课程ID:39243

张子斌:企业内训|破解国企薪酬管理难题,构建高效绩效薪酬联动机制

在国企改革深入与薪酬管理新要求下,企业如何有效管控工资总额,优化人力资源成本?通过深入解读政策、掌握绩效薪酬管理技巧,帮助企业提升运营效率,实现高质量发展。适合国企中高层领导与人力资源管理者,为企业打造高效可控的薪酬管理体系。

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曹大嘴老师
  • 政策解读深入理解工资总额管控政策及其核心要点,规避合规风险,确保企业在改革大潮中不迷失方向。
  • 绩效管理通过绩效指标的三级分解与考核机制设计,实现薪酬与绩效的强有力联动,提升员工工作积极性。
  • 薪酬结构优化设计差异化的薪酬体系,结合岗位价值评估,确保薪酬分配的公平性与合理性。
  • 中长期激励探索多元化的激励工具,确保企业在人才激励方面的市场竞争力,激发员工的长期贡献。
  • 行动学习通过现场模拟与小组演练,将理论与实践相结合,确保所学知识能在实际工作中落地实施。

薪酬管理新思维:构建国企绩效薪酬联动体系 面对工资总额管控与市场化激励的双重挑战,企业需重新思考薪酬管理的策略与工具。通过四大核心模块的深入分析,帮助企业厘清现状,明确战略,将绩效与薪酬有效联动,推动整体效益提升。

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薪酬管控与绩效联动:九大核心内容助力国企转型

在国企深化改革与薪酬管理新挑战下,课程聚焦于九大核心内容,帮助企业建立全面的薪酬与绩效管理体系,推动高效运营与可持续发展。
  • 政策解析

    对工资总额管控核心政策的深度解析,帮助企业理解政策背景与实施细则,确保合规。
  • 预算编制

    掌握总额预算编制的方法论,为工资总额管控提供科学依据,确保资源配置合理。
  • 绩效分解

    通过绩效指标的三级分解技术,确保企业战略目标与绩效考核的有效对接。
  • 薪酬联动

    构建绩效考核结果与薪酬分配之间的强联动机制,推动员工积极性与企业效益的双提升。
  • 薪酬结构

    设计差异化的薪酬结构,确保各类岗位薪酬的公平性与激励性,提升员工满意度。
  • 激励工具

    探索中长期激励工具的应用场景,确保人才的持续吸引与激励。
  • 实战演练

    通过模拟实战演练,将学员所学内容真正应用于实际工作中,提高学习的实用性。
  • 案例分析

    学习标杆企业案例,借鉴成功经验,推动企业内部机制的创新与优化。
  • 行动计划

    制定具体的行动学习计划,确保所学知识与技能在工作中得以落地与实施。

锻造国企薪酬管理新能力,提升组织绩效与竞争力

通过系统性培训,学员将掌握国企薪酬管理的核心技能与工具,提升企业人力资源管理水平,构建高效的薪酬绩效联动机制。
  • 合规风险规避

    深入理解薪酬管理政策,确保企业在实施过程中避免合规风险,保持稳健发展。
  • 全链条设计

    掌握从总额预算到薪酬分配的全链条设计工具,提升企业资源配置效率。
  • 绩效指标量化

    通过量化绩效指标,推动企业绩效管理的透明化与科学化,提高员工士气。
  • 激励方案设计

    学习如何设计中长期激励方案,确保对人才的持续吸引与激励,推动企业持续发展。
  • 案例借鉴

    通过学习标杆企业案例,总结成功经验,为自身企业的薪酬管理提供参考。
  • 现场演练

    结合实际情况进行模拟演练,确保所学知识能在工作中应用,提升实操能力。
  • 机制创新

    推动企业内部机制的创新,提升组织应对外部环境变化的能力。
  • 团队协作

    通过小组演练,提升团队协作能力,确保各部门之间的有效沟通与协作。
  • 系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助其从全局角度理解薪酬管理的复杂性与重要性。

破解国企薪酬管理难题,助力企业高效运营

通过系统化的课程设计,企业能有效解决当前面临的薪酬管理痛点,实现高效的人力资源管理。
  • 合规风险

    深入理解政策与监管要求,确保企业在薪酬管理中规避合规风险。
  • 绩效脱节

    有效解决绩效薪酬体系与战略目标脱节的问题,确保绩效与薪酬联动。
  • 激励不足

    通过多元化的激励工具设计,解决中长期激励工具应用不足的问题,激发员工的工作热情。
  • 资源配置不当

    通过科学的总额预算与薪酬分配,解决企业资源配置不当的问题,提升运营效率。
  • 结构不合理

    优化薪酬结构,确保不同岗位的薪酬公平合理,提升员工满意度。
  • 机制僵化

    推动企业内部机制的创新与变革,提升组织的灵活性与应变能力。
  • 员工流失

    通过优化薪酬和激励结构,降低员工流失率,提升企业的核心竞争力。
  • 绩效评估困难

    通过量化绩效指标,解决绩效评估的困难,确保评估的科学性与公正性。
  • 缺乏实践操作

    通过模拟演练与案例分析,解决学员缺乏实践操作的问题,提升实战能力。

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