课程ID:39476

曹勇:销售管理课程|提升团队凝聚力,打造高效销售团队的秘密武器

作为销售管理者,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出?通过系统化的管理技能与团队赋能方法,解决团队目标迷茫、缺乏动力等问题,提升团队的凝聚力与战斗力,助力企业实现业绩增长。适合各类销售管理人员,帮助他们掌握科学的管理方法与团队建设技巧,带领团队走向成功。

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曹大嘴老师
  • 团队角色认知认识到管理者在团队中的多重角色,明确团队类型的优劣势,帮助管理者有效发挥角色功能,提升团队管理效果。
  • 目标管理矩阵通过建立科学的目标管理矩阵,明确团队目标与个体责任,确保上下同欲,提高执行力与绩效。
  • 激励机制掌握科学有效的激励方案,提升员工积极性,推动团队士气,为业绩提升注入动力。
  • 团队协作能力强化团队成员之间的协作,建立信任与责任意识,提升团队整体执行力与效率。
  • 教练式赋能运用教练式赋能技巧,帮助员工识别自身优势,提升业务技能,促进个人与团队的共同成长。

聚焦销售管理:提升团队效能与激励机制 在快速变化的市场环境中,销售管理者必须具备多元化的管理技能和团队建设能力。通过对团队角色认知、目标管理、激励机制等核心内容的深度解析,帮助管理者识别团队问题,实施有效的解决方案,从而实现团队的持续高效运作。

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战略与执行的有效结合:九大重点助力团队成长

通过对销售管理的系统分析与实战案例,帮助学员掌握团队管理与执行力提升的关键要素。聚焦于角色认知、目标管理、激励机制、团队协作等方面,系统化地构建高效的销售团队管理框架。
  • 团队类型识别

    识别并分析不同类型团队的特点与优势,帮助管理者选择合适的管理策略。
  • 绩效差距分析

    通过对团队绩效的系统分析,找出差距与机会点,为后续管理决策提供依据。
  • 目标设定与执行

    掌握科学的目标设定与执行方法,确保团队目标的可行性与激励性。
  • 激励方案设计

    设计合理的激励方案,提升员工积极性,增强团队凝聚力。
  • 有效沟通技巧

    提升团队内部沟通的有效性,减少误解与冲突,促进团队协作。
  • 信任与责任构建

    建立团队信任关系与责任意识,推动团队目标的有效达成。
  • 良性冲突管理

    掌握处理团队冲突的方法,促进团队内部良性互动与沟通。
  • 绩效评估与反馈

    通过科学的绩效评估与反馈机制,提升团队的整体表现与个体成长。
  • 团队协作工具

    应用团队协作工具,帮助团队克服协作障碍,提升团队效率。

提升管理能力,打造高效团队的关键技能

通过系统学习与实践,学员将掌握销售管理中的核心技能与方法,提升团队的执行力与合作精神,确保团队目标的有效达成。
  • 管理者角色认知

    认清管理者在团队中的角色与责任,明确自身在团队管理中的定位。
  • 目标管理能力

    掌握科学的目标管理方法,确保团队目标的明确与可行。
  • 激励技能提升

    提升设计与实施激励方案的能力,增强员工的工作积极性。
  • 团队沟通技巧

    提高团队内部沟通的有效性,促进成员间的信任与协作。
  • 冲突管理能力

    学习处理团队冲突的技巧,促进团队良性互动。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效评估与反馈机制,推动团队整体表现的提升。
  • 教练式管理技巧

    运用教练式管理方法,帮助员工提升自身能力与绩效。
  • 团队建设能力

    通过科学的团队建设方法,提高团队的凝聚力与执行力。
  • 目标达成能力

    确保团队目标的有效达成,推动整体业绩的提升。

解决销售管理中的核心问题,提升团队效能

通过系统的管理技能与方法,帮助企业解决在销售管理中面临的多种挑战,提升团队的整体效能与业绩表现。
  • 目标迷茫

    帮助团队明确目标,确保每位成员都能清晰自己的工作方向与职责。
  • 缺乏激励

    设计合理的激励方案,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 沟通不畅

    提高团队内部沟通的有效性,减少误解,促进协作。
  • 成员流失

    通过有效的激励与赋能措施,减少员工流失率,增强团队稳定性。
  • 绩效不佳

    通过系统的绩效管理方法,帮助团队提升整体表现与业务水平。
  • 团队协作不足

    提升团队成员间的协作能力,促进团队整体效能的提升。
  • 管理能力不足

    提升管理者的管理技能与团队领导能力,确保团队目标的有效达成。
  • 缺乏团队精神

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作精神。
  • 绩效评估难

    掌握科学的绩效评估与反馈机制,提升评估的准确性与有效性。

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