课程ID:40164

李博钊:团队管理课程|重塑团队管理思维,激发员工潜能,提升团队绩效

在快速变化的职场环境中,企业管理者需应对新生代员工对人性化管理的期待。通过系统的沟通技巧、情商提升及性格分析,帮助管理者更有效地解决团队管理中的难题,塑造高效协作氛围,进而激发团队的创造力与执行力。适合希望提升管理能力和团队绩效的企业中基层管理者与核心员工。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者清晰认知自身在团队中的角色,通过授权与信任提升团队效率。
  • 情商修炼通过关键对话与非暴力沟通技巧,提升管理者的情绪控制能力,改善团队沟通质量。
  • 性格分析运用DISC性格分析工具,帮助管理者更好地理解团队成员的行为风格,从而有效应对不同性格的员工。
  • 教练式赋能通过教练技术和模型,激励员工潜能,实现目标导向的高效管理。
  • 科学批评掌握反馈技巧,帮助员工在正确的引导下改进绩效,促进团队成长。

团队管理核心要素:塑造高效团队的系统方法 通过对团队管理的深入拆解,帮助管理者识别自身角色、提升沟通能力、掌握情商与性格分析技能,从而实现对团队的有效管理与激励。关键内容包括角色定位、情商修炼、性格分析、教练式赋能与科学批评,适合各类企业中基层管理者和核心员工。

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管理变革与绩效提升的九大关键点

通过九个重点模块,构建从角色认知到团队执行的完整管理体系,确保管理者在VUCA时代中游刃有余,带领团队实现高效协作与绩效提升。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的定位,通过授权与信任,提升团队执行力。
  • 领导者角色

    培养领导者的氛围创造能力,增强团队凝聚力和向心力。
  • 执行者角色

    强化执行者的解决问题能力,确保团队高效达成目标。
  • 关键对话

    掌握高危沟通的技巧,提升沟通效果,降低职场冲突。
  • 非暴力沟通

    通过理解他人需求和自我表达,促进团队内的有效沟通。
  • 性格分析

    利用性格分析工具,提升团队协作的精准度和有效性。
  • 教练技术

    通过教练式管理,激发团队潜能,提升整体绩效。
  • 反馈与批评

    科学化的反馈机制帮助员工识别问题并进行改进,促进团队发展。
  • 团队演练

    通过模拟演练,将理论知识应用于实践,提升团队协作能力。

全面提升管理能力,构建高效团队

通过九个学习模块,管理者不仅可以提升自身的管理技能,还能有效激励团队,进而实现组织目标和团队绩效的双重提升。
  • 角色认知

    明确自身在团队中的角色,优化管理方式,提升团队协作效率。
  • 情绪管理

    掌握情绪控制技巧,在复杂环境中保持冷静,提升管理决策质量。
  • 沟通技巧

    增强沟通能力,减少误解与冲突,促进团队和谐氛围。
  • 性格理解

    借助性格分析工具,提升对团队成员的理解与沟通能力。
  • 激励机制

    通过科学的激励技巧,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员的个人发展与绩效提升。
  • 批评技巧

    学会科学批评,帮助员工在错误中学习与成长。
  • 团队协作

    通过团队演练,提升团队的协作能力与整体执行力。
  • 实战应用

    将课程内容应用于实际工作中,提升团队的整体战斗力。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者解决日常团队管理中遇到的各种问题,提升团队的整体效能。
  • 沟通障碍

    通过非暴力沟通与关键对话技巧,帮助团队成员克服沟通障碍,提升协作效率。
  • 员工激励不足

    掌握科学激励技巧,提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 角色混淆

    通过明确角色定位,帮助管理者与团队成员清晰各自责任与目标。
  • 绩效低下

    系统性反馈与批评技巧,帮助员工及时识别问题,改进绩效。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队协作演练与领导者角色塑造,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 情绪管理难

    提升管理者的情绪控制能力,帮助团队更好地应对压力与挑战。
  • 理解差异

    通过性格分析,增强团队成员之间的理解与信任,减少误解。
  • 执行力不足

    通过教练式赋能提升团队的执行力,确保目标的高效达成。
  • 创新动力不足

    通过激励与支持员工的创造力,提升团队的创新能力与市场竞争力。

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