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张子斌:薪酬绩效培训|破解国企薪酬管理难题,提升人力资源效率与合规性

在国企改革深入推进的背景下,薪酬总额管控和绩效管理成为企业管理的关键挑战。通过系统化的培训,帮助企业管理者掌握政策要点与实践工具,优化薪酬绩效体系,提升员工积极性,推动企业高质量发展。适合国企中高层领导与人力资源从业者,助力企业实现合规与效益双提升。

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曹大嘴老师
  • 政策解读深入解析薪酬总额管控政策及其改革趋势,帮助企业规避合规风险,掌握政策红线。
  • 预算编制学习工资总额预算编制的方法论,确保企业在薪酬管理中的资金合理配置与使用效率。
  • 绩效管理掌握绩效指标分解与考核机制,确保薪酬与绩效的紧密联动,激励员工表现。
  • 薪酬结构优化薪酬结构设计,通过差异化策略提升薪酬的市场竞争力,吸引和留住人才。
  • 行动学习通过实战演练与小组讨论,确保培训内容能够有效落地,提升企业实际运营能力。

重塑薪酬绩效管理,提升企业竞争优势 聚焦国企薪酬绩效管理的核心模块,从政策解读到实战演练,深入分析企业在薪酬管理中面临的挑战与解决方案。通过案例学习与工具应用,帮助企业构建可持续的薪酬绩效体系,增强市场竞争力。

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薪酬绩效管理的全景视角,助力企业高效运营

通过九个重点模块,系统梳理薪酬绩效管理的关键环节,帮助企业识别并解决当前面临的问题,实现人力资源的高效配置与管理。每个模块不仅理论丰富,更结合实际案例,确保学员能够在日常工作中灵活运用。
  • 政策解析

    全面解读国家政策,帮助企业理解政策背后的逻辑与应用边界,规避合规风险。
  • 预算设计

    掌握工资总额预算编制的具体方法和实操技巧,确保预算合理且符合企业战略目标。
  • 绩效分解

    通过绩效指标的三级分解,确保各级目标与企业战略相一致,提升执行力。
  • 薪酬联动

    设计绩效奖金包,实现薪酬与绩效考核结果的有效联动,提升员工工作积极性。
  • 结构优化

    评估岗位价值,优化薪酬结构,提高薪酬的市场竞争力与吸引力。
  • 激励方案

    探讨中长期激励工具的应用,设计适合企业的激励方案,推动员工积极贡献。
  • 实战演练

    通过模拟实战演练,巩固学员对薪酬绩效管理工具的理解与应用能力。
  • 案例分析

    学习标杆企业的成功案例,借鉴其经验,提升自身薪酬管理水平。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保薪酬绩效管理的持续改进与优化。

掌握薪酬绩效管理核心技能,提升企业运营能力

通过系统化的学习,学员将掌握薪酬绩效管理的核心技能,能够在实际工作中有效应用所学知识,推动企业人力资源的高效管理与战略落地。
  • 政策理解

    深入了解国家薪酬管理政策,确保企业运营的合规性与有效性。
  • 预算能力

    掌握工资总额预算编制技巧,提升企业的财务管理能力。
  • 绩效管理

    能有效设计和实施绩效管理体系,提高员工绩效与企业效益。
  • 薪酬设计

    能够优化薪酬结构,提升薪酬的市场竞争力与吸引力。
  • 激励实施

    设计并实施有效的激励方案,激发员工的工作热情与创造力。
  • 案例运用

    运用标杆企业的成功案例,提升企业薪酬管理的实效性。
  • 实践能力

    通过模拟演练,增强在实际工作中应用所学知识的能力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,推动薪酬绩效管理的顺利实施。
  • 持续改进

    建立反馈机制,促进薪酬绩效管理的持续优化与改进。

破解企业薪酬绩效管理难题,提升组织效能

通过本次培训,企业能够有效解决在薪酬绩效管理中遇到的问题,提升整体运营效率,实现可持续发展。
  • 合规风险

    帮助企业识别并规避由于政策不理解而产生的合规风险,确保运营合法合规。
  • 预算失控

    通过有效的工资总额预算管理,避免企业在薪酬支出上的失控现象。
  • 绩效脱节

    解决绩效管理与薪酬激励之间的脱节,确保薪酬与员工绩效的有效联动。
  • 市场竞争力

    优化薪酬结构,提升企业在人才市场的竞争力,吸引和留住优秀人才。
  • 激励不足

    设计有效的激励工具,解决企业因激励不足导致的员工积极性不高问题。
  • 培训不足

    解决企业培训不足的问题,通过系统化学习提升员工的管理能力。
  • 执行力弱

    提高企业在薪酬绩效管理实施过程中的执行力,确保战略目标的实现。
  • 案例缺失

    通过案例学习,帮助企业克服缺乏成功经验的困境,借鉴他人成功的做法。
  • 反馈滞后

    建立有效的反馈机制,促进企业在薪酬绩效管理中的持续改进。

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