课程ID:39454

曹勇:销售团队管理|激发团队潜力,实现业绩倍增的教练式领导力

在快速变化的市场环境中,销售团队的效能直接影响企业的生存与发展。系统化的管理思维与教练式领导力,将帮助管理者突破传统思维,提升团队自主性与积极性,确保业绩持续增长。通过识别团队动态、优化管理方式,赋能销售经理,构建高效能团队,最终实现业绩的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 团队依赖深入理解团队与个人之间的相互依赖关系,识别不同团队类型的优劣势,明确管理者在团队中的角色和责任。
  • 教练式领导学习教练式领导力的核心理念,通过支持、期待与信任的原则,帮助员工自我激励,实现更高的工作效率。
  • 深度倾听掌握深度倾听的技巧,学会如何通过倾听增强与团队成员的沟通,促进信任与理解。
  • 有效提问掌握有力提问的艺术,利用SMART目标框架,引导团队成员明确目标与行动方案。
  • GROW模型学习GROW模型的应用,通过系统的流程引导团队成员识别问题、设定目标并探索解决方案,提升团队教练效果。

提升销售团队管理能力:从教导到引导的转变 该课程围绕教练式领导力展开,帮助管理者理解团队与个人间的相互依赖关系,掌握提升团队绩效的核心技能。通过案例分析与情境模拟,学员将学会如何从传统的管理者角色转变为真正的团队教练,激发员工潜能,提升团队整体战斗力。

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打破传统管理思维,建立高效团队教练机制

通过系统分析与实战演练,课程强调团队管理者如何打破传统业务思维,建立以教练式引导为核心的管理机制。学员将掌握从绩效根因分析到团队教练对话的全流程,确保管理策略的有效落地。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的多重角色,包括任务达成者与团队培养者,推动管理者从职能型向教练型转变。
  • 绩效根因分析

    通过绩效分析工具,识别影响团队业绩的关键因素,帮助管理者制定针对性的改进措施。
  • 团队教练对话

    学习团队教练的对话技巧,掌握如何通过有效沟通激发团队成员的内在动力与创造力。
  • 反馈技术

    掌握积极性与发展性反馈的技巧,帮助团队成员在工作中获得成长与进步。
  • GROW流程应用

    通过GROW模型引导团队成员设定目标、分析现状、探索方案与强化意愿,提升团队整体执行力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解教练式领导力在实践中的应用,提升学习的实用性与针对性。
  • 情境模拟

    通过角色扮演与情境模拟,增强学员在实际管理中的应对能力,更好地将理论应用于实践。
  • 团队活力提升

    通过科学的管理思维与方法,提升团队的整体活力与凝聚力,推动团队向更高的目标迈进。
  • 管理思维转变

    改变传统的管理思维,建立以团队为中心的管理模式,激发团队成员的主动性与创造性。

打造高效能团队,提升管理者核心竞争力

通过全面系统的学习,学员将掌握有效的团队管理与领导技巧,提升自身的管理能力与团队的整体绩效,实现可持续的业务增长。
  • 认知管理者角色

    树立正确的管理者价值观,明确自身在团队中的角色与责任,推动管理理念的转变。
  • 增强团队管理能力

    提升团队教练的核心能力,学会如何更有效地管理团队,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 激发员工潜能

    通过教练式领导力激发团队成员的内在动机,提升工作积极性与创造力。
  • 优化管理思维

    改善传统的管理思维与方法,推动团队朝着更高效、更灵活的方向发展。
  • 掌握对话技巧

    学习有效的沟通与对话技巧,促进团队内部的交流与合作。
  • 设定明确目标

    掌握SMART目标设定技巧,确保团队在工作中有明确的方向与目标。
  • 反馈技巧运用

    学会积极性与发展性反馈的技巧,帮助团队成员在工作中不断成长。
  • GROW模型实践

    通过GROW模型的实际应用,提升团队成员自我管理与自我发展的能力。
  • 案例应用能力

    通过案例分析提升学员在实际管理中的应用能力,实现学以致用。

解决销售管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统的教练式领导力培训,帮助企业解决在销售管理中常见的问题,提升团队的整体效能与业绩表现。
  • 员工积极性不足

    通过激发员工内在动机与责任感,提升团队成员的工作积极性,确保任务的有效完成。
  • 管理方式不当

    优化管理方式,帮助管理者从传统的教导转变为教练,提升团队成员的自主性与创造性。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练式领导力与有效沟通,增强团队的凝聚力,促进团队成员之间的协作与信任。
  • 目标设定模糊

    通过SMART目标设定技巧,帮助团队明确工作目标,提升任务完成的方向性与有效性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中获得及时的反馈与指导,促进个人与团队的共同成长。
  • 绩效提升乏力

    通过绩效根因分析,识别并解决影响团队业绩的关键因素,实现业绩的提升与突破。
  • 沟通不畅

    通过深度倾听与有效提问,改善团队内部沟通,促进信息流动与问题解决。
  • 团队发展计划不明

    制定清晰的团队发展计划,通过GROW模型帮助团队成员识别成长路径与行动方案。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的多重角色,帮助管理者认识到自身在团队发展中的重要性与责任。

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