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杨文浩:管理培训|重塑绩效复盘文化,提升企业战略执行力

联想成功管理的秘密在于复盘文化的深入实践。通过本课程,企业管理者将掌握绩效复盘的核心方法,解决战略落地难题,为2024年制定合理的目标与计划奠定基础。面对不确定的市场环境,如何通过复盘提升团队凝聚力,激励员工参与,共同实现企业目标,将成为企业持续成长的关键。适合中高层管理者,推动企业在竞争中保持优势。

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曹大嘴老师
  • 复盘方法深入理解复盘的概念与重要性,掌握复盘的四个步骤,提升团队的学习与反思能力。
  • 目标管理学习目标管理的基本原则,制定合理且科学的目标,确保目标的可达成性与有效性。
  • 团队共创运用群策群力的工具与方法,提升团队的参与感和责任感,共同解决绩效复盘中的问题。
  • 企业文化理解企业文化如何影响员工行为,培养以复盘为核心的企业文化,增强团队凝聚力。
  • 绩效激励设计有效的激励机制,提升员工的绩效表现,确保年度经营计划的顺利实施。

复盘与战略目标结合,提升企业管理水平的有效路径 通过对联想管理三要素及复盘方法的深入剖析,帮助管理者理解文化对企业发展的推动作用,并运用复盘工具提升绩效管理的科学性,确保目标的合理分解与落实。课程涵盖了年度管理计划复盘的核心步骤,帮助学员掌握复盘的实战技巧,提升团队协作和执行力。

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复盘与战略目标结合,提升企业管理水平的有效路径

在复杂多变的商业环境中,企业如何通过复盘提升管理效能,实现可持续增长?通过系统化的复盘分析与目标管理,帮助管理者厘清战略方向,提升执行力,确保企业在未来的市场竞争中立于不败之地。
  • 复盘的概念

    明确复盘的定义与重要性,理解其在企业管理中的作用,为后续复盘方法的学习打下基础。
  • 合理目标设定

    学习如何设定SMART目标,确保目标清晰可行,提升团队的执行力与效率。
  • 团队合作

    通过团队共创的方法,增强团队的协作意识,提升年度绩效的整体达成率。
  • 复盘过程中的误区

    分析复盘中常见的误区,帮助管理者避免陷入思维误区,提升复盘的有效性。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的原则与流程,提升绩效反馈的质量,为后续的管理决策提供依据。
  • 年度计划制定

    学习如何根据复盘结果制定合理的年度计划,确保企业战略和目标的有效落地。
  • 文化建设

    理解企业文化对绩效的影响,培养以复盘为核心的组织文化,提升团队凝聚力。
  • 创新沟通

    掌握年度绩效复盘中创新沟通的方法,提升团队的沟通效率与协作能力。
  • 行动学习

    通过行动学习的方式,解决年度计划制定中的具体问题,增强团队的实战能力。

提升管理者的复盘与战略执行能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握复盘的核心方法,提升目标管理与团队协作能力,为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 复盘技巧

    掌握绩效复盘的具体方法与技巧,增强企业的学习能力和反思能力。
  • 目标制定能力

    提升目标管理的能力,确保企业目标的科学性与合理性,增强团队的执行力。
  • 团队协作能力

    通过共创工具,提升团队的协作能力和责任感,确保年度目标的实现。
  • 文化传承

    理解企业文化对团队的影响,促使管理者在日常管理中加强文化的传承与建设。
  • 绩效反馈能力

    掌握绩效反馈的原则与技巧,提升绩效管理的质量与有效性。
  • 计划实施能力

    提升年度计划的制定与实施能力,确保企业战略的有效落地。
  • 创新思维

    培养创新思维,帮助管理者在复杂环境中找到适合企业发展的策略。
  • 问题解决能力

    通过案例分析,提升管理者解决复杂问题的能力,增强企业的应变能力。
  • 沟通能力

    提升团队沟通能力,确保在绩效复盘中进行有效的信息传递与协作。

解决企业在绩效管理中的关键问题

通过系统的复盘与战略管理方法,帮助企业识别并解决在目标设定、团队协作及绩效评估中面临的各种挑战,确保企业在复杂多变的市场环境中持续成长。
  • 目标不清晰

    帮助企业理清目标设定的思路,确保目标的清晰与合理,提升团队的执行效果。
  • 绩效管理缺失

    通过绩效复盘与评估机制的建立,提升企业的管理水平与绩效达成率。
  • 团队协作不足

    通过群策群力的方法,增强团队的协作意识,提升整体绩效表现。
  • 文化认同感低

    通过企业文化建设,提升员工的认同感与归属感,促进企业文化的落地。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,增强企业在变化市场中的应变能力。
  • 激励机制不完善

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与参与感,确保年度目标的实现。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,提升管理者与员工之间的沟通效率。
  • 计划实施困难

    通过实践与模拟,解决在年度计划实施中的具体问题,确保计划的有效落实。
  • 复盘意识薄弱

    提升企业对复盘重要性的认识,培养持续改进的组织文化。

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