课程ID:39312

张子斌:领导力培训|助力国企高效运营,打破管理瓶颈,提升组织效能

在市场竞争加剧与国企改革的双重压力下,科学的领导力与人力资源管理是提升组织效能的关键。本课程将通过系统性解决方案,帮助管理者快速适应角色转型,打破传统思维束缚,构建高绩效团队,推动企业稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过科学的管人用人方法,降低人力冗余成本,激发员工潜能,实现人效的全面提升,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 精准用人根据团队成员的性格特征与动机理论,制定个性化的用人策略,优化团队配置,构建高效能团队,提升组织整体表现。
  • 绩效管理聚焦绩效驱动,通过有效的绩效辅导与反馈机制,提升团队执行力,确保战略目标的落地,形成持续的绩效提升循环。
  • 领导力发展帮助新任管理者完成角色转型,资深管理者强化战略决策能力,建立适应市场需求的领导力框架,提升跨部门协作效率。
  • 团队激活通过凝聚力与协作力的提升,构建高效团队,推动组织文化的形成与发展,实现团队的共赢与成长。

国企效率提升之道:领导力与人效双轮驱动 聚焦国企在运营效率提升中的挑战与机遇,通过科学的管人用人策略与领导力发展,帮助企业在瞬息万变的市场中实现可持续增长。课程涵盖现状诊断、精准用人、绩效管理及领导力分层等五大关键模块,助力国企建立高效的管理体系。

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高效能团队建设:九大核心要素

通过系统化的方法和工具,帮助企业识别现状、明确目标、提升团队效能,确保战略的高效落地与执行。以下九大要素是实现高效能团队的关键,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 现状诊断

    通过对国企人效痛点进行深度分析,制定切实可行的优化路径,为人效提升奠定基础。
  • 用人策略

    针对团队成员的性格差异,制定精准的用人策略,确保团队的合理配置与发展。
  • 人才盘点

    应用四维模型进行人才盘点,构建有效的梯队建设与优化调整机制,确保人才的合理流动与运用。
  • 绩效反馈

    建立科学的绩效管理体系,通过明确的反馈机制,确保团队成员了解工作方向与改进路径。
  • 领导力提升

    通过5G领导力模型与5R执行力模型的应用,全面提升管理者的领导力与执行力,推动团队高效运作。
  • 团队协作

    利用团队协作五阶段模型,系统提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的有效达成。
  • 激励机制

    结合任务型团队组建与非物质激励,激发下属的积极性与创造力,推动团队整体成长。
  • 变革管理

    强化管理者的变革管理意识,平衡短期目标与长期战略,实现企业的可持续发展。
  • 创新思维

    通过系统思维训练,提升管理者的创新能力,推动企业在市场中的竞争力与适应性。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过课程的学习,学员将掌握系统的管理理论与实战技巧,提升领导力与团队效能,最终实现企业的持续性增长与竞争优势。
  • 管人用人

    掌握科学的管人用人方法,提升整体人效,降低人力成本,推动企业高效运作。
  • 角色转型

    帮助新任管理者完成从执行到管理的角色转型,建立基础的领导力框架。
  • 战略决策

    提升资深管理者的战略决策能力与团队赋能能力,确保高效的跨部门协作。
  • 激励技巧

    学习多样化的激励方式,增强团队凝聚力与向心力,推动团队的共同发展。
  • 绩效提升

    掌握卓越绩效管理的应用,确保团队目标的明确与执行,提升整体业绩。
  • 创新思维

    通过系统思维与变革管理的训练,推动管理者在复杂环境中的应变能力与创新能力。
  • 团队建设

    掌握团队凝聚力与协作力的提升方法,构建高效能团队,推动企业文化的发展。
  • 持续学习

    培养终身学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境与企业需求。
  • 实战演练

    结合企业实际情况,通过模拟演练,确保所学知识与技能的有效落地与应用。

构建高效管理体系,解决企业痛点

通过系统性的培训与实战演练,帮助企业解决在管理与运营中遇到的各种问题,提升整体效能与竞争力。
  • 人效低下

    通过科学的管人用人方法,优化人力资源配置,提升团队的整体效能与人效。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明晰角色定位与职责,完成从执行者到管理者的有效转型。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队协作模型的应用,提升团队的凝聚力与共同目标感,确保团队高效运作。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理体系,通过明确的反馈与评估机制,促进团队目标的达成。
  • 激励不足

    结合多样化的激励方式,增强员工的积极性,减少人才流失,提升团队稳定性。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维与变革意识,推动企业在市场中的适应性与竞争力。
  • 决策效率低

    提升管理者的战略决策能力,确保在复杂环境中的决策高效与准确。
  • 跨部门协作障碍

    通过团队建设与沟通技巧的提升,打破部门壁垒,促进跨部门的高效协作。
  • 培训效果不明显

    通过需求诊断与定制课程设计,确保培训内容与企业实际需求的紧密结合,提升培训效果与实用性。

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