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曹勇:大客户商务谈判|打破僵局、掌控主动,助力企业赢得关键客户

在竞争愈发激烈的市场中,企业如何在大客户谈判中立于不败之地?通过系统化的谈判策略与技巧,识别关键人物与利益点,提升团队的谈判能力,从而有效构建双赢局面,实现销售业绩的持续增长。适合销售经理、采购经理及各部门管理者,帮助企业在复杂的商业环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 双赢思维通过建立双赢思维,避免误区与冲突,引导谈判朝着有利于双方的方向发展,确保利益平衡与合作关系的稳固。
  • 关键人图谱识别与分析谈判中的关键人物,掌握其关注点与影响力,从而有效制定谈判策略,提升成功率。
  • 谈判基本功提升表达力、理解力与回应力,通过有效的沟通技巧增强说服力,使谈判过程更加顺畅与高效。
  • 谈判流程科学把控谈判流程,确保从筹备到成局的每一步都扎实可靠,以最大化利益为目标。
  • 策略运用学会灵活运用和谈、进攻、御守等策略,在不同情境中调整策略,增强谈判的灵活性与主动性。

掌握大客户谈判的核心技能,构建高效谈判体系 在当今市场环境中,成功的商务谈判不仅关乎技巧,更需系统化思维。课程将通过六大模块,深入探讨大客户谈判的特点与策略,帮助企业识别谈判误区、掌握关键人分析、提升说服力,并构建有效的谈判流程与策略,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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九大关键要素,打造企业谈判制胜法宝

在复杂多变的商业环境中,企业需要全面掌握谈判的九大关键要素,才能在竞争中立于不败之地。这些要素涵盖了从策略制定到执行落地的各个环节,帮助企业构建系统化的谈判能力,提升整体业绩。
  • 双赢原则

    通过双赢原则的应用,企业能够在谈判中找到共赢的解决方案,避免因立场对立而导致的僵局。
  • 情境分析

    在谈判前进行全面的情境分析,帮助企业准确把握市场动态与竞争态势,为决策提供有力支持。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,确保信息传达的清晰与准确,提升谈判中的说服能力。
  • 利益最大化

    通过科学的谈判流程与策略,努力争取最大利益,实现资源的最优配置。
  • 应急策略

    在谈判过程中,灵活运用应急策略,保持谈判的主动权,及时应对突发情况。
  • 心理战术

    通过心理战术的运用,增强谈判的竞争力,帮助企业在对抗中占据优势。
  • 市场洞察

    增强市场洞察能力,识别潜在机会与威胁,为谈判提供可靠的数据支持与背景信息。
  • 团队协作

    通过团队协作,提升内部沟通与配合,确保谈判过程中的信息共享与资源整合。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助企业总结经验与教训,提升团队的实战能力与应变能力。

全面提升谈判能力,锻造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将全面提升自身的谈判能力,掌握应对复杂局面的技巧,构建高效的执行团队,为企业的持续增长打下坚实基础。
  • 识别误区

    学会识别常见的谈判误区,避免因错误策略导致的损失,确保谈判的科学性与有效性。
  • 关键分析

    通过关键人图谱的构建,分析各个角色的影响力,制定针对性的谈判策略。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提升表达与倾听能力,增强谈判中的说服力与影响力。
  • 流程掌控

    学习谈判的各个环节,确保流程的科学性与顺畅性,最大化地争取利益。
  • 策略灵活

    培养灵活运用不同谈判策略的能力,以适应不断变化的市场环境与客户需求。
  • 应对挑战

    强化应对谈判挑战的能力,提升在压力下决策与执行的能力。
  • 利益整合

    学会利益整合技巧,确保在谈判中实现资源的最优配置。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门在谈判中的信息共享与资源整合。
  • 实战应用

    通过案例分析与实战演练,将所学知识应用于实际业务中,提高团队的整体谈判能力。

解决企业谈判中的核心问题,推动业绩增长

通过系统化的培训与实践,企业能够有效解决在大客户谈判中遇到的核心问题,提升整体的谈判能力与市场竞争力,实现可持续增长。
  • 谈判僵局

    学会识别和打破谈判僵局,灵活调整策略,推动谈判向前发展。
  • 利益冲突

    通过双赢谈判原则的应用,有效处理各方利益冲突,达成共识。
  • 沟通障碍

    提高沟通能力,消除信息传递中的障碍,确保谈判的顺畅进行。
  • 决策复杂

    通过关键人分析与利益整合,简化决策过程,提升谈判效率。
  • 策略单一

    培养灵活运用多种策略的能力,以应对不同的谈判场景与挑战。
  • 资源整合

    学会有效整合内部资源,提升谈判的整体竞争力与成功率。
  • 市场不确定

    通过市场洞察与分析,识别潜在机会与威胁,增强企业在谈判中的主动权。
  • 团队分歧

    提升团队的协作与沟通能力,确保在谈判中保持一致的策略与目标。
  • 执行力不足

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力,确保谈判策略的有效落地。

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