课程ID:39244

张子斌:国有企业绩效管理培训|打破绩效瓶颈,推动组织效能提升的关键之路

在经济下行的压力下,国有企业面临绩效管理的双重挑战。通过科学的考核体系与动态管理机制,帮助企业在法律风险防控中实现降本增效。课程聚焦绩效考核的法律风险与合规设计,推动企业管理提质增效,构建高效的绩效管理闭环,适用于各类国有企业管理者与人力资源从业者。

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曹大嘴老师
  • 法律风险防控掌握绩效考核环节中的法律风险点,制定合规化的考核制度,降低劳动争议风险,确保企业在法律框架内操作,保护企业与员工的合法权益。
  • 差异化考核指标建立符合国企特性的差异化考核指标体系,根据岗位特性设计KPI,确保绩效考核能够真实反映员工的工作贡献,并与企业战略相匹配。
  • 动态管理机制掌握任职资格与考核结果的闭环管理,通过合法的末位调整与不胜任退出机制,确保组织内人才能够持续优化与提升。
  • 绩效结果应用将考核结果与薪酬、晋升等挂钩,通过科学的激励机制促进员工的积极性,实现绩效管理的有效落地与持续改进。
  • 持续改进建立绩效管理的反馈机制,定期评估与优化考核流程,确保绩效管理能够适应企业的发展变化,推动组织效能的不断提升。

提升绩效管理能力:构建高效的管理闭环 在当今复杂的经济环境中,企业需要提升绩效管理的科学性与合规性,以应对法律风险与降本增效的需求。通过建立差异化的考核标准与动态管理机制,企业能够有效激发员工活力,提升组织效能,确保战略目标的实现。

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打通绩效管理全链条,构建高效执行体系

通过深入分析绩效管理的各个环节,企业能够从根本上提升管理效能,确保战略目标的有效落实。聚焦法律风险、考核设计与动态管理,形成闭环的绩效管理体系,推动企业的可持续发展。
  • 绩效管理的意义

    理解新形势下绩效管理的价值,识别人力资源管理变革中的挑战,明确绩效管理在企业降本增效中的核心作用。
  • 法律风险识别

    深入剖析绩效管理中的法律风险点,通过案例分析与工具应用,帮助企业识别并规避法律风险,确保考核制度的合规性。
  • 合规考核设计

    掌握合规化绩效方案设计的要点,确保绩效考核流程的合法性与合理性,从而提升员工的认可度与参与感。
  • 差异化考核体系

    根据岗位特性设计差异化的考核指标,确保绩效管理能够适应不同层级员工的实际工作需求与贡献。
  • 动态管理与退出机制

    建立动态管理机制,通过合规的退出路径与任职资格调整,确保员工绩效与岗位匹配度的持续提升。
  • 绩效结果应用

    将绩效考核结果与薪酬及晋升挂钩,建立科学的激励机制,推动员工积极性与工作效率的提升。
  • 持续改进机制

    定期评估绩效管理的有效性与适用性,通过反馈与调整,确保绩效管理体系的持续优化。
  • 案例研究

    通过对成功案例的分析,学习最佳实践,帮助企业更好地应对绩效管理中的挑战与机遇。
  • 工具与方法应用

    结合理论与实践,全面掌握绩效管理工具的使用,确保所学知识能够有效落地于实际工作中。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统学习,企业管理者能够掌握绩效管理的核心要素与实用工具,提升团队的管理能力与执行力,实现组织效能的全面提升。
  • 绩效管理理解

    深入理解绩效管理的核心价值与实施要点,提升对人力资源管理的认知与应用能力。
  • 法律风险防控

    掌握绩效考核各环节的法律风险与合规要点,降低企业在绩效管理中的法律纠纷风险。
  • 科学考核设计

    学会设计适合国有企业的差异化考核指标,确保考核体系符合企业战略与岗位特性。
  • 动态管理能力

    建立动态管理机制,掌握合规的员工晋升与退出流程,提升组织内部的适应能力。
  • 激励机制构建

    通过科学的激励机制,提升员工的工作积极性与绩效表现,实现企业目标的有效达成。
  • 绩效结果应用

    将考核结果与实际应用相结合,提升绩效管理的执行力与落地效果。
  • 持续改进能力

    建立绩效管理的反馈与改进机制,确保管理体系能够不断适应外部环境与内部变化。
  • 案例分析能力

    通过对优秀案例的分析,学习实践经验,提升企业在绩效管理中的应对能力。
  • 工具应用能力

    掌握绩效管理工具的使用,确保理论知识能够有效转化为实践成果。

解决企业绩效管理中的痛点与难题

通过系统的培训,企业能够有效解决在绩效管理中遇到的法律风险、考核不公、员工抵触等问题,提升管理效能与组织活力。
  • 法律风险

    识别绩效考核中的法律风险,制定合规的考核制度与流程,降低劳动争议风险,保护企业与员工的合法权益。
  • 考核不公

    通过建立差异化考核指标,确保绩效考核能够公平、公正地反映员工的真实贡献,提升员工的满意度与认同感。
  • 员工抵触

    通过有效的沟通与激励机制,减少员工对绩效管理的抵触情绪,提高绩效管理的接受度与执行力。
  • 缺乏动态调整

    建立动态管理机制,确保绩效管理能够根据组织与市场的变化进行及时调整,保持管理的灵活性与适应性。
  • 绩效结果应用不当

    确保绩效考核结果能够有效应用于薪酬与晋升等方面,提升绩效管理的实际效用与价值。
  • 缺乏持续改进

    建立绩效管理的反馈机制,定期评估并优化管理流程,确保绩效管理体系的持续改进与提升。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者在绩效管理中的专业能力,确保管理者能够有效实施绩效考核与管理。
  • 绩效管理缺乏系统性

    构建系统化的绩效管理框架,确保绩效管理能够覆盖企业的各个层面,形成闭环管理。
  • 工具应用不足

    通过实操演练提升绩效管理工具的应用能力,确保所学知识能够有效转化为实践成果。

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