课程ID:25380

杨文浩:情商管理培训|提升管理者情商,激活团队潜能,共创卓越业绩

在快速变化的市场环境中,管理者的情商已成为推动企业成功的关键因素。通过情商管理培训,帮助管理者增强自我激励、开拓视野、提升格局,真正理解团队管理的内涵,激活组织活力。课程内容聚焦于如何在复杂多变的环境中,运用情商领导力破解管理难题,塑造高效团队,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我激励掌握三种心态,助力管理者在压力环境中保持积极向上的动力,激励自身与团队成员,提升整体士气与执行力。
  • 开拓视野培养使命感、责任感与效能意识,帮助管理者在复杂的商业环境中看清方向,明确目标,推动组织发展。
  • 提升格局运用四层格局构建法,帮助管理者理解局部与全局的关系,提升决策能力,推动团队共同成长。
  • 红线思维掌握三大管控系统,提升管理者在冲突处理与资源配置中的监督能力,确保团队的高效运作。
  • 创新赋能通过激励、欣赏与赋能的多重技术,帮助管理者激活团队潜能,鼓励创造力与责任感,推动企业创新。

情商管理培训核心要素:激发管理者潜能,提升团队绩效 通过对情商管理的深入剖析,帮助管理者掌握提升个人及团队情商的关键要素,从而在领导中实现更高效的沟通与协作,最终推动组织的整体绩效提升。

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系统化提升情商管理能力,构建高效团队

通过九个重点模块,深入探讨情商管理在提升管理者领导力、团队合作与组织绩效方面的重要性,帮助管理者建立系统化的思维与执行能力。
  • 情商与管理

    分析情商在管理中的重要性,帮助管理者理解如何通过情商提升团队凝聚力与执行力。
  • 使命意识

    培养管理者的使命感,提升对企业目标的认同与追求,增强团队的归属感与责任感。
  • 责任意识

    帮助管理者理解自身在团队中的角色与责任,推动团队成员共同承担责任,提升执行力。
  • 效能意识

    通过效能提升的二八原则,引导管理者识别团队的关键效能驱动因素,优化资源配置。
  • 影响力

    教导管理者如何运用影响力四步骤,提升自身在团队中的领导魅力,增强团队合作。
  • 组织力

    探索组织管理的三层次,帮助管理者构建高效的团队架构与协作机制,提升整体执行效率。
  • 冲突管理

    通过冲突六技巧,帮助管理者有效处理团队内部冲突,维护和谐的工作环境。
  • 激励机制

    分析激励教练四步法,帮助管理者为团队成员提供有效激励,推动团队业绩提升。
  • 文化认同

    培养管理者的文化认同责任,提升团队对企业文化的认同感,增强组织凝聚力。

掌握情商管理技能,提升领导力与团队效能

通过系统学习,管理者将掌握情商管理的核心技能,提升个人领导力,激发团队潜能,实现企业的可持续发展。
  • 自我激励

    学会激励自己与团队,提升士气与执行力,实现目标的高效达成。
  • 有效沟通

    掌握与团队成员的有效沟通技巧,增强团队协作与凝聚力。
  • 团队建设

    学习团队建设的核心技巧,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 冲突解决

    学会处理团队内部冲突的方法,维护良好的团队氛围。
  • 业务洞察

    培养市场洞察力,帮助管理者在复杂环境中做出明智的决策。
  • 创新思维

    激发个人与团队的创新思维,推动企业持续创新与发展。
  • 责任意识

    增强管理者的责任意识,推动团队成员共同承担责任。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 文化认同

    增强团队对企业文化的认同感,提升组织凝聚力。

解决管理者面临的现实问题,提升组织效能

通过情商管理培训,帮助企业管理者解决在实际管理中遇到的各种问题,提升组织整体效能与竞争力。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升信息流通与协作效率。
  • 激励不足

    针对团队激励不足的问题,提供有效的激励机制,增强团队的积极性。
  • 责任推诿

    帮助管理者建立责任感,消除团队成员之间的责任推诿现象。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理工具,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 团队凝聚力低

    提升团队的凝聚力,增强团队协作与合作意识,改善团队氛围。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,推动企业在市场中的持续发展。
  • 冲突频发

    通过有效的冲突管理机制,减少团队内部冲突,维护和谐的工作环境。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标,确保所有成员朝着共同目标努力。
  • 文化认同感低

    增强团队对企业文化的认同感,提升员工的归属感与忠诚度。

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