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张子斌:中层管理培训|提升管理者综合能力,破解企业成长瓶颈

在当今复杂多变的市场环境中,中层管理者的能力提升至关重要。通过系统的角色认知、管理思维转变与技能训练,帮助企业管理团队有效应对挑战,实现组织效能的全面提升。课程结合实际案例与模拟演练,确保学员不仅能获得理论知识,更能将其灵活应用于实际工作中。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者在组织中的桥梁与纽带作用,理解其在战略实施与团队绩效中的关键价值。
  • 逻辑思维强化中层管理者的逻辑与系统思维能力,提升问题解决与决策分析的效率。
  • 管理技能通过“五力模型”提升领导力、执行力、沟通力与用人能力,助力中层管理者全面发展。
  • 案例实操结合实际案例与模拟演练,确保学员能将所学知识灵活应用于日常管理工作中。
  • 组织激活通过提升中层管理者的能力,激活组织效能,实现企业持续、高质量的发展。

提升管理者综合能力:破解企业成长瓶颈的系统方法 在经济下行与市场不确定性的背景下,企业中层管理者需要具备更强的综合能力,以适应复杂环境带来的挑战。课程围绕中层管理者的角色认知、思维转变与能力提升展开,提供系统性的解决方案,帮助企业培养出高效、敏捷的管理团队。

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九大核心模块,全面提升中层管理者能力

通过九个核心模块,帮助中层管理者全面提升其在组织中的作用与影响力。每个模块都围绕实际管理需求进行设计,以确保培训的实效性与适用性。
  • 认知角色

    深入理解中层管理者的角色定位与价值,明确其在组织内的使命与责任。
  • 思维转变

    培养系统思维与逻辑思维,帮助管理者在复杂的环境中做出高效决策。
  • 领导能力

    通过领导力的三大层级与五权模型,提升中层管理者的影响力与领导效果。
  • 执行能力

    学习执行力的5R流程,确保战略目标能够高效落地。
  • 沟通技巧

    掌握PREP与RIDE沟通法则,提升中层管理者的沟通效果与影响力。
  • 用人能力

    解析管理者在用人过程中的四大问题,提升团队建设与人员管理的能力。
  • 案例分析

    通过实际案例的复盘,帮助学员将理论知识转化为实践能力。
  • 知识分享

    建立知识共享机制,增强团队协作与信息传递的效率。
  • 激励机制

    学习激励管理的系统动力,提升团队的积极性与创造力。

掌握管理核心技能,提升团队综合实力

学员将通过系统学习掌握管理者必备的核心技能,提升自身管理能力,进而推动团队与组织的整体发展。
  • 角色认知

    清晰了解中层管理者的职责与使命,提升责任感与认同感。
  • 逻辑思维

    增强逻辑与系统思维能力,有效应对复杂问题与管理挑战。
  • 领导力

    提升个人领导力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通技巧,提升信息传递的准确性与影响力。
  • 用人智慧

    学会科学选人、用人,提高团队的整体绩效。
  • 执行力

    增强执行力与责任感,确保战略目标的实现。
  • 团队协作

    通过知识分享与案例分析,提升团队的协作能力。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,激发团队成员的创造力与积极性。
  • 问题解决

    掌握系统性的问题解决方法,提高管理效率。

破解企业管理痛点,提升组织效能

通过定制化的内训课程,帮助企业识别与解决管理过程中的痛点问题,提升整体组织效能,确保可持续发展。
  • 角色模糊

    解决中层管理者角色认知不清的问题,提升其管理效率与团队协作能力。
  • 思维固化

    打破思维定势,培养系统思维与创新思维,提高决策的科学性与前瞻性。
  • 执行力不足

    帮助中层管理者提升执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 沟通障碍

    解决沟通不畅的问题,提升信息传递效率与团队协作效果。
  • 用人不当

    通过科学的用人原则与模型,解决管理者选人、用人的困惑。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 知识沉淀不足

    通过知识分享与案例分析,促进团队知识的积累与传承。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确目标与方向,提升战略规划与执行的有效性。
  • 团队凝聚力弱

    通过提升领导力与沟通能力,增强团队的凝聚力与战斗力。

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