课程ID:25360

徐正:中层管理技能|提升领导力,破解执行力低下的顽疾

在现代企业中,中层管理者面临着重重挑战:如何有效决策、凝聚团队、处理冲突等。通过系统化的管理技能培训,帮助中层管理者从根源上提升领导力与执行力,打破因经验不足而导致的管理困境。课程内容涵盖角色认知、团队建设、高效激励及目标设定,致力于为管理者提供实用的工具与方法,推动团队高效运作。适合所有希望提升管理能力的企业中层干部。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,通过案例分析提升团队协作与执行力。
  • 团队建设传授有效的团队构建与管理方法,促进团队成员之间的沟通与合作,增强团队凝聚力。
  • 激励技巧深入探讨团队激励的理论与实践,帮助管理者设计科学合理的激励机制,提升团队士气。
  • 目标设定教导如何将公司的战略目标转化为具体可执行的任务,以确保团队朝着共同方向努力。
  • 执行力提升通过实用的管理工具与方法,提升团队的执行力与工作效率,确保目标的有效达成。

中层管理者的成长指南:五大核心技能提升 针对现代企业中层管理者的成长需求,本课程通过五大核心模块系统提升管理者的领导能力、团队协作能力以及执行力。每个模块结合理论与实践,确保学员掌握可落地的管理技能,以应对复杂的管理场景。

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九大核心要素,构建高效管理体系

通过对九大核心要素的深入学习与实操,帮助中层管理者有效识别组织问题、优化管理流程,从而提升整体执行力与市场竞争力。
  • 团队角色认知

    通过案例与讨论,帮助管理者清晰认识自身及团队成员的角色与责任,推动协同工作。
  • 沟通技巧提升

    学习高效沟通的技巧与策略,消除团队沟通障碍,促进信息流动。
  • 冲突管理

    掌握冲突识别与处理的方法,帮助管理者有效化解团队内部矛盾,维护团队稳定。
  • 团队激励机制

    设计激励机制以提升员工积极性,促进团队业绩的稳定增长。
  • 目标管理

    制定清晰的目标管理流程,确保团队目标的可量化与可执行性。
  • 执行力分析

    通过系统分析工具识别执行力薄弱环节,并提出针对性改进方案。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与个人目标相一致,提升整体绩效。
  • 团队文化建设

    培养积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 时间管理

    学习高效的时间管理策略,提升个人与团队的工作效率。

掌握实战管理技能,提升团队执行力

通过系统化学习与实践,学员将掌握实用的管理技能,能够有效提升团队的执行力,优化工作流程,进而推动企业的持续发展。
  • 决策能力

    提升决策能力,学会在复杂环境中做出明智选择,凝聚团队共识。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,促进成员间的互信与支持,形成合力。
  • 问题处理

    掌握有效的问题识别与解决技巧,提升团队应对突发情况的能力。
  • 激励机制

    建立科学有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 目标达成

    学会将战略目标转化为可执行的计划,确保团队高效达成目标。
  • 执行效率

    通过实践工具提升团队的执行效率,确保资源的有效配置。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,提升工作效率与时间利用率。
  • 管理思维

    培养系统化管理思维,提升对团队与市场的敏锐洞察力。
  • 文化建设

    推动积极团队文化建设,增强团队的归属感与使命感。

提升管理能力,解决企业管理痛点

通过系统化的培训,帮助企业中层管理者识别并解决管理中的常见痛点,推动组织的高效运作与可持续发展。
  • 决策困境

    帮助管理者在复杂环境中做出有效的决策,避免决策失误带来的损失。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递效率。
  • 激励不足

    破解团队激励不足的困境,提升员工的积极性与创造性。
  • 目标模糊

    明确团队目标,确保每位成员理解并朝着共同目标努力。
  • 执行力低下

    识别执行力低下的原因,并提出针对性改进措施,提升整体执行效率。
  • 团队凝聚力弱

    增强团队凝聚力,推动团队成员间的协作与支持。
  • 时间管理不善

    帮助管理者掌握时间管理技巧,提升工作效率。
  • 文化建设缺失

    推动团队文化建设,增强团队成员的归属感与责任感。
  • 绩效管理不当

    建立科学的绩效管理体系,确保目标与绩效的有效对接。

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