵活应变能力。
  • 人才测评

    通过科学的人才测评体系,识别和培养潜在的核心人才,为企业的可持续发展储备力量。
  • 员工体验

    重视员工的工作体验,优化企业文化与工作环境,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 培训创新

    结合5G与数字化技术,探索线上线下融合的培训新模式,提升员工学习的效率与效果。
  • 绩效管理

    建立全面的绩效管理体系,推动员工的主动性与创造性,确保企业目标的达成。
  • 薪酬激励

    设计灵活的薪酬激励机制,以适应不同时期与不同市场的需求,保障企业的人才竞争力。
  • 心理安全

    建立促进心理安全的企业文化,鼓励员工表达意见,增强组织内部的信任与合作。
  • 团队激励

    通过多元化的激励措施,激发团队的潜能与创造力,实现团队协作的最佳效果。

掌握新型HR管理技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握现代人力资源管理的核心技能,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助其在复杂多变的环境中做出快速而准确的决策。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具与方法,提升人力资源决策的科学性与有效性。
  • 组织能力

    提升学员的组织设计能力,优化企业的管理架构与运营效率。
  • 人才管理

    掌握全面的人才管理策略,助力企业吸引、培养与留住核心人才。
  • 激励机制

    设计适合企业文化与团队需求的激励机制,提升员工的工作动力与绩效。
  • 沟通技巧

    提高学员的沟通与协作能力,促进团队内部的良性互动与合作。
  • 创新能力

    培养学员的创新思维,鼓励其在管理实践中探索新的解决方案与模式。
  • 变革管理

    掌握变革管理的核心要素,帮助企业在转型期有效应对挑战,实现可持续发展。
  • 心理安全

    建立促进心理安全的工作环境,增强团队的凝聚力与向心力。

为企业提供有效的解决方案

通过系统的培训与实践,帮助企业解决当前人力资源管理中面临的多种问题,提高整体管理水平与效能。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标,确保人力资源管理与企业战略的有效对接。
  • 执行脱节

    通过建立系统的执行链条,解决战略与执行之间的脱节问题,提升组织的执行力。
  • 人力资源供需失衡

    分析市场与企业内部的人力资源供需情况,优化人才配置,确保人力资源的高效利用。
  • 员工流失率高

    通过建立完善的激励机制与员工体验提升策略,降低员工流失率,增强员工的忠诚度。
  • 绩效管理不力

    优化绩效管理体系,确保绩效考核的科学性与公平性,提高员工的工作积极性。
  • 企业文化缺失

    通过文化建设与团队活动,增强企业文化的认同感,提升员工的归属感。
  • 培训效果不佳

    结合现代技术与创新培训模式,提升员工培训的有效性与实用性。
  • 管理者能力不足

    针对管理者开展系统的培训与辅导,提升其在团队管理与领导力方面的能力。
  • 人力资源部门角色模糊

    帮助HR重新定位其角色,明确其在企业战略中的重要性与价值。

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