课程ID:25339

徐正:决策能力提升|掌握问题解决的科学方法,助力企业高效决策

在快速变化的商业环境中,管理者面临的挑战日益增多,如何快速识别问题并作出有效决策成为企业生存的关键。通过本次培训,学员将学习如何运用系统性思维与管理工具,提升问题分析与解决的能力,构建科学的决策框架,帮助企业在复杂局势中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 系统性思维系统性思维是一种全面的分析方法,帮助学员从整体上看待问题,识别各因素之间的关系,制定出科学的解决方案。
  • 团队创新通过多种团队创新思维方式,促进集体智慧的发挥,帮助团队在面对复杂问题时产生更多创意与解决方案。
  • 问题定义明确问题的本质与结构,是解决问题的第一步,帮助学员将模糊的问题具体化,便于后续分析与处理。
  • 原因分析运用特性要因图等工具,帮助学员深入挖掘问题的根本原因,避免表面现象的误导,提高问题解决的有效性。
  • 决策分析掌握科学的决策流程与标准,确保在面对多种选择时,能够做出最合理的决策,提升决策质量与效率。

问题解决与决策提升:构建企业高效管理体系 以实际案例为基础,整合问题分析与解决的工具与方法,帮助管理者识别根本问题,制定有效策略,实现可持续的企业增长。

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系统化问题解决,提升决策能力的九大关键

通过对问题的系统分析与解决,帮助管理者提升决策能力,实现战略目标的有效落地。
  • 心理建设

    培养面对问题的积极心态,帮助学员在挑战面前保持冷静,增强应对复杂局面的信心。
  • 全脑运用

    通过全脑思维的运用,激发创新潜能,帮助团队在解决问题时提出多样化的解决方案。
  • 问题分解

    将复杂问题分解为可处理的部分,便于逐步分析与解决,提升问题处理的效率。
  • 对策提出

    通过系统图法等工具,帮助学员提出切实可行的对策,确保解决方案的有效性。
  • 实施对策

    制定详细的行动计划,确保提出的对策能够有效落实,提升组织的执行力。
  • 结果确认

    对实施结果进行评估,确保决策的有效性,为后续的持续改善提供依据。
  • 标准化

    将成功的经验与方法进行标准化,形成企业内部的知识体系,提升团队整体的解决问题能力。
  • 持续改善

    倡导持续改善的理念,帮助团队在解决问题的过程中不断优化流程,提升整体管理水平。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析与讨论,帮助学员将理论与实践相结合,提高解决问题的实战能力。

掌握决策与问题解决技能,提升管理效能

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握有效的决策与问题解决技能,为企业的发展提供强有力的支持。
  • 建立问题意识

    增强对问题的敏感度,及时发现潜在问题,为决策提供依据。
  • 系统性分析

    培养系统性思维能力,从多个维度分析问题,提升决策的全面性。
  • 有效沟通

    提升团队内部沟通能力,确保信息的准确传递,促进团队协作。
  • 科学决策

    掌握科学的决策流程,避免因主观判断导致的决策失误。
  • 实施能力

    提高对策实施的能力,确保决策能够有效落地。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在实施过程中及时调整决策。
  • 创新思维

    通过团队创新方法,提升解决问题的创造力与灵活性。
  • 风险管理

    增强风险识别与管理能力,为决策提供安全保障。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,不断更新管理知识,提升决策能力。

有效应对管理挑战,解决企业面临的九大问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效识别与解决当前面临的各种管理挑战。
  • 决策不精准

    通过科学的分析与决策流程,帮助管理者做出更精准的决策,减少失误。
  • 问题识别困难

    培养问题意识与敏感度,帮助管理者及时识别潜在问题,避免事态扩大。
  • 缺乏系统思维

    通过系统性思维的培养,帮助管理者从整体上看待问题,识别关键因素。
  • 团队协作不足

    提升团队沟通与协作能力,确保信息的及时传递与有效反馈。
  • 解决方案不切实际

    通过案例分析与实战演练,确保提出的解决方案具有可行性与有效性。
  • 执行力不足

    通过有效的行动计划制定,提升团队的执行力,确保决策能够落地。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在实施过程中及时调整策略,提升决策效果。
  • 创新能力不足

    通过团队创新思维的训练,提升解决问题的创造力与灵活性。
  • 风险控制不力

    提高风险识别与管理能力,确保在决策中避免潜在的风险。

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