课程ID:25403

杨文浩:企业内训|揭开问题的本质,破解管理难题、提升团队效能

在复杂多变的经济环境中,管理者常面临种种挑战,根源在于对问题实质的误解。通过深入剖析问题本质、识别思维与方法误区,本课程将为企业提供有效的解决方案。结合实战案例与实用工具,帮助团队掌握分析与解决问题的系统思维,提升整体管理能力和决策效率,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 问题本质明确问题的核心定义,帮助管理者抓住问题的本质,进而找到真正的解决路径。
  • 思维误区识别并纠正常见的思维误区,提升决策的理性与准确性,避免因误解问题导致的错误决策。
  • 解决方案提供系统化的问题解决工具与方法,帮助团队高效应对复杂管理挑战,提升组织解决问题的能力。
  • 团队共创通过团队的合作与共创,集思广益,激发团队智慧,共同寻找问题解决的最佳方案。
  • 实用工具运用多种实用工具,如鱼骨图、思维导图等,帮助团队更直观地分析问题,形成有效的解决策略。

从问题本质到解决方案:构建高效管理思维 课程聚焦于问题识别与解决的系统性思维,涵盖八种常见思维误区与四大方法误区,帮助管理者厘清问题的核心,通过合理的分析与方法,设计出具有操作性的解决方案。适合各层级管理者,特别是中高层管理者,推动企业向高效决策与执行的方向发展。

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九大重点,构建全方位问题解决能力

通过九个核心模块的系统学习,帮助企业打通问题识别与解决的链路,提升管理者的综合能力,确保战略能够有效落地。每一个模块都经过精心设计,确保学员能在实际工作中灵活应用。
  • 问题概述

    理清什么是问题,包括目标与结果之间的差异,为后续的分析打好基础。
  • 思维与方法误区

    深入探讨思维与方法的误区,通过案例分析帮助学员避免常见的陷阱,确保问题的准确识别。
  • 心态准备

    强调解决问题的心态,避免盲目行动与错误定义问题,培养理性思维。
  • 问题分析

    系统化分解问题,强调整体思考与动态思考,确保问题的各个方面都得到充分考虑。
  • 根源确认

    通过多层识别和验证,确认问题的本质原因,避免表面症状的误判。
  • 解决工具

    掌握多种实用工具,通过案例演练,提升团队的实际操作能力。
  • 团队共创流程

    学习如何通过团队合作来解决问题,确保每个成员的观点都能被充分表达与融合。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,确保团队在解决问题的过程中,有序推进,达成共识。
  • 复盘机制

    强调课后复盘与实践的重要性,通过总结与反思不断优化解决问题的能力。

锻造系统思维,提升问题解决能力

通过系统化的学习,管理者将能够掌握分析与解决问题的核心技能,提升团队协作能力,确保管理决策的精准与有效。学员将学会如何从根本上解决问题,进而推动企业的持续发展与创新。
  • 识别问题

    掌握如何识别与定义问题的核心要素,确保决策的基础扎实可靠。
  • 分析思维

    培养系统性分析思维,能够从多个维度深入剖析问题,识别潜在风险与机遇。
  • 方法运用

    熟练掌握各类问题解决工具,提升团队应对复杂问题的能力与效率。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的有效沟通与协作,集思广益,共同推动问题的解决。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,确保每个决策都基于扎实的分析与判断。
  • 持续改进

    建立复盘与改进机制,确保在实践中不断优化管理思维与方法。
  • 目标导向

    强化目标导向的思维,确保每个解决方案都能有效契合企业的战略目标。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励管理者在解决问题时,跳出固有思维的框架,探索新路径。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保制定的方案能够迅速落地实施。

从根源到解决:企业管理的全面提升

通过系统的培训,企业能够有效识别并解决管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理效能与团队协作能力,确保企业在竞争中占据优势。针对管理者在实际工作中面临的困境与挑战,提供切实可行的解决方案。
  • 管理困境

    帮助管理者识别并分析管理中遇到的各类困境,确保问题的准确定位。
  • 决策失误

    通过对思维误区的识别,避免因错误判断导致的决策失误,提升决策的科学性。
  • 团队低效

    通过团队共创与协作机制,提升团队的整体效率,避免因沟通不畅导致的低效。
  • 问题处理能力

    强化管理者的问题处理能力,确保面对复杂情况时,能够从容应对。
  • 创新短缺

    激发团队的创新潜能,鼓励探索新的解决思路,避免因固守传统导致的创新短缺。
  • 执行力度不足

    提升团队的执行力度,确保解决方案能够有效落地,推动组织的持续发展。
  • 目标不清晰

    帮助管理者在面对复杂问题时,明确目标导向,确保解决方案的针对性。
  • 反思与改进

    建立起持续反思与改进的机制,确保在不断变动的市场环境中,组织能够灵活应对。
  • 资源配置不当

    通过系统分析,优化资源配置,确保资源能够有效支持问题的解决。

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