课程ID:25349

徐正:团队建设|提升管理者影响力,打造高效执行团队

在竞争激烈的商业环境中,管理者的领导力与团队建设能力直接影响企业的生存与发展。通过系统性的领导力培训,帮助管理者掌握决策力、影响力与管控力,提升团队的凝聚力与执行力,突破管理瓶颈,实现组织目标。适合中大型企业的管理者与团队,为企业培养出高效的执行型领导者。

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曹大嘴老师
  • 决策力培养高效的决策能力,通过分析、判断与选择,为团队提供明确的方向与支持,帮助管理者在复杂情境中做出理智决策。
  • 影响力提高管理者的影响力,使其在团队中树立威信,能够有效激励团队成员,营造良好的工作氛围,推动团队目标的实现。
  • 管控力掌握高效的管控策略,通过适应性管理与灵活的执行方式,确保团队目标的有效达成与资源的合理配置。
  • 团队协作加强团队成员间的合作与沟通,提升整体执行力,实现团队目标的协同推进,形成强大的合力。
  • 领导素养塑造领导者的核心素养,包括诚信、担当与理性,帮助管理者在工作中表现出色,赢得团队的尊重与信任。

领导力全景:从管理者到领导者的蜕变 在快速变化的市场环境中,管理者需要不断提升自身的领导能力。通过本课程,参与者将深入了解领导者的内在素质与外在影响力,掌握影响团队的关键能力,构建高效的执行体系,进而实现团队和组织的双重提升。

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九大模块,系统提升管理者领导能力

通过深入的模块化学习,系统提升管理者的综合领导能力,确保在实际工作中能够灵活应对各种挑战,推动团队高效运作。
  • 领导者的定义

    明确领导者与管理者的区别,帮助学员理解领导力在团队管理中的重要性,从而明确自身的成长方向。
  • 决策能力提升

    通过实战案例与工具,帮助学员提升决策能力,培养战略思维,以应对复杂的市场环境。
  • 影响力的构建

    学习如何通过个人魅力与专业能力建立团队内的影响力,提升威信,增强团队凝聚力。
  • 管控力的掌握

    通过系统的管控技巧与艺术,帮助学员掌握高效管理与调控的能力,确保团队执行力的提升。
  • 团队沟通技巧

    提升团队内部沟通的有效性,帮助管理者更好地传达信息与目标,减少误解与冲突。
  • 实战案例分析

    结合经典案例,帮助学员理解领导力的实际应用,增强学习的针对性与实效性。
  • 自我反思与成长

    通过自我测试与反思,帮助学员明确自身在领导力方面的优势与不足,制定个人成长计划。
  • 高效团队建设

    学习如何构建高效团队,提升团队的整体表现与执行力,实现组织目标的快速达成。
  • 领导者的素养提升

    通过培养诚信、大度、担当等核心素养,帮助管理者更好地适应变化与挑战,成为受人尊敬的领导者。

掌握领导力,提升团队执行力

通过系统的培训与实践,学员将掌握关键的领导技能,提升个人与团队的综合素质,成为高效的执行者与领导者。
  • 决策技巧

    掌握科学的决策方法,提升在复杂环境下的决策能力,为团队提供明确的行动方向。
  • 影响力建立

    提升自我影响力,能够在团队中发挥引领作用,激励团队成员积极参与。
  • 管控艺术

    学习如何进行有效的管控与管理,确保团队目标的顺利实现,提升整体执行力。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通技巧,确保信息的准确传递与理解,减少误解与冲突。
  • 团队建设能力

    通过有效的团队建设技巧,提升团队的合作与执行力,实现共同目标。
  • 自我反省能力

    培养自我反省的习惯,能够及时识别自身不足并进行调整与改进。
  • 案例分析能力

    通过对经典案例的分析,提升实际问题处理能力,增强理论与实践的结合。
  • 领导素养提升

    塑造更高层次的领导素养,成为受人尊敬的领导者,增强团队的凝聚力。
  • 应变能力

    提升在不确定环境中的应变能力,能够灵活调整策略与方法,确保团队目标的实现。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者解决管理中的常见问题,提升团队执行力与工作效率。
  • 团队执行力不足

    通过提升管理者的领导力与影响力,增强团队的执行力,确保任务的顺利完成。
  • 决策效率低下

    培养科学的决策方法,提高决策的效率与准确性,帮助企业在复杂环境中做出明智选择。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,确保团队成员之间的信息流畅传递,减少误解与冲突。
  • 领导威信不足

    帮助管理者建立个人威信,增强团队对领导者的信任与认同,提升团队的凝聚力。
  • 管理风格不当

    通过分析与反思,帮助管理者调整管理风格,确保与团队成员的有效匹配。
  • 缺乏团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,构建高效的团队合作机制,实现共同目标。
  • 应变能力不足

    培养管理者的应变能力,确保在变化的市场环境中能够及时调整策略与方法。
  • 领导者素养缺失

    通过系统的培训与实践,提升管理者的核心素养,成为更具影响力的领导者。
  • 团队士气低落

    通过增强管理者的激励能力,提高团队士气,营造积极向上的工作氛围。

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