课程ID:39412

曹勇:大客户销售培训|提升销售团队的控单力,助力赢单机会精准把握

借鉴华为的成功经验,系统教授大客户销售中的关键控单技巧,帮助企业解决项目评估、风险识别、资源协同等挑战。通过案例分析与实战演练,帮助销售团队高效制定策略,提升项目赢单率,构建高效的销售组织,适合各类B2B销售团队。

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曹大嘴老师
  • 控单力提升销售团队的控单能力,帮助其在复杂的项目环境中识别机会与风险,确保赢单的成功率。
  • 项目分析通过结构化分析方法,帮助销售人员深入理解项目背景,识别关键决策角色及其影响力。
  • 风险管理学习如何识别项目中的潜在风险,制定相应的应对策略,提高团队的风险应对能力。
  • 资源协调优化内部资源配置,确保在项目推进过程中各部门协同作战,提升整体销售绩效。
  • 策略制定根据市场环境与客户需求,灵活制定适应性的销售策略,提高客户满意度与成交率。

精准把握控单力,构建高效销售策略 本课程围绕大客户销售的核心要素,帮助学员掌握控单力的提升技巧,系统分析项目机会与风险,制定清晰的行动计划,确保销售策略落到实处,推动业绩的持续增长。

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打通控单全链条,助力团队高效赢单

通过系统的课程内容,帮助企业销售团队全面掌握控单技巧,实现从项目分析到策略制定的闭环管理,推动业绩持续提升。
  • 背景分析

    了解市场环境与客户需求,明确控单的关键要素,为后续策略制定打下基础。
  • 案例对抗

    通过实际案例模拟对抗,帮助学员实战演练,提升应变能力与策略运用水平。
  • 目标识别

    明确销售目标,理解客户购买动机,提升销售人员的市场敏锐度。
  • 角色分析

    识别项目中的关键角色及其影响力,帮助销售人员制定针对性的沟通策略。
  • 策略制定

    基于项目分析,制定切实可行的应对策略,提升竞争优势。
  • 资源部署

    协调各类资源支持项目进展,提升团队的执行力与效率。
  • 竞争应对

    制定应对市场竞争的策略,提升在多变市场中的竞争能力。
  • 知识总结

    回顾课程重点知识,帮助学员巩固所学,提高运用能力。
  • 心得分享

    鼓励学员分享案例与心得,促进团队学习与经验传承。

掌握控单技巧,提升销售团队硬实力

通过本课程的学习,企业销售人员将具备系统的控单能力,能够在复杂市场环境中快速做出决策,提升整体销售业绩。
  • 控单能力

    掌握在大客户销售中识别机会与风险的技巧,提高项目赢单的成功率。
  • 项目管理

    学习如何有效管理复杂项目,协调各方资源,提升项目推进的效率。
  • 策略实施

    具备灵活制定与实施销售策略的能力,确保销售目标的达成。
  • 沟通技巧

    提高与客户沟通的敏感度,能够针对不同角色制定有效的沟通策略。
  • 风险识别

    提升对潜在项目风险的识别能力,制定应对措施,降低损失。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,促进跨部门协作,提高整体销售绩效。
  • 市场洞察

    具备市场趋势分析与判断能力,有效调整销售策略。
  • 案例分析

    通过案例学习,提升实际操作能力,快速适应市场变化。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,跟踪市场变化,保持竞争力。

解决大客户销售中的关键难题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在大客户销售过程中遇到的关键问题,提升整体销售效能。
  • 销售机会

    识别并评估大项目销售机会,制定精准的销售策略。
  • 决策复杂

    分析项目中的多方决策角色,掌握其决策影响力,简化决策过程。
  • 沟通障碍

    提升跨部门沟通效率,减少信息传递中的误差与延迟。
  • 风险识别

    有效识别并管理项目中的潜在风险,确保项目顺利推进。
  • 资源配置

    优化资源配置,提高项目实施的针对性与效率。
  • 策略落地

    确保销售策略能够有效落地与执行,提升团队执行力。
  • 业绩增长

    通过系统的控单训练,推动企业销售业绩的持续增长。
  • 竞争应对

    制定有效的竞争策略,提升在市场中的竞争优势。
  • 整合能力

    提升团队整合资源的能力,实现高效的项目管理。

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