课程ID:39454

曹勇:团队教练培训|提升管理者领导力,激发团队潜能的全新路径

在当今竞争激烈的市场环境中,传统的管理方式已无法满足团队发展的需求。通过强调教练式领导力,帮助管理者从业务执行者转变为团队的引导者和启发者,激活员工的内在驱动力,使团队在目标明确、责任清晰的情况下,自主高效地完成任务。适合希望提升管理能力和团队凝聚力的企业,助力打造高效能团队。

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曹大嘴老师
  • 团队教练通过学习团队教练的理念与方法,管理者能够转变角色,从单纯的任务指派者成为团队的支持者和引导者,激发团队成员的主动性和创造力。
  • 深度倾听掌握深度倾听技巧,增强与团队成员的沟通效果,从而提升彼此之间的信任关系和合作意愿。
  • 有效提问学会使用有力提问技巧,引导团队成员深入思考,帮助他们更好地识别问题并找到解决方案。
  • 反馈技术掌握积极性反馈与发展性反馈的技巧,帮助团队成员不断提升自我,增强团队整体表现。
  • GROW模型通过GROW模型,系统化地指导团队成员设定目标、了解现状、探索解决方案、强化意愿,使教练过程更加高效。

团队教练能力全景解析:从认知到实践的全面提升 通过对团队与个人关系的深刻理解,结合团队教练的核心能力与实用工具,帮助管理者在复杂的工作环境中有效引导团队,提升整体绩效。课程内容涵盖团队类型分析、教练与教导的区别、深度倾听与有效提问等,确保学员在实践中运用所学,实现真正的能力提升和团队变革。

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高效团队教练的九大核心要素

通过深入分析和实践,帮助管理者掌握提升团队教练能力的关键要素,构建高效的团队管理体系,确保团队在目标驱动下持续向前。
  • 团队互赖关系

    认识团队中个人与团队之间的互赖关系,理解不同团队类型的优劣势,帮助管理者更好地发挥自身角色。
  • 角色转型

    从超级销售向团队教练转型,理解绩效根因,掌握团队教练的基本原则与价值。
  • 提升倾听能力

    掌握深度倾听的技巧,通过倾听提升对团队成员需求与问题的敏感度,增强沟通效果。
  • 巧妙提问

    学习有效提问的技巧,帮助团队成员更好地自我反思与成长。
  • 反馈技巧

    掌握积极性反馈与发展性反馈的技巧,促进团队成员的自我提升与团队整体绩效。
  • GROW流程

    系统化掌握GROW模型的四个步骤,帮助团队成员清晰设定目标和行动计划。
  • 团队凝聚力

    通过教练式管理,提升团队的凝聚力与协作能力,实现高效团队运作。
  • 目标导向

    强调目标导向的管理思维,使团队成员在清晰的目标指导下更具责任感。
  • 激发内在动机

    通过教练式引导激发员工的内在动机,形成自我驱动的工作氛围。

提升管理者综合能力,构建高效团队

通过系统学习,管理者将具备更强的团队管理能力与教练技巧,能够在复杂的环境中有效引导团队,实现高效协作与持续成长。
  • 认知角色

    清晰认知自身作为管理者的角色与责任,树立正确的价值观与管理理念。
  • 核心能力

    提升团队教练的核心能力,更有效地管理团队,激励员工。
  • 应用场景

    掌握团队教练的应用场景,提高实际管理效果。
  • 管理思维

    改善传统管理思维与方法,使团队更加具有活力与创造力。
  • 团队发展

    通过教练式管理,促进团队成员的个人发展与职业成长。
  • 绩效提升

    通过有效的教练与反馈,提高团队整体绩效与工作效率。
  • 目标达成

    在明确目标的指导下,帮助团队成员更好地达成个人及团队目标。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,增强团队成员的内在驱动力。
  • 协作模式

    推动团队内部协作与沟通,形成良好的工作氛围。

破解团队管理困境,提升管理效能

通过针对性培训,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能与团队表现。
  • 员工积极性

    通过教练式领导力,激发员工的内在动机,提升工作积极性和主动性。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通,消除误解与隔阂,增强信任关系。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰认知自身角色,转变为团队的引导者与支持者。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定与沟通,消除团队目标模糊带来的困扰。
  • 团队凝聚力

    提升团队凝聚力,增强成员间的合作与协作能力。
  • 绩效低下

    通过有效的教练与反馈,提升团队整体绩效与工作效率。
  • 发展瓶颈

    帮助团队成员突破职业发展瓶颈,实现自我成长与提升。
  • 管理思维

    转变传统管理思维,采用更灵活和开放的管理方式。
  • 责任感缺失

    通过教练式引导,增强员工的责任感与使命感。

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