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徐正:中层领导力|打破盲目与孤独,赋能中层管理者掌控团队与业绩!

在企业快速发展的背景下,中层管理者面临着日益复杂的挑战。课程以华为成功经验为基础,聚焦中层领导力的提升,帮助管理者掌握科学的管理方法与技能,打破传统思维的束缚,实现团队凝聚与业绩增长。通过实践与互动,学员将能够有效地应对工作中的挑战,提升执行力与领导力,推动企业向更高的目标迈进。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解中层管理者的角色与职责,明确在团队中的核心作用,从而提升管理的自信心和有效性。
  • 团队建设通过高效的团队协调与沟通技巧,培养团队意识与责任感,促进团队成员之间的协作与配合。
  • 任务分配掌握从战略到任务的转化方法,提升任务设定的科学性和合理性,确保团队目标的有效落实。
  • 市场开拓学习资源配置与市场开拓的原则,帮助团队更好地应对市场变化,提高竞争力。
  • 执行力提升通过系统化的管理工具与方法,改善团队执行环境,提升整体执行力,确保战略目标的实现。

构建中层领导力:从盲目到清晰,提升团队执行力的实战指南 为了帮助中层管理者更好地理解和适应其角色变化,课程从中层角色认知、团队建设、任务分配、市场开拓等多个维度进行深入剖析,通过实战案例和互动训练,提升学员的综合管理能力,适应新常态下的企业发展需求。

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九大核心要素,提升中层管理者的实战能力

课程将通过九个关键模块,帮助中层管理者从多维度提升管理能力,打破传统思维模式,建立高效执行的领导团队。每个模块都结合实战案例与互动练习,确保学员能在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 角色认知

    识别中层管理者在组织中的角色与职责,建立清晰的工作定位,提升自我管理能力。
  • 团队建设

    通过案例分析与互动讨论,了解如何有效构建高效团队,增强团队凝聚力与执行力。
  • 任务分配

    掌握目标设定的基本原则,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升工作效率。
  • 市场开拓

    学习市场资源配置的基本原则,实现资源的最优配置,提升团队市场响应速度。
  • 沟通技巧

    提高团队内外沟通的有效性,建立良好的沟通机制,减少沟通障碍。
  • 冲突管理

    掌握处理矛盾与冲突的有效策略,提升团队的协作能力与工作氛围。
  • 激励机制

    学习如何激励团队成员,提升团队的积极性与创造力,推动业绩增长。
  • 领导艺术

    增强领导者的影响力与号召力,提升团队的执行力与工作满意度。
  • 决策能力

    培养科学决策的能力,提升中层管理者在复杂环境中的应对能力。

掌握中层领导力的核心技能,推动企业高效运作

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握多项核心技能,运用科学的方法提升团队管理与执行力,推动企业的持续发展与增长。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的决策能力,能迅速做出合理的管理决策。
  • 团队激励

    掌握有效激励团队的方法,增强成员的工作动力与积极性。
  • 沟通能力

    提高团队内外的沟通能力,促进信息流通与合作。
  • 矛盾处理

    掌握冲突与矛盾处理的技巧,营造和谐的团队氛围。
  • 目标设定

    学会科学设定可量化的团队目标,确保目标的达成。
  • 执行能力

    提升团队的执行力,确保各项工作落到实处。
  • 领导艺术

    提高自身的领导艺术,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 市场洞察

    学习市场洞察的工具,提升对市场变化的敏感度。
  • 资源配置

    掌握资源配置的原则与方法,提高团队的运营效率。

解决中层管理者面临的核心问题,提升团队效能

针对中层管理者在实际工作中遇到的各种问题,课程将提供有效的解决方案,帮助管理者提升团队的整体效能与执行力。
  • 团队执行力不足

    通过科学的管理方法与实践,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 角色认知模糊

    帮助中层管理者清晰认知自身的角色与职责,增强管理自信。
  • 沟通障碍

    通过学习沟通技巧,解决团队内部的沟通障碍,促进协作。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设的方法,增强团队的凝聚力,提升团队合作效率。
  • 决策不精准

    提升决策能力,帮助管理者在复杂环境下做出合理决策。
  • 矛盾冲突频发

    掌握冲突管理技巧,减少团队内部的矛盾与冲突。
  • 目标设定不合理

    学习科学的目标设定方法,确保目标的合理性与可实现性。
  • 市场响应迟缓

    通过市场开拓的原则,提升团队对市场变化的响应速度。
  • 激励机制不完善

    通过激励机制的构建,提升团队成员的工作积极性。

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