课程ID:39337

张子斌:人力资源管理|重塑绩效管理,助力银行业战略目标实现

在竞争激烈的金融行业,绩效管理的有效性直接影响到企业的战略目标实现。通过系统掌握战略绩效管理的核心框架与工具,帮助银行管理者优化绩效体系,解决战略脱节、评估方法不当等痛点,实现人才与绩效的协同提升。适用于希望提升内部绩效文化与战略落地能力的银行团队。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理掌握绩效管理的核心理念,建立战略导向的思维方式,提升组织整体绩效。
  • 战略目标学习如何将银行的战略目标有效分解为可执行的绩效指标,确保目标的落地与实现。
  • 数据分析通过数据化仪表盘进行绩效跟踪与分析,提升决策的科学性与有效性。
  • 沟通技巧增强绩效管理中的沟通能力,促进团队协作与内外部反馈机制的建立。
  • 人才激励探索绩效结果与薪酬激励的有效挂钩,识别与发展高潜人才,提升组织的战斗力。

战略导向下的绩效管理:提升银行业绩的关键 通过深入分析银行业绩效管理的痛点与趋势,结合国际先进经验与实战案例,帮助学员建立科学的绩效管理思维与工具,推动战略目标的有效落实。关键模块涵盖绩效管理核心逻辑、指标设计、实施流程管理以及结果应用与人才激励。

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从战略到执行:九步构建高效绩效管理系统

通过九个核心模块的深入探讨,帮助学员从战略视角全面掌握绩效管理的全流程,确保绩效管理与银行战略目标的高度契合,推动组织持续发展与创新。
  • 战略视角

    从战略高度审视绩效管理,明确其在组织发展中的重要性与作用。
  • 指标设计

    学习如何运用平衡计分卡等工具,设计科学合理的绩效指标,推动业绩提升。
  • 实施流程

    掌握绩效计划、跟踪与反馈的全流程管理技巧,确保绩效管理的有效落地。
  • 人才发展

    通过高潜人才的识别与发展,增强组织的核心竞争力和市场适应能力。
  • 反馈机制

    运用GROW模型提升绩效反馈的有效性,促进员工成长与组织文化建设。
  • 激励设计

    设计合理的薪酬激励机制,推动员工积极性与工作效率的提升。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析与讨论,帮助学员更好地理解绩效管理的实战应用。
  • 团队协作

    增强团队在绩效管理中的协作能力,提升整体管理效率与执行力。
  • 持续改进

    建立绩效管理的持续改进机制,确保管理体系与时俱进,适应市场变化。

从理论到实战,打造绩效管理的专业能力

通过系统学习与实践,帮助学员掌握绩效管理的核心技能,将理论知识转化为实际操作能力,从而提升银行内部绩效文化与管理水平。
  • 绩效思维

    树立战略导向的绩效管理思维,提升组织管理的系统性与科学性。
  • 工具掌握

    掌握科学有效的绩效管理工具与方法,提升专业能力与应用水平。
  • 数据决策

    学会运用数据分析进行绩效评估与决策,推动银行战略的有效实施。
  • 沟通能力

    增强在绩效管理中的沟通技巧,促进团队协作与信息共享。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工积极性与组织凝聚力。
  • 案例应用

    通过案例分析提升实际操作能力,增强在绩效管理中的实战经验。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,提升绩效沟通的效果与针对性。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效管理的动态适应性与前瞻性。
  • 团队建设

    学会如何通过有效的团队管理提升组织整体绩效与协同作战能力。

解决绩效管理中的关键挑战,提升银行竞争力

通过系统性课程内容,帮助企业识别与解决绩效管理中的常见问题,增强银行在市场中的竞争力与可持续发展能力。
  • 战略脱节

    解决绩效管理与银行战略目标之间的脱节问题,确保目标一致性与执行有效性。
  • 评估方法

    优化绩效评估方法,避免不当评估对员工士气与绩效的负面影响。
  • 沟通不足

    加强绩效管理中的沟通与反馈机制,促进信息透明与有效交流。
  • 绩效文化

    建设积极的绩效文化,增强员工对绩效管理的认同感与参与感。
  • 人才流失

    通过有效的人才激励与发展计划,降低高潜人才流失风险,提升员工忠诚度。
  • 绩效改进

    建立绩效改进机制,确保组织在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 目标不清

    明确绩效目标,确保每位员工清晰理解个人与组织目标的关联。
  • 激励不当

    解决激励措施不当导致的员工积极性不足问题,提升整体工作效率。
  • 反馈缺乏

    通过有效的反馈机制提升绩效面谈的质量,促进员工的成长与发展。

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