课程ID:25382

杨文浩:人力资源课|用六感驱动新生代管理,打造愉快职业生涯体验

在快速变化的市场环境中,管理者面临新生代员工的挑战。通过六感驱动的管理理念,帮助企业实现员工的归属感、存在感、参与感等多维度体验,以提升团队的凝聚力和工作效率。掌握这一管理方法,助力企业在新时代中脱颖而出,提升员工满意度与忠诚度,构建高效能团队。

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曹大嘴老师
  • 安全感通过构建安全感,管理者能够确保员工在工作中感到被重视和支持,从而提升工作满意度与效率。
  • 存在感增强员工的存在感,让他们在团队中感受到被关注和认可,激发他们的积极性与创造力。
  • 参与感通过设计参与感,让员工主动参与到团队目标的制定与执行中,提升团队的协作能力与责任感。
  • 归属感建立归属感,使员工感受到团队的接纳与支持,增强团队凝聚力和整体战斗力。
  • 成就感通过赋予员工成就感,帮助他们在工作中获得认可,激励他们不断追求更高的目标与卓越表现。
  • 荣耀感激励员工的荣耀感,让他们在团队中感受到价值与尊重,从而提升工作积极性与团队忠诚度。

新常态下的管理转型:六感驱动的实践指南 本课程将从职场安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感六个维度深入探讨如何通过新型管理方式提升员工的职业体验。适合各级管理者,助力企业在人才竞争中赢得优势。

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六感驱动的管理实践:提升员工体验的全方位解决方案

通过深入分析和实操演练,帮助管理者掌握如何在新常态下有效驱动员工的六种感受,进而提升整体团队的执行力和创新能力。
  • 管理新常态

    解析传统管理与新常态管理之间的差异,帮助管理者适应新的工作环境和员工需求。
  • 感觉认知

    深入理解新生代员工在职场中的感觉需求,帮助管理者更好地与他们沟通与互动。
  • 安全感构建

    学习如何有效构建团队的安全感,帮助员工在工作中保持积极与自信。
  • 存在感提升

    通过实际案例,掌握提升员工存在感的技巧,使他们在团队中发挥更大的作用。
  • 参与感设计

    学习如何设计并实施有效的参与机制,让员工在工作中感受到价值与成就。
  • 归属感营造

    掌握营造归属感的方法,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 成就感赋能

    通过有效的成就感激励机制,提升员工的工作动力,促进团队的持续发展。
  • 荣耀感激活

    学习如何激活团队的荣耀感,让员工在职场中感受到自豪与归属。
  • 六感驱动

    整合六感驱动的管理方法,形成一套系统化的管理实践,提升团队的整体表现。

提升六感,塑造高效团队的核心能力

通过实践和理论结合,帮助管理者掌握提升员工六感的策略,进而构建一个高效、和谐的工作环境。
  • 安全感构建

    掌握如何在团队中营造安全感,确保员工在心理上感到舒适与被支持。
  • 增强存在感

    学习科学的方法提升员工在团队中的存在感,使他们积极参与到团队目标中。
  • 设计参与感

    掌握设计有效的参与机制,让员工在工作中感受到价值与成就。
  • 营造归属感

    学习如何通过团队活动和文化建设,增强员工的归属感与团队认同。
  • 赋能成就感

    了解如何通过合理的评价与反馈机制,提升员工的成就感。
  • 激活荣耀感

    学习激活团队荣耀感的方法,提升员工的自豪感与归属感。
  • 应用六感

    整合六感驱动的管理理念,形成一套适合自己团队的管理实践。
  • 提升团队执行力

    通过六感管理,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 构建高效团队

    学习如何通过六感驱动构建高效、和谐的团队文化与氛围。

破解管理难题,提升员工满意度的有效解决方案

通过六感驱动的管理理念,帮助企业识别并解决在新常态下面临的多种管理挑战,以提升员工的工作体验与满意度。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的归属感与安全感,降低员工流失率,留住优秀人才。
  • 团队沟通不畅

    掌握增强存在感与参与感的方法,促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 工作积极性不足

    通过激活成就感与荣耀感,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 创新能力下降

    通过六感驱动,激发员工的创造力与创新能力,提升团队的整体竞争力。
  • 管理者与员工脱节

    通过增强存在感与参与感,缩短管理者与员工之间的距离,提升沟通效果。
  • 员工满意度低

    通过构建安全感与归属感,提升员工满意度,促进团队的稳定与和谐。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过设计参与感与归属感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效评估不透明

    通过赋能成就感,提升绩效评估的透明度与公正性,增强员工的信任感。
  • 管理者能力不足

    通过培训,提升管理者的六感驱动能力,增强其管理技巧与团队领导力。

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