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张子斌:发展战略|助力央国企应对复杂市场环境,构建高效管理体系

在当今经济下行与不确定性并存的市场环境中,央国企亟需采取科学有效的方法,推动转型与效能升级。通过系统掌握五步组合理论,企业将能够优化管理流程、提升效率,制定前瞻性的发展战略,增强市场竞争力与抵御风险的能力。

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曹大嘴老师
  • 系统逻辑思维通过宏观与微观趋势分析,帮助企业构建系统逻辑思维,提升战略决策能力,确保企业在复杂环境中保持清晰的方向感。
  • 经理人选拔掌握选经理人的标准与层次,确保团队核心成员的质量,为企业的长远发展奠定人力资源基础。
  • 团队建设学习团队组建的基本原则与方法,提升团队的协作能力和战斗力,增强整体执行力。
  • 发展战略制定深入了解发展战略十步法,结合实际情况制定切实可行的战略方案,有效应对市场变化。
  • 价值管理掌握企业价值管理的四要素,提升企业在市场中的竞争力与价值创造能力。

战略驾驭:五步组合理论助力企业转型升级 课程围绕五步组合理论展开,涵盖选经理人、组建团队、发展战略、市场竞争力形成及价值创造等关键环节,帮助央国企在复杂环境中理清思路、制定有效战略,实现稳健发展。

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构建高效增长体系:从战略到执行的全面解析

通过系统化的课程内容,帮助企业打通战略与执行的链条,实现高效的业务增长。聚焦于九个关键环节,确保企业在执行层面也能精准落地。
  • 市场趋势分析

    分析国家经济格局的变化及其对企业的影响,帮助企业把握市场脉搏,做出合理的战略判断。
  • 经理人标准

    明确经理人的选拔标准与层次,确保关键岗位人员的能力与企业战略一致,形成强大的管理团队。
  • 团队文化建设

    通过团队组建的原则与层次,提升企业文化的认同感,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 战略思维导入

    帮助企业理解和掌握战略的思维方式,将战略思维落地到实际工作中,推动业务发展。
  • 市场竞争力

    应用6S管理体系和创新三角理论,提升企业在市场中的核心竞争力,确保产品和服务的优越性。
  • 标杆管理

    通过标杆管理的七个分水岭,学习行业标杆的成功经验,优化企业自身管理流程。
  • 产品战略设计

    掌握战略性产品的设计和定位方法,提升产品在市场中的竞争优势。
  • 价值创造机制

    理解企业价值的评价标准与管理要素,推动企业在创造价值的同时实现可持续发展。
  • 执行能力提升

    通过系统化的学习与实践,提升企业在执行层面的能力,确保战略落地与业务成果的有效转化。

掌握从理论到实践的战略能力,提升企业竞争优势

通过学习与实践,学员将提升在复杂市场环境中的战略思维和执行能力,构建企业的内生增长动力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助学员在复杂环境中快速识别机遇与挑战,制定相应的应对策略。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,学习如何在团队中发挥各自的优势,形成合力推动企业发展。
  • 市场敏锐度

    提高对市场变化的敏感度,帮助学员及时调整战略,保持企业竞争力。
  • 执行力

    增强执行力,学习如何将战略转化为具体行动,确保各项目标的实现。
  • 价值创造

    掌握价值创造的关键要素,推动企业在竞争中实现可持续的增长。
  • 创新能力

    激发创新思维,学习如何在产品与服务上实现突破,提升市场竞争力。
  • 管理技能

    掌握现代管理技能,提升管理效率和团队建设能力,推动企业发展。
  • 风险控制

    提高风险控制能力,学习如何在不确定的市场中规避风险,实现稳健发展。
  • 实战能力

    通过丰富的案例分析与实操演练,增强学员的实战能力,确保所学知识能有效应用于工作中。

破解企业发展难题,实现高效转型与升级

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别并解决在发展中遇到的多种挑战,推动企业高效转型与升级。
  • 战略模糊

    帮助企业明确发展方向,通过系统的战略思维与规划,消除战略上的模糊性。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保各部门协同作战,提高整体执行力,避免“两张皮”现象。
  • 市场适应性差

    通过市场趋势分析与价值管理,提升企业对市场波动的适应能力,确保在变化中保持竞争力。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与文化塑造,提升团队的凝聚力与协作能力,形成强大的执行团队。
  • 人力资源短缺

    掌握选经理人的标准与方法,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才,推动业务发展。
  • 创新能力不足

    培养创新思维与能力,帮助企业在产品与服务上创造新的增长点,增强市场竞争力。
  • 价值创造乏力

    通过价值管理的四要素,推动企业在市场中创造更多价值,实现可持续发展。
  • 风险控制不足

    提升风险识别与控制能力,确保企业在不确定性中稳健发展,避免重大损失。
  • 管理效率低下

    通过系统的管理流程优化,提高企业管理效率,推动整体运营能力的提升。

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