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曹勇:销售课程|提升大客户销售能力,破解赢单难题

在复杂多变的市场环境中,企业常常面临大项目销售的诸多挑战。如何有效识别销售机会、规避潜在风险、提升赢单概率?通过系统化的销售分析与策略制定方法,帮助企业构建强大的销售能力,确保每一个大项目都能顺利推进。适合B2B领域的销售团队与管理者,助力企业实现高效的市场攻略与业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 控单力提升团队对大客户销售项目的控制能力,确保每个机会都能被有效掌握与推动,减少因信息缺失导致的决策失误。
  • 赢单机会通过科学的风险识别与机会发现方法,帮助销售团队明确赢单的关键因素,制定针对性的行动计划。
  • 项目分析利用案例分析技术,帮助销售团队深入理解市场与客户需求,形成清晰的项目决策流程与策略制定。
  • 资源协调通过跨部门协作与资源优化配置,确保销售团队在关键时刻能够得到必要的支持,提升整体销售效率。
  • 策略制定基于市场与客户的深刻洞察,帮助企业制定有效的销售策略,实现销售目标的精准落地。

销售策略与风险识别:构建大客户赢单的系统框架 以大客户销售为核心,系统分析市场形势与项目机会,帮助企业建立科学的销售决策机制。通过结构化的分析方法与实战案例,提升销售团队的控单能力,确保在竞争中占据优势,实现可持续增长。

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精准策略与执行:九步打造企业销售增长引擎

通过九个关键步骤,帮助企业全面提升销售策略的有效性与执行力,实现从目标设定到结果产出的闭环管理,确保每个销售项目都能有效推进并实现预期收益。
  • 市场洞察

    通过对市场环境的全面分析,帮助销售团队识别潜在机会与威胁,制定相应的市场策略。
  • 目标解码

    明确销售目标,细化目标分解,确保每个团队成员了解自己的角色与责任,为实现整体目标提供保障。
  • 决策流程

    分析客户的决策流程与关键角色,制定相应的应对策略,提升销售团队在客户决策中的影响力。
  • 角色识别

    识别客户项目中的关键角色,理解他们的需求与动机,制定针对性的沟通策略,提升交流效果。
  • 风险评估

    通过系统分析评估项目风险,帮助销售团队在项目推进过程中有效规避潜在问题,确保项目的顺利进行。
  • 资源配置

    优化资源配置,提高销售团队对关键资源的运用效率,确保在竞争中时刻占据优势。
  • 竞争策略

    制定针对竞争对手的应对策略,确保在市场竞争中始终保持主动,增强市场占有率。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,提升销售团队的应变能力与实战技巧,确保理论知识能够有效应用于实践中。
  • 总结与反思

    通过对销售过程的总结与反思,帮助团队不断优化策略与方法,提升整体销售能力。

锻造销售精英,提升团队市场竞争力

通过系统的学习与实战训练,销售团队将掌握市场洞察、策略制定与执行的核心技能,提升整体业绩表现与市场竞争力,成为企业成长的中坚力量。
  • 市场洞察力

    提高对市场环境的敏锐度,能够及时捕捉市场变化与客户需求,制定相应的销售策略。
  • 销售策略

    掌握科学的销售策略制定方法,帮助团队在复杂的销售环境中找到最佳的突破口。
  • 风险管理

    提升对项目风险的识别与管理能力,确保在项目推进过程中能够有效应对各种挑战。
  • 资源整合

    学会合理配置与整合企业内外部资源,提高销售团队的整体运作效率。
  • 客户沟通

    提升与客户的沟通技巧,能够更好地理解客户需求,增强客户的信任与合作意愿。
  • 团队协作

    强化团队合作意识,建立统一的销售语言与思维,提升团队的整体执行力。
  • 实战应用

    通过案例分析与实战演练,将理论知识有效应用于实际工作中,提升团队的实战能力。
  • 目标管理

    建立明确的目标管理体系,确保销售团队各项工作的有效推进与落地。
  • 持续优化

    通过总结与反思,不断优化销售策略与方法,实现持续的业绩提升与市场开拓。

解决销售困境,提升企业竞争优势

通过系统化的销售培训与实战演练,帮助企业识别并解决当前面临的各类销售问题,提升市场竞争力,实现业绩的持续增长。
  • 客户决策不明

    帮助销售团队识别客户决策中的关键角色与流程,明确影响项目推进的因素,提升决策透明度。
  • 赢单能力不足

    通过系统分析与策略制定,提升销售团队的赢单能力,确保每个大项目都能成功落地。
  • 资源配置不当

    优化资源配置与协调,确保销售团队在关键时刻能够获得必要的支持,提高整体运作效率。
  • 市场应变滞后

    提升市场洞察与应变能力,帮助销售团队在快速变化的市场环境中做出及时的反应与调整。
  • 沟通效率低下

    强化与客户的沟通技巧,提升销售团队在项目推进中的沟通效率与效果,增强客户信任度。
  • 团队协作不足

    建立统一的团队协作机制,增强团队成员之间的协作意识与能力,提高整体执行力。
  • 缺乏系统分析

    通过系统分析工具,帮助销售团队建立科学的市场分析与项目评估机制,提升决策的科学性。
  • 竞争策略模糊

    明确竞争策略与应对措施,帮助销售团队在市场竞争中保持主动,增强市场占有率。
  • 项目跟进不力

    通过明确的项目跟进机制,确保每个项目都能得到及时关注与推进,提升整体项目管理效率。

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