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杨文浩:HR赋能|打破传统,重塑企业人力资源管理的数字化转型之路

在快速变化的商业环境中,企业必须顺应数字化转型的潮流,才能保持竞争优势。通过本课程,帮助人力资源管理者掌握数字化转型的必备思维与工具,建立高效的HR管理体系,破解传统管理的瓶颈,实现企业的可持续发展。适合所有希望在数字化时代中提升人力资源管理能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型企业在数字化转型过程中,HR需要发挥核心作用,推动组织的全面数字化,提升管理效率与决策能力。
  • 平台思维理解HR平台思维,帮助管理者重新构建人力资源管理框架,实现更高效的资源配置与组织协作。
  • 组织重构通过HR七步转型模型,指导企业实现组织结构的优化与重构,适应新的市场需求与挑战。
  • 智能化管理掌握智能化管理的逻辑与方法,利用数据驱动决策,提升HR的战略价值与业务贡献。
  • 价值转型推动人力资源的价值转型,从传统的管理模式转变为以数据与智能为基础的战略支持角色。

数字化时代的HR赋能之道:五大关键词解读 在数字化转型过程中,HR需要认识到其关键角色和使命。通过以下五大关键词,深入理解如何在新形势下推动人力资源的变革与发展。

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全面解密HR数字化转型的九大重点

在数字化转型的过程中,企业HR需要聚焦以下九个重点,以确保转型的成功与持续性。
  • 数字化趋势

    分析数字化发展的必然趋势,帮助HR识别企业转型的方向与机会。
  • 三支柱模式

    深入理解HR的三支柱模式,理清HRCOE、HRBP与HRSSC之间的关系与功能。
  • 数据驱动

    构建数据驱动的HR管理体系,通过数据分析提升决策的科学性与准确性。
  • 人才管理

    优化人才管理策略,形成以数据为基础的人才选用、培养与留存机制。
  • 流程再造

    重构人力资源管理流程,提升HR服务的效率与质量,确保组织快速响应市场变化。
  • 变革支持

    HR在组织变革中的支持角色,推动企业文化与管理理念的创新与升级。
  • 智能工具

    利用智能工具提升HR工作效率,简化操作流程,增强员工体验。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,帮助HR管理者理解成功转型的关键因素与实践经验。
  • 持续学习

    强调HR管理者的持续学习与发展,适应快速变化的商业环境与技术进步。

从理论到实践,全面提升HR管理能力

通过系统学习,HR管理者将掌握数字化转型的核心技能与实战经验,为企业的可持续发展提供坚实支持。
  • 数据思维

    培养基于数据的思维方式,提升HR在决策中的数据应用能力。
  • 战略执行

    增强HR在企业战略执行中的参与与影响力,确保战略目标的实现。
  • 创新能力

    提升HR的创新能力,推动人力资源管理的持续优化与改进。
  • 协作能力

    强化HR与各部门的协作能力,促进组织内的信息流通与资源共享。
  • 适应能力

    增强HR在快速变化环境中的适应能力,及时调整管理策略与方法。
  • 员工体验

    提升员工体验的管理能力,关注员工的需求与反馈,增强企业吸引力。
  • 组织治理

    掌握现代组织治理的理念与方法,提升HR在企业治理中的价值。
  • 品牌建设

    推动企业雇主品牌的建设,提升企业在人才市场中的竞争力。
  • 价值创造

    理解HR在企业价值创造中的角色与责任,为企业带来长远效益。

助力企业攻克HR管理中的九大挑战

通过系统学习与实践,企业可以有效解决以下九个在HR管理中的常见问题,提升整体管理水平。
  • 数字化困境

    帮助企业应对数字化转型过程中遇到的技术壁垒与管理挑战。
  • 人才短缺

    解决人才短缺问题,优化招聘与培养机制,提升人才吸引力。
  • 流程低效

    通过流程再造,提升人力资源管理的效率与响应速度。
  • 文化冲突

    促进企业文化的融合与创新,减少管理中的文化冲突。
  • 变革阻力

    识别并克服变革过程中可能遇到的阻力,推动组织的顺利转型。
  • 数据孤岛

    打破数据孤岛,构建跨部门的数据共享与协作机制。
  • 员工流失

    降低员工流失率,提升员工满意度与忠诚度。
  • 战略对接

    确保HR管理与企业战略的有效对接,实现资源的最优配置。
  • 技术应用

    提升HR对数字化技术的应用能力,推动管理的智能化与自动化。

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