课程ID:39480

张子斌:中层管理课程|提升管理者综合能力,激活组织效能

在当前经济环境不确定的背景下,企业的中层管理者面临着巨大的挑战与机遇。通过本课程,管理者将深刻理解其在组织中的角色与价值,掌握从职能思维转向业务思维的关键方法,提升领导力、执行力、沟通能力和用人能力,为企业的高效运营注入新的活力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深刻理解中层管理者在组织中的桥梁作用,明确其对战略实施、团队绩效和文化传承的关键价值。
  • 逻辑思维强化逻辑思维与系统思维,帮助管理者从整体视角优化管理与资源配置,提升管理策略的有效性。
  • 领导能力提升领导力的五权法则与5G法则,帮助管理者有效激励团队,实现愿景与目标。
  • 执行能力掌握执行力的5R流程,确保战略目标的有效落实与结果的达成。
  • 沟通能力学习PREP与RIDE沟通法则,提升影响力与说服力,实现有效的信息传递与上下沟通。

打破管理壁垒:构建高效中层管理体系 课程涵盖中层管理者的角色认知、思维逻辑和管理能力提升,帮助企业构建起高效的管理体系。在复杂多变的市场环境中,管理者需要具备灵活应对的能力,从而推动团队和组织的整体效能。

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提升管理实战力,构建高效执行链条

通过九个核心模块,系统提升中层管理者的综合能力,确保战略目标的顺利实现。每个模块都经过精心设计,旨在帮助管理者在实际工作中灵活应用所学知识,从而推动企业发展。
  • 角色认知

    通过深入分析中层管理者的角色与价值,清晰认识其在团队中的重要性与影响力,帮助其更好地履行职责。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升其在复杂环境中优化资源配置与管理决策的能力。
  • 领导力提升

    探讨领导力的核心要素与提升方法,帮助管理者在团队中树立威信,实现有效的团队管理与激励。
  • 执行力提升

    明确执行力的重要性,学习如何落实责任与结果,确保团队目标的达成。
  • 沟通技能

    掌握高效沟通的技巧,提升管理者在不同场合下的表达与说服能力,优化上下信息流通。
  • 用人能力

    分析管理者在用人过程中的常见问题,学习有效选人和用人的策略,构建高效团队。
  • 思维拓展

    培养创新思维与决策分析能力,帮助管理者在快速变化的市场中把握机遇与挑战。
  • 问题解决

    掌握行动学习的四步法,提升管理者在面对问题时的分析与解决能力。
  • 团队协作

    促进团队协作意识,提升管理者在跨部门合作中的协调与沟通能力。

锻造中层管理者的全能素质,提升组织效能

通过系统化的学习,管理者将具备更强的战略思维与执行能力,能够在企业的复杂环境中游刃有余地应对各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 角色认知

    明确自身的管理角色与价值,增强使命感与责任感,提升团队凝聚力。
  • 逻辑思维

    掌握逻辑与系统思维,提升决策时的分析能力与思维深度。
  • 领导能力

    提升领导力,通过有效的激励与支持,推动团队共同实现目标。
  • 执行能力

    加强执行力,确保战略目标在团队中得到有效落实。
  • 沟通能力

    提高沟通技巧,实现信息的有效传递,增强团队协作。
  • 用人能力

    优化用人策略,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 问题解决

    掌握问题解决的系统方法,增强在复杂情况下的应变能力。
  • 创新思维

    激发创新思维,提升对新机会和技术的敏感度。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,增强部门间的沟通与协作效率。

解决企业管理痛点,提升组织效能

通过系统培训,企业将能够有效解决中层管理者在工作中面临的各种问题,提升管理效率与团队协作能力,推动整体业务的持续增长。
  • 角色模糊

    帮助中层管理者明确自身的角色与责任,消除角色模糊带来的团队困惑。
  • 沟通障碍

    有效解决上下级沟通不畅的问题,促进信息的透明与流动。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,确保战略目标在团队中得到有效落实。
  • 团队协作低效

    优化团队协作机制,提升跨部门合作的效率与效果。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新思维,提升对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 决策缺乏依据

    通过系统化的思维与工具,提升决策的科学性与有效性。
  • 用人不当

    分析与优化用人策略,确保团队的最佳配置与绩效。
  • 问题解决能力不足

    提升管理者的问题解决能力,增强在复杂情况下的应变能力。
  • 领导力缺乏

    强化领导力的培养,帮助管理者更好地激励与带领团队。

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