课程ID:39356

张子斌:价值创造|助力央国企应对复杂市场挑战,提升管理效能与竞争力

在经济下行、市场不确定的时代背景下,央国企如何有效转型、提升管理效率与市场竞争力?通过五步组合论的系统理论框架,帮助企业优化管理流程,制定适应性强的发展战略,增强风险抵御能力,确保在动荡环境中稳步前行。适合中高层管理人员与后备干部,为企业战略增长提供强有力支持。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 系统思维系统思维是企业应对复杂市场环境的必要能力,帮助管理者从宏观和微观角度全面分析形势,制定科学的管理策略。
  • 经理人选拔选对合适的经理人是企业成功的第一步,掌握经理人的层次、类型及选拔标准,确保团队的高效运作。
  • 团队建设团队建设是提升执行力的关键,通过正确的原则与层次,塑造高效协作的团队文化,增强企业内部凝聚力。
  • 战略制定发展战略的制定涵盖多方面的思考,掌握十步法,确保战略方向与企业目标的一致性,促进可持续发展。
  • 价值管理价值创造与评价是企业实现长期竞争优势的核心,理解价值管理四要素,帮助企业优化资源配置,实现效益最大化。

从五步组合论看企业管理优化之道 通过系统化的五步组合论,深入解析企业如何在复杂多变的环境中提升管理效能、优化战略布局。关键环节包括选经理人、团队组建、发展战略、市场竞争力形成以及价值创造与评价。适用于各类央国企,帮助管理者在实践中掌握有效的管理工具与方法。

获取课程大纲内训课程定制

企业管理优化的九大关键环节

通过解析九个关键环节,帮助企业厘清管理思路,明确提升方向。每个环节相辅相成,形成系统的管理闭环,为企业的高效运作打下坚实基础。
  • 市场形势分析

    通过宏观和微观市场形势的分析,帮助管理者洞察行业趋势,把握市场机会,为管理决策提供数据支撑。
  • 系统逻辑思维

    构建系统逻辑思维,提升管理者从整体上理解企业运作的能力,确保战略与执行的有效衔接。
  • 经理人选拔标准

    明确选拔经理人的标准与条件,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才,提升管理效率。
  • 团队组建原则

    掌握团队组建的基本原则,提升团队合作效率,增强企业执行力与创新能力。
  • 发展战略思维

    培养战略思维能力,理解发展战略的十步法,确保企业在动态环境中保持竞争优势。
  • 市场竞争力形成

    通过6S管理体系与创新三角的应用,提升企业的市场竞争力,确保产品与服务的市场适应性。
  • 标杆管理应用

    运用标杆管理的七个分水岭,帮助企业识别差距,促进管理水平的持续提升与优化。
  • 价值创造机制

    理解企业价值的评价机制,提升对价值创造的认识,确保企业在市场中的持续盈利能力。
  • 实践与工具落地

    通过丰富的案例与实践,确保理论知识与实际操作相结合,提升企业管理人员的实战能力。

掌握企业管理的核心能力

通过学习与实践,帮助企业管理者掌握核心管理能力,提升个人及团队的市场反应速度与执行力,助力企业在竞争激烈的市场中取得成功。
  • 宏观形势洞察

    能够分析宏观经济形势,洞察行业发展趋势,为企业决策提供依据。
  • 逻辑思维提升

    培养系统逻辑思维能力,促进全面、深入的管理分析与决策能力。
  • 高效团队建设

    掌握高效团队建设的原则与方法,提升团队协作与执行力。
  • 战略规划能力

    能够有效运用发展战略十步法,制定切实可行的企业战略规划。
  • 市场竞争力提升

    通过实践掌握市场竞争力的形成要素,提升产品与服务的市场竞争力。
  • 价值管理能力

    能够理解并应用企业价值管理四要素,提升企业整体价值创造能力。
  • 标杆管理实践

    运用标杆管理的理念,促进企业管理水平的持续优化与提升。
  • 实战技能提升

    通过丰富的案例学习,增强管理人员的实战技能与应用能力。
  • 系统思维培养

    培养系统思维能力,提升管理者从整体上看待问题的能力,促进全面管理。

解决企业管理中的九大难题

通过系统的培训与实战指导,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各类难题,提升企业整体管理水平与市场竞争能力。
  • 战略不清晰

    帮助管理者识别并明确企业战略方向,确保战略与市场的高度一致性。
  • 团队协作不畅

    通过有效的团队建设方法,提升团队成员间的沟通与协作,增强团队执行力。
  • 经理人选拔难

    提供明确的选拔标准与方法,帮助企业选拔合适的经理人,提升管理水平。
  • 市场竞争力不足

    通过市场竞争力分析与提升策略,帮助企业在竞争中占据优势。
  • 缺乏价值管理

    提升管理者对价值创造的认识,帮助企业建立有效的价值管理机制。
  • 执行力不足

    通过有效的执行力提升方法,帮助企业在战略执行上做到位。
  • 创新能力缺乏

    通过多种创新工具的应用,提升企业的创新能力与市场应变能力。
  • 管理流程不畅

    优化企业内部管理流程,提高管理效率,助力高效决策。
  • 抗风险能力弱

    帮助企业增强抗风险能力,确保在变化的市场环境中稳步前行。

相关推荐

大家在看