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张子斌:人力资源管理|突破管理瓶颈,提升团队效能与领导力的系统方案

在市场竞争与国企深化改革的背景下,企业如何快速提升运营效率、应对成本管控压力?通过科学的管理与领导力升级,帮助新任管理者迅速适应角色,助力资深管理者打破传统思维,实现高效团队的构建与管理。

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曹大嘴老师
  • 人效提升掌握科学的管人、用人方法与工具,提升员工的工作效率,降低人力资源的冗余成本。
  • 精准用人运用性格差异理论与动机理论,优化团队人员的配置,确保每个成员都能发挥其最大潜力。
  • 绩效管理学习卓越的绩效管理技巧,通过有效的绩效辅导与反馈,提升团队整体效能。
  • 领导力培养构建中层管理者的领导力分层培养体系,帮助管理者在角色认知与执行力上实现飞跃。
  • 团队激活通过团队协作模型与游戏模拟,增强团队凝聚力,提升团队整体执行力与协作能力。

高效团队建设与领导力提升:人力资源管理的双重路径 围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心,提供系统性解决方案,助力企业在提升效能的道路上稳步前行。通过精准的人效提升与领导力发展,帮助企业构建高绩效团队,实现可持续的竞争优势。

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系统性提升团队效能的九大关键要素

通过对人效与领导力的全面分析,帮助企业管理者识别现状、优化路径,最终实现高效团队的构建与管理。九个重点要素形成闭环,确保战略落地与执行到位。
  • 现状诊断与优化路径

    通过深入分析国企人效痛点,明确人效提升的底层逻辑,制定优化路径,为实施提供基础。
  • 用人策略

    根据团队成员的性格特点与动机理论,制定针对性的用人策略,确保团队配置的科学性与合理性。
  • 绩效管理应用

    探讨卓越绩效管理的应用,通过有效的绩效辅导与反馈帮助员工明确工作目标与改进方向。
  • 领导力分层培养

    构建中层管理者的领导力分层培养体系,帮助他们从传统管理者转变为价值整合者。
  • 团队协作五阶段模型

    系统性应用团队协作五阶段模型,帮助团队在不同阶段明确目标、解决冲突、强化价值观。
  • 激励方式

    深入探讨任务型团队的激励机制,如何通过非物质激励促进团队的积极性与创造力。
  • 团队凝聚力游戏

    通过团队凝聚力游戏,模拟团队在困境中的领导力与合作,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 管理者思维创新

    引导管理者进行系统思维训练,理解部门绩效与公司盈利的联动关系,提升变革管理意识。
  • 动态评估与调整

    结合动态评估工具,对团队与个人进行持续评估与优化,确保团队始终保持高效运转。

系统掌握人力资源管理与团队领导力的实战技能

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握人力资源管理的核心技能与团队领导力的关键技法,推动组织高效运转与可持续发展。
  • 科学管人

    掌握科学的管人、用人的方法与工具,提升团队整体人效。
  • 提升领导力

    通过分层培养与角色认知,帮助管理者提升领导力与执行力,推动团队向前发展。
  • 激励与赋能

    学会如何应用激励机制与赋能策略,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 绩效导向

    建立以绩效为导向的管理体系,确保团队目标的达成与员工发展相结合。
  • 团队凝聚力

    通过团队协作与游戏模拟,增强团队的凝聚力与协作能力,促进团队高效运作。
  • 动态评估

    掌握动态评估工具,进行持续优化与调整,确保团队始终保持高效运转。
  • 思维创新

    提升管理者的系统思维与变革管理能力,帮助其在复杂环境中找到突破口。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,将所学理论快速转化为实践技能,推动团队落地执行。
  • 管理者角色转型

    支持新任管理者顺利完成角色转型,从执行者到管理者的有效过渡。

解决企业管理中的九大核心挑战

通过系统的内训方案,帮助企业识别并有效解决当前面临的管理挑战,提升整体管理水平与团队效能。
  • 人力成本高

    通过科学管人与优化配置,降低企业的人力资源冗余成本,提升人效。
  • 团队执行力不足

    借助于绩效管理与激励机制,提升团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确角色定位,推动其从管控者转变为价值创造者的有效转型。
  • 团队协作效率低

    通过团队协作模型,提升团队的协作效率与凝聚力,促进良好的工作氛围。
  • 员工流失率高

    通过激励与赋能,提升员工的满意度与归属感,减少人才流失带来的隐性成本。
  • 决策效率低下

    通过领导力的提升与思维创新,推进管理决策的高效化与科学化。
  • 缺乏系统性管理

    构建系统性的人力资源管理框架,帮助企业形成长效管理机制。
  • 市场竞争压力大

    通过提升团队效能与管理水平,增强企业在市场中的竞争力与抗风险能力。
  • 目标与执行脱节

    通过绩效反馈机制,确保目标的有效传递与执行,打通战略与执行的链路。

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