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张子斌:人才管理课程|破解企业选人难题,构建高效人才管理体系

在后疫情时代,企业面临人才流动性加大、招聘难度加深等多重挑战。通过科学的选人系统和精准的方法,帮助企业建立适应市场变化的人才管理机制,确保企业在竞争中保持核心竞争力,吸引并留住优秀人才。

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曹大嘴老师
  • 人才诊断运用望闻问切四步法,深入分析企业现有人才结构,精准识别人才短板,确保选人过程中的科学性与准确性。
  • 能力矩阵通过人才盘点绘制企业的能力矩阵,形成对人才状况的全面共识,有效发掘和使用优秀人才,确保业务驱动与人才驱动的统一。
  • 精准选人掌握4P模型,全面提升选人精准度,确保选出的人员具备符合企业战略需求的能力与素质,降低人才流失风险。
  • 管理者能力提升提升管理者在人才管理上的能力,从选人标准到面试技巧,帮助管理者更有效地识别与选拔合适的人才。
  • 系统性人才管理构建科学的人才选拔与管理体系,明确人才管理的标准与流程,确保企业在快速变化的市场环境中拥有稳定的人才支持。

精准选人,构建高效人才管理体系 通过系统梳理人才管理的关键环节,从人才诊断、能力盘点到精准选人,帮助企业理清当前面临的人才瓶颈,明确未来的人才需求,形成科学的选人标准与机制,确保人才战略与业务战略深度融合。

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从诊断到选拔,全面提升人才管理能力

通过九个重点模块,深入探讨企业人才管理的各个环节,从识别问题到制定解决方案,帮助企业打通人才管理的全链条,确保战略落地与人才匹配。
  • 新形势下人才管理方向

    探讨后疫情时代人才管理的新趋势与挑战,帮助企业明确未来的人才管理方向与策略,适应市场变化。
  • 人才诊断方法

    掌握人才诊断的常见问题及其原因,运用科学的方法识别企业人才短板,为后续的人才选拔提供依据。
  • 能力矩阵绘制

    通过人才盘点的方法,帮助企业绘制能力矩阵,明确人才能力与业务需求之间的差距,形成全面的人才管理视角。
  • 选人痛点分析

    深入分析管理者在选人过程中遇到的痛点,提供针对性的解决方案,提升选人质量与效率。
  • 4P模型应用

    运用精准选人的4P模型,帮助企业建立科学的选人标准,确保选人过程中的有效性与精准性。
  • 人才吸引力提升

    探讨如何提升企业对人才的吸引力,增强企业品牌形象,吸引更多优秀人才加入。
  • 面试方法优化

    通过STAR面试法等工具,提升面试环节的科学性与有效性,确保选人过程中的准确判断。
  • 管理者能力提升

    提升管理者在人才选拔与管理中的能力,确保企业能够高效识别与利用人才资源。
  • 战略与人才的匹配

    确保企业的人才管理策略与整体战略高度一致,形成有效的人才驱动业务的闭环。

提升人才管理能力,助力企业持续发展

通过系统的学习与实操,帮助企业学员掌握现代人才管理的核心技能,提升企业的人才选拔与管理能力,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 系统人才诊断

    学会运用人才诊断工具,深入分析企业的现有人才结构与能力差距,确保选人过程的科学性与准确性。
  • 能力盘点流程

    掌握人才盘点的流程与方法,绘制企业能力矩阵,为企业的战略目标提供有效的人才支持。
  • 精准选人能力

    学会运用4P模型,确保在选人过程中能够精准识别与匹配所需的人才,降低人才流失风险。
  • 面试技巧提升

    掌握多种面试技巧与工具,提升面试环节的有效性,确保选出适合企业的人才。
  • 企业吸引力增强

    提升企业吸引人才的能力,确保企业在竞争中能够吸引并留住优秀人才。
  • 管理者素质提升

    提升管理者在人才管理中的素质与能力,确保他们能够有效支持企业的人才战略。
  • 科学选人标准

    建立科学的选人标准与流程,确保企业在人才选拔中能够做到有据可依,减少盲目性。
  • 战略与人才匹配

    确保企业的人才管理策略与整体战略高度一致,形成有效的人才驱动业务的闭环。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与改进的能力,确保企业在快速变化的市场环境中始终保持竞争优势。

解决企业人才管理痛点,构建高效选人机制

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在人才管理过程中面临的各类问题,确保企业在人才选拔与管理中获得持久的竞争优势。
  • 人才流失率高

    通过科学的选人机制与人才培养体系,减少人才流失,增强企业的人员稳定性。
  • 选人标准不统一

    建立统一的选人标准与流程,确保各级管理者在选人过程中能够做到有据可依,避免经验主义。
  • 人才能力不足

    通过能力盘点与人才诊断,精准识别人才能力短板,确保企业在选人时能够找到合适的人才。
  • 招聘渠道不畅

    优化招聘渠道,提升企业对优秀人才的吸引力,确保企业能够在竞争中占据优势。
  • 面试评估不准确

    通过科学的面试技巧与标准化流程,确保在面试环节能够准确评估候选人的能力与适配度。
  • 缺乏人才梯队

    建立人才培养机制,形成合理的人才梯队,确保企业在人才管理上能够实现可持续发展。
  • 管理者选人能力不足

    提升管理者在选人过程中的能力与素质,确保他们能够高效识别与利用人才资源。
  • 人才结构不合理

    通过人才盘点与能力矩阵,优化人才结构,确保企业在不同阶段的人才需求得到满足。
  • 招聘流程不规范

    建立规范的招聘流程,确保企业在选人过程中能够做到高效、科学、合理。

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